Готовый реферат по теме «Анализ трудовых ресурсов», купить по цене 200 руб

Номер заказа

373750

Предмет

Бухгалтерский учет и аудит

Тип

Реферат

Создан

26 июня 2017

Выполнен

27 июня 2017

Стоимость работы

200

Надо быстро сделать реферат по бухучету и аудиту. Есть буквально 1 день. Тема работы «Анализ трудовых ресурсов».

Всего было

18 предложений

Заказчик выбрал автора

alexandr2018

Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24

На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!

Узнать цену на свой Реферат

Готовые работы / Реферат / Бухгалтерский учет и аудит

alexandr2018

Страниц: 39
Оригинальность: Неизвестно

200

Не подошла
данная работа?

Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему

Заказать новую работу

Введение……………………………………………………………………………….3
Глава 1 Характеристика родильного дома №3
1.1 Технико-экономическая характеристика организации..4-5

1.2 Значимость трудовых ресурсов для предприятия…….5-7
1.3 Основное направление анализа и информационная база…7-8
Глава 2 - анализ использования трудовых ресурсов родильного дома №3
2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………………………………………………………………………..9-14

2.2 Анализ использования рабочего времени и эффективности
труда персонала………………………………………………………………….14-18

2.3 Анализ использования фонда заработной платы…….18-27

Вывод (Заключение)………………………………………………………….28-29
Список литературы
Приложение (документы)

Также необходимо отметить высокий удельный вес не аттестованного врачебного персонала, но это встречается среди молодого персонала. И тенденция такая , что идёт уменьшение их удельного веса. Уровень квалификации работников связан с качеством под готовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как в план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 3.Таблица 3.Анализ движения пресооналаКатегория Работников Среднесписочнаячис Показать все ленность Принято с начала годаУволенно с начала годаКоэфициент уволнения Коэфициент прёмаКоэфициент текучестивсегопо собственному желаниюза нарушение трудовой дисциплиныВсего 52232621550%44%50%Врачи1330000%23%0%Средний медецинские персоонал 1881010056%44%56%Младший медицинский персонал 17101311276%59%76%Прочие работники4230375%50%75%Очевиден очень высокий уровень коэффициентов движения: в целом по больнице половина среднесписочной численности составляет численность принятых и численность уволенных работников. Коэффициент увольнения на 6% выше коэффициента приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с младшим медицинским персоналом и прочими вспомогательными работниками. Если в ситуации с младшими медицинскими работниками, почти 90 % ушли по собственному желанию , что может говорить о низкой заработной плате или тяжёлых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушёл по собственному желанию , что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила 75 процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том что управленческому персоналу более чательно отбирать новых кадров при приёме на работу. В такой ситуации нельзя говорить о стабильности состава персонала. ВПо сравнению с прочими категориями персонала численность врачей очень стабильна. Нужно отметить хороший коэффициент приема (23 %) на должность врачей, учитывая низкий уровень укомплектованности больницы штатами.Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом (табл 4).Таблица 4 Динамика движения трудовых ресурсов больницыПоказателиПрошлый годОтчётный годОтклонение (+/-)Среднесписочная численность работников5552-3Принято с начала года15238Уволенно с начала года18268в том числе: по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины162610Коэфициент уволнения 33%50%17%Коэфициент прёма27%44%17%Коэфициент текучести29%50%21%Изменения коэффициентов движения по сравнению с прошлым годом можно считать незначительными. Произошли за счёт младшего мед персонала и прочих работников. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы, и самое главное большой текучести кадров . Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 5.Таблица 5 Анализ укомплектованности больницы персооналомПоказателиУтвержденно должностей по штатному расписанию Фактически занято должностей ОтклонениеКоэфициент укомплектованностиСреднегодовое количество врачебных должностей ( в том числе)1513-287%Детские врачи 75-271%Специалисты ультра звуковой диогностики 220100%Врачи акушеры 330100%Прочие 330100%Средний медицинский персонал 2518-772%Младший медицинский персонал 2517-868%Прочие работники104-640%Всего7552-2569%Штаты в целом по больнице не доукомплектованы на 31 % (100,0— 69 ), а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставлять. Особенно низок уровень укомплектованности прочими работниками и младшим медицинским персоналом. Из врачебного персонала саамы большой недостаток Детских врачей.Однако сравнение фактически занятых должностей с плановым количеством штатных должностей не позволяет достоверно оценить укомплектованность штатов при наличии отклонений фактического объема работы учреждения от планового. В этом случае необходимо выявить реально требующейся в соответствии с нормативами обслуживания количество штатных должностей, а затем — количество излишних (недостающих) должностей по категориям персонала. Определить указанные показатели можно на основании данных табл. 6.Таблица 6 Анализ выполнения плана по основным паказателямПоказатели По плану Фактически К плану Среднегодовое кол-во рожениц500,00420,0084%Среднегодовое кол-во штатных должностей 75,0052,0069%рожениц на штатную должность 6,678,08121%Кол-во врачебных должностей 15,0013,0087%Приходиться рожениц на врачебную должность 33,3332,3197%Должности среднего мед персоонала 25,0018,0072%Приходиться рожениц на должность среднего мед персоонала 20,0023,33117%Должность мледшего мед персонала25,0017,0068%Приходиться рожениц на должность младшего мед персоонала 20,0024,71124%Должности прочего персоонала 10,004,0040%Приходиться рожениц на должность прочего персонала50,00105,00210%Рассчитаем необходимое количество должностей и отклонения таблица 7.Таблица 7 Расчёт недостоющих излишних должностей Категория персоналаКоличество штатных должностейНеобходимоеНедостающиеВрачи12,6-0,4Средний мед. Персонал213Младший мед персонал214Прочие8,44,4Всего6311Общее количество должностей, недостающих для нормаль ого функционирования больницы, несмотря на недовыполнение плана по объему работы, составляет 11 должностей, то есть 17.46 (11/ 63 * 100) от необходимого количества занимаемых должностей. Общий уровень укомплектованности штатов составляет 82, 54 % ( 52/ 63 * 100). Особенно низок уровень укомплектованности по категориям младшего медицинского персонала и по прочим специалистам — соответственно80.95 % ( 17/ 21* 100) и 47% (4 / 8,4 * 100). Однако заметим, что врачей иметься даже в немногом излишке на 3,17 процента (100-13/12.6*100) .Расчет недостающих (излишних) должностей необходим для определения эффективности использования фонда заработной платы работников. Поэтому, исходя из различного уровня оплаты труда специалистов разных профилей, необходимо рассчитывать количество недостающих должностей в разрезе категорий персонала и в разрезе специальностей. для таких расчетов используют утвержденные штатные нормативы (нормы обслуживания, нормы времени, нормы нагрузки). Делая вывод об обеспеченности больницы кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы больницы, а следовательно, возникает вопрос о сравнимости величины экономии, получен ной за счет недоукомплектации штатов, и величины убытков, понесенных бюджетом в результате снижения качества стационарного лечения населения.Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы. Анализ величины и использования рабочего времени предполагает использование данных следующих источников информации:• штатного расписания, тарификации;• материалов табельного учета;• отчета о труде и движении рабочей силы формы I 1-труд;• отчета лечебно-профилактического учреждения за год фор мы I 30;• отчета о развитии штатов и контингентов формы I 3-2;• отчета учреждения здравоохранения о размерах заработной платы рабочих и служащих по отдельным профессиям и должностям формы 1 55-Т (здрав.);• материалов нормирования рабочего времени и прочей документации.Анализ использования рабочего времени осуществляется путем сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал больницы. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях здравоохранения увеличивается на количество дней, отработанных персоналом больницы в выходные и праздничные дни. С целью оценки эффективности использования рабочего времени необходимо выделить величины нормируемых и ненормируемых потерь времени.Проведем анализ использования рабочего времени на основании данных табл. 7Таблица 7 .Анализ использования рабочего времениПоказателиРабочее время, чел-дн.Отклонение (+/-)Выполнение планапо плануфактическина одну должность по всему персоналуна 1 должностьвсегона 1 должностьвсегоСреднегодовое число штатных должностей 75 52 -2369%Календарный фонд времени36527375365189800-839569%Праздничные и выходные дни6045006031200-138069%Номинальный фонд времени31523625316164321-719370%В том числе ораюоттано в праздничные дни 10750115721-17876%нормируемые не выходы на работу ( в том числе)5037505126521-109871%отпуск352625341768-1-85767%отпуск по учёбе 2150152-1-9835%по листку временной нетрудоспособности 10750126242-12683%неявки с разрешения администрации322542081-1792%Активный фонд рабочего времени 26519875265137800-609569%Ненормируемые целодневные невыходы 1751520-2369%Полезный фонд рабочего времени 26419800264137280-607269%Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что, не смотря на недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 31 % (100,0 — 69 ), что явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.Наблюдаеться увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность. Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между от дельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитываются по следующим формулам:• коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):К(ном)=Такт / Тном• коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном :Кэ.ном = Тпол / Тном• коэффициент потерь Кпот:Кпот = Тпот / Такт;• коэффициент работы в выходные и праздничные дни:Кпразд = Тпразд / ТномГде: Т ном - номинальный фонд рабочего времени;Т акт - активный фонд рабочего времени;Т пол - полезный фонд рабочего времени;Т пот - потери (ненормированные невыходы);Т празд — время, отработанное в выходные и праздничные дни.Проведем оценку указанных показателей в таблице 8Таблица 8 Анализ коэффициентов использования рабочего времениПоказатели использования рабочего времени Расчёт показателей (%)Изменение (+,-)по плануфактически Коэфициент использования номинального фонда 84,1270%83,8608%-0,27%Коэфициент эффективного использования номинального фонда 83,8095%83,5443%-0,27%Коэфициент потерь0,3774%0,3774%0,00%Коэфициент работы в выходные и праздничные дни3,1746%3,4810%0,31%Отклонения показателей от их планового уровня можно считать незначительными. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью.Не намного увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на 0,31 , что свидетельствует об ответственности работников, и старания выполнить работу в срок, не смотря на праздники.Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня. Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного работника ( таблица 9).Таблица 9 Анализ рабочего времени персонала больницы Показатели Категории персоналаВсегоВрачиСредний медперсоналмладший медперсонал1. Численность работников, отработавших полный месяц, чел131817482. Число занимаех ими должностей 152525653. Сумма продолжительности рабочей недели по каждой должности, чел.-ч5709759502495 4. Средняя продолжительность рабочей недели, ч: а) на должность 38393838,385б) на работника 43,8554,1755,8851,985. Средняя продолжительность рабочего дня, ч: а) на должность 6,336,506,336,40б) на работника 7,319,039,318,666. Отклонение, ч 0,972,532,982,27На основании таблицы можно отметить, что по категориям персонала от врачей к младшему медицинскому персоналу увеличивается не только продолжительность рабочего дня в расчете на должность, но и разность между продолжительностью дня, рассчитанной на одну должность и на одного работника, а значит, увеличивается уровень совместительства. В среднем по больнице при б-дневной рабочей неделе специалист находится на рабочем месте в течение 7,31 часов, что в принципе нормально, и не влияет на качество работы. Но, тем не менее хотелось бы опустить этот показатель до уровня 6 часов, так как этот показатель, косвенным образом сказывается на увеличение числа невыходов на работу в связи с временной нетрудоспособностью. Однако необходимо отметить, что затраты рабочего времени не дают еще полного представления о загруженности работников в течение рабочего дня и отчетного периода в целом, об интенсивности их работы и ее эффективности с точки зрения получения конкретных конечных результатов. Эффективность труда работников больничных учреждений традиционно характеризуется показателем числа отработанных койко-дней в расчете на одну должность: Фактически этот показатель является уровнем обслуживания. Его можно рассчитать как на должность, так и на одного работника учреждения, а также на одного специалиста ведущей категории. Однако уровень обслуживания нельзя однозначно назвать показателем производительности труда, так как выполнение плана по числу койко-дней может быть достигнуто и без обеспечения надлежащего качества предоставления услуг. го назначения. Важное значение имеет также квалификационная структура персонала. Измерение влияния этих характеристик труда и его организации на фактический уровень производительности труда представляется довольно сложным и дорогостоящим делом. Зная, что перечисленные факты в совокупности в конечном счете находят отражение в снижении затрат труда и повышении интенсивности работы персонала, целесообразно оценить, в какой степени изменение уровня обслуживания было результатом влияния экстенсивных факторов.Необходимо отметить, что увеличение средней продолжительности рабочего дня врачебного персонала стало результатом изменения структуры как но признаку профессии и специальности, так и по условиям труда врачей. Что же касается составляющих факторов увеличения среднечасового, обслуживания, то на данном уровне аналитической информации невозможно выяснить, стало ли это увеличение результатом интенсификации труда или следствием ухудшения качественных характеристик труда врачебного персонала. Здесь же хотелось бы отметить чрезвычайно неблагоприятное влияние на работу персонала такого фактора, как уровень укомплектованности штатов. Так как в целом по больнице недостающее число занимаемых должностей составляет 11 (табл. 7), можно говорить о превышении норм обслуживания в расчете на число рожениц установленных штатными нормативами. Превышение этих норм также свидетельствует о снижении качества услуг, предоставляемых больницей женщинам нашего города.Анализ использования фонда заработной платы.Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются.Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных из бюджета средств на оплату труда работников.Оценим величину абсолютного отклонения и структуру фон да заработной платы в Таблице 10.Таблица 10Анализ структуры фонда заработной платыКатегория персоналаПо плануФактически Отклонение Выполнение планасумма млн. у.е.удельный вессумма млн. у.е.удельный вес абсолютное , у.е.удельного весаВрачи1100032,35%1250033,51%15001,16%113,64%Средний медецинские персоонал 1200035,29%1230032,98%300-2,32%102,50%Младший медицинский персонал 900026,47%1000026,81%10000,34%111,11%Прочие работники20005,88%25006,70%5000,82%125,00%Всего 34000100,00%37300100%3300 109,71%План по фонду заработной платы перевыполнен на 9,71 %, при чем, при не стабильности структуры персонала, структурных сдвигов по фонду заработной платы не наблюдается, что можно рассматривать как положительное явление. Можно отметить чрезмерное перевыполнение плана по прочим работникам, это свидетельствует от части нерациональном распределении средств. Можно отметить уменьшение удельного веса Среднего мед. персонала.При исчислении абсолютного отклонения, которое в целом по больнице составило 3300 у.е., устанавливаются факторы, влияющие на величину отклонения: количество штатных должностей и уровень средней заработной платы. На основании данных табл. 11 рассчитаем влияние этих факторов на размер фонда заработной платы таблица 12 Таблица 11Анализ фонда заработной платыКатегория персоналаФонд заработной платы у.е.Отклонение Кол-во должностейОтклонениеСредняя заработная плата у.еОтклонение по плануфактическипо плануфактически по плануфактВрачи110001250015001513-2733,33961,54228,21Средний медецинские персоонал 12000123003002518-7480,00683,33203,33Младший медицинский персонал 90001000010002517-8360,00588,24228,24Прочие работники20002500500104-6200,00625,00425,00Всего 340003730033007552-23453,33717,31263,97Таблица 12Анализ отклонений по фонду заработной платыКатегория персоналаОтклонение по фонду заработной платы Всегов том числе за счёт измененияКоличества должностей у.есредней заработной платы у.е. Врачи1500-1466,672966,67Средний медецинские персоонал 300-3360,003660,00Младший медицинский персонал 1000-2880,003880,00Прочие работники500-1200,001700,00Всего 3300-8906,6712206,67Таким образом, в результате роста среднего размера заработной платы аж на 58.22 % (263,97/ 453,33* 100) влияние этого роста полностью покрыло отрицательное влияние на величину фонда заработной платы изменения количества должностей. Существенно изменилась заработная плата прочих работников, почти в 3 раза. Возможно руководство пошло на эти крайне радикальные меры в связи с очень высокой текучестью этих кадров.В процессе анализа необходимо рассмотреть абсолютное отклонение по фонду заработной платы, рассчитанное по элементам фонда, что позволит дать оценку величины этих составляющих и причин наблюдаемого изменения размера средней заработной платы. Рассчитаем абсолютное отклонение фонда заработной платы по элементам расходов бюджетной классификации, таблица 13Таблица 13Анализ выплат по элементам бюджетной классификацииЭлемент бюджетной классификацииРазмер вуплат у.е. ОтклонениепланфактОсновной оклад гражданских служащих 1900016700-2300Надбавки к заработной плате гражданских служащих 20002300300Дополнительная оплата гражданских служащих 38003120-680Оплата труда внештатных сотрудников 300100-200Прочие денежные выплаты8900150806180Всего оплата рабочих и служащих34000373003300График 1 Как видно из табл.

Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму

У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

Заказать реферат

учет и аудит денежных средсв на примере ООО Аграфирма "Семена Содружества"

Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит

Стоимость 2800 руб.

Учет и аудит оплаты труда

Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит

Стоимость 500 руб.

Особенностей формирования бухгалтерской отчетности малых предприятий

Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит

Стоимость 450 руб.

Проведение анализа бухгалтерского баланса