Спасибо за хорошую работу.
Информация о работе
Подробнее о работе
Учет затрат на производство продукции по местам возникновения и центрам ответственности
- 22 страниц
- 2013 год
- 210 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организация учета по центрам ответственности дает возможность оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятием и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельн ости, оперативной взаимоувязанной отчетной информации и первичного анализа. Поэтому целесообразно, чтобы деятельность хозяйствующего субъекта по всем направлениям, как основным, так и вспомогательным, осуществлялась путем выделения центров ответственности.
Особая роль отводится бюджетированию, так как именно с его помощью достигается внутрифирменная координация работы отдельных подразделений предприятия на различных стадиях производственной и финансовой деятельности. Менеджеры центров ответственности приним ают непосредственное участие в разработке бюджетов для своих подразделений, согласовывая производственные планы своего центра с планами связанных с ним других центров ответственности
.
Введение
.Глава 1. Теоретические аспекты учет затрат на производство продукции в лесной промышленности
1.1.Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
1.2.Классификация затрат в лесной промышленности
Глава 2. Методические аспекты центров ответственности лесной промышленности
2.1.Учет по центрам финансовой ответственности
2.2.Особенности учета затрат по центрам ответственности
2.3.Классификация центров ответственности их значение в управленческом учете
Глава 3. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления
.Заключение
Литература
Делаем вывод о том, что учет затрат и доходов по центрам от ветственности представляет собой систему контроля и регулирования деятельности предприятия, предполагающую прямую и обратную связь. Прямая связь достигается путем составления планов деятельности, выраженных в бюджетах и сметах, для центров ответственности, которые являются главным ориентиром для оперативного управления предприятием. Обратная связь осуществляется сопоставлением фактически достигнутых результатов с запланированными, их анализом и принятием управленческих решений в целях корректирующего воздей ствия на производственный процесс и обеспечения желаемых результатов в будущем. Своевременность и оперативность обратной связи обеспечивается тщательной разработкой системы документооборота, а также широким использованием автоматизированных систем учета.
О рганизация учета по центрам ответственности способствует формированию четкого механизма управления деятельностью подразделений предприятия путем распределения стоящих перед ним задач между всеми уровнями управления; совершенствованию системы внутренней отч етности предприятия и повышению уровня мотивации персонала в достижении высоких результатов работы.
1.Абрамова И. Как строить систему управленческого учета. URL: http://art.thelib.ru/busi№ess/ma№ageme№t/kak_stroit_sistemu_upravle№cheskogoucheta.html.
2.Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.
3.Бочарский К. Идейная зачистка // Секрет фирмы. - 2008. - № 35. - С. 40 - 44.
4.Волошин Д.А. Аудит эффективности системы управленческого учета на предприятии // Аудиторские ведомости. 2006. № 10
5.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.
6.Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29.12.1997).
7.Макарова Е. Управленческий учет. Постановка управленческого учета / Е. Макарова, Т. Андреева. URL: http://www.itctrai№i№g.ru/library/i№fo/384&pri№t=1.
8.Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 1.
9.Положения по управленческому учету (SMA) Института управленческого учета США (IMA) по состоянию на 31.05.2005. URL: http://www.ima№et.org/ima/i№dex.asp.
10.Тюленев Ю.В. Управленческая идеология промышленного предприятия в условиях современной российской экономики // Экономический анализ. - 2004. - N 1 (16).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
