Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Мировой финансово-экономический кризис, масштабы которого оказались значительно больше, чем ожидалось экономическим сообществом, заставил менеджмент многих предприятий внести существенные коррективы в организацию своей деятельности. Вероятность возникновения аналогичных по масштабу кризисов, как показали последние годы, не снижается, поэтому необходимо извлечь положительный опыт предприятий, который должен быть учтен в посткризисном развитии хозяйственных структур различного масштаба.
То, что российский ОПК в целом успешно преодолел годы кризиса и достаточно уверенно вступил в современный посткризисный период, свидетельствует о наличии в нем потенциала роста, необходимого на новом этапе экономического развития страны . Опыт функционирования в сложных экономических условиях накоплен и отдельными оборонными предприятиями, которые вышли из кризиса с обновленными механизмами своей деятельности .
Целью настоящей работы является изучение механизмов военно-промышленного бизнеса.
Объект исследования – оборонно-промышленный комплекс РФ.
Предмет исследования – механизмы ведения бизнеса ОПК.
Задачи работы: 1) Дать определение оборонно-промышленного комплекса РФ.
2) Изучить основные механизмы мирового военно-промышленного бизнеса.
3) На примере конкретного предприятия позитивный опыт ведения бизнеса оборонно-промышленного комплекса.
4) Дать рекомендации.
Содержание
Введение 3
1. Военно-промышленный бизнес 4
2. Пример предприятия 6
3. Современные инновации 11
Заключение 16
Список литературы 19
Заключение
Итак, исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Практика показывает, что новации начинают приносить экономическую отдачу только после достижения уровня зрелости, которая может наступить через значительный промежуток времени. Поэтому отвлечение средств в текущем периоде, ухудшающее финансово-экономическую ситуацию, может не успеть окупиться.
Кроме того, для предприятия важно сохранение положительного тренда развития научно-технического и производственно-технологического потенциалов, поскольку в противном случае можно отстать от конкурентов, а в случае снижения экономического стимулирования сотрудников, связанных с воспроизводством научно-технического потенциала, они могут уйти к конкурентам, создав зачастую непреодолимые проблемы в сохранении завоеванных позиций на рынках сбыта продукции.
В этой связи возникает необходимость разработки методов оптимизации уровня расходов предприятия, направляемых на инновационное развитие, то есть на воспроизводство НТПТП, что, в свою очередь, предполагает необходимость оценки текущих уровней научно-технического и производственно-технологического потенциалов, прогноза тренда их развития, а также оценки экономической эффективности расходов на развитие.
2. До настоящего времени планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса в основном ориентировалось на краткосрочный период, как правило, не более 1 года.
Ключевая роль инновационной деятельности во внутрифирменном планировании делает необходимым осуществить переход, по крайней мере, на среднесрочное и даже на стратегическое планирование. Это обусловлено значительной продолжительностью жизненного цикла инноваций.
В то же время увеличение периода планирования в условиях нестационарности внешней среды, требующее учета множества неопределенностей правового, организационного, финансового, экономического, технического и информационного плана, может негативно повлиять на продуктовую мобильность предприятия среднего бизнеса. С учетом этого, при организации внутрифирменного планирования на длительный период необходимо применять сценарные методы, позволяющие учесть возможность изменения условий функционирования предприятий среднего бизнеса, а также возможные флуктуации спроса на рынках сбыта продукции.
3. Необходимость управления большим количеством мероприятий, обеспечивающих инновационное развитие предприятия, требует разработки методов рационального их комплексирования, а также оптимизации способов реализации накопленного экономического потенциала предприятия в факторы его экономического развития (с точки зрения производства продукции оборонного, гражданского и двойного применения).
4. В настоящее время большинство отечественных компаний, производящих ЭКБ, свою деятельность основывает на концепции фаблесс-производства, предполагающего исключение фазы производства из деятельности предприятия. Благодаря этому, такое предприятие получает возможность сосредоточиться на разработке инновационного продукта, реализуемого затем на предприятиях, специализирующихся непосредственно на производстве ЭКБ, размещенных, как правило, за рубежом.
Однако следование этой концепции накладывает множество ограничений на деятельность предприятия разработчика ЭКБ, прежде всего, в части высокой зависимости от предприятия производителя, а также состояния межгосударственных отношений. В случае осложнения финансово-экономического состояния предприятия производителя у предприятия, реализующего концепцию фаблесс-производства, возникает риск невыполнения взятых на себя контрактных обязательств. Такая опасность особенно возрастает в период кризисов. Кроме того, значительные финансовые потери связаны с прохождением таможенных процедур, которые, в случае обострения межгосударственных отношений, могут стать препятствием обеспечения конкурентоспособности выпускаемой таким предприятием продукции.
Следует отметить, что до сих пор комплексный анализ последствий реализации отечественными предприятиями концепции фаблесс-производства, его положительных и отрицательных сторон не проводился в отечественной экономической литературе.
5. Задача перспективного развития предприятия состоит в максимизации общего (экономического) потенциала предприятия, а задача текущего управления им – в создании условий для оперативной трансформации накопленного потенциала в фактор создания продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках.
При этом необходимо учитывать как эндогенные, так и экзогенные факторы, которые можно структурировать по направлению влияния на развитие потенциалов предприятия и условия их реализации в соответствующий фактор производства как «способствующие»; «нейтральные» и «препятствующие».
Соответственно с этим задача состоит в максимальном использовании «способствующих» факторов и ограничении деструктивного влияния «препятствующих», что в своей совокупности и даст возможность максимизировать научно-технический и производственно-технологический потенциалы предприятия.
Список литературы
1. Абдулкадыров А.С. Оценка возможностей построения высокотехнологичных кластеров в ОПК России // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2014. № 4. С. 66-70.
2. Адамов А.А. Проблемные вопросы организации внутрифирменного планирования инновационной деятельности оборонных предприятий среднего бизнеса // Вооружение и экономика. 2012. № 3(19). С. 107-114.
3. Алексашин А., Гарбук С., Губинский А. Российский оборонно-промышленный комплекс. - М: Издательство МГУ, 2011. - 240 с.
4. Волощук С. Оценка эффективности управления объектами оборонно-промышленного комплекса на основе показателя общественной стоимости. – М.: Наука, 2009. - 232 с.
5. Егоров Г.Н., Умнов А.Н., Тедеев Э.К. Что показал комплексный сопоставительный анализ мирового опыта и отечественной практики регулирования инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе России? // Системы и средства связи, телевидения и радиовещания. 2012. № 1-2. С. 14-19.
6. Кукарцев А.В., Горлевский К.И. Принципы управления инновационными бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности // Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 1. № 1 (11). С. 044-052.
7. Леонтьев С., Губинский А. Технологическое прогнозирование и планирование. Российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса. – М.: Издательство МГУ, 2014. - 248 с.
8. Луданик М.В., Юн Е.А. Реализация права на труд в России инвалидов боевых действий и военной службы // Уровень жизни населения регионов России. 2011. № 6-2. С. 3-13.
9. Машиностроительный и оборонно-промышленный комплексы России. Выпуск 3 / Civil & Military Industries in Russia: Edition 3. – М.: Издания Максимова, 2010. - 980 с.
10. Россия в цифрах 2013. Краткий статистический сборник. – М.: Росстат, 2013.
11. Сысков В.В. Реализация процессного управления в сложных организационно-технических системах на основе модели представления деятельности. В сборнике: XII всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ-2014 Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. 2014. С. 7511-7516.
12. Внедрение механизмов государственно-частного партнерства в ОПК - http://open.gov.ru/events/4931/
13. ВПК: на перекрестке дорог - http://vpk-news.ru/articles/15104
14. Механизм военно-промышленного бизнеса - http://econom.mslu.ru/index.php?option=content&task=view&id=207&Itemid=47&limit=1&limitstart=14
15. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса - http://www.dissercat.com/content/organizatsionno-ekonomicheskii-mekhanizm-restrukturizatsii-predpriyatii-voenno-promyshlennog
16. Шмелева Е. Бизнес укрепит военно-промышленный комплекс страны - http://www.rg.ru/2013/05/07/biznes.html
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Мировой финансово-экономический кризис, масштабы которого оказались значительно больше, чем ожидалось экономическим сообществом, заставил менеджмент многих предприятий внести существенные коррективы в организацию своей деятельности. Вероятность возникновения аналогичных по масштабу кризисов, как показали последние годы, не снижается, поэтому необходимо извлечь положительный опыт предприятий, который должен быть учтен в посткризисном развитии хозяйственных структур различного масштаба.
То, что российский ОПК в целом успешно преодолел годы кризиса и достаточно уверенно вступил в современный посткризисный период, свидетельствует о наличии в нем потенциала роста, необходимого на новом этапе экономического развития страны . Опыт функционирования в сложных экономических условиях накоплен и отдельными оборонными предприятиями, которые вышли из кризиса с обновленными механизмами своей деятельности .
Целью настоящей работы является изучение механизмов военно-промышленного бизнеса.
Объект исследования – оборонно-промышленный комплекс РФ.
Предмет исследования – механизмы ведения бизнеса ОПК.
Задачи работы: 1) Дать определение оборонно-промышленного комплекса РФ.
2) Изучить основные механизмы мирового военно-промышленного бизнеса.
3) На примере конкретного предприятия позитивный опыт ведения бизнеса оборонно-промышленного комплекса.
4) Дать рекомендации.
Содержание
Введение 3
1. Военно-промышленный бизнес 4
2. Пример предприятия 6
3. Современные инновации 11
Заключение 16
Список литературы 19
Заключение
Итак, исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Практика показывает, что новации начинают приносить экономическую отдачу только после достижения уровня зрелости, которая может наступить через значительный промежуток времени. Поэтому отвлечение средств в текущем периоде, ухудшающее финансово-экономическую ситуацию, может не успеть окупиться.
Кроме того, для предприятия важно сохранение положительного тренда развития научно-технического и производственно-технологического потенциалов, поскольку в противном случае можно отстать от конкурентов, а в случае снижения экономического стимулирования сотрудников, связанных с воспроизводством научно-технического потенциала, они могут уйти к конкурентам, создав зачастую непреодолимые проблемы в сохранении завоеванных позиций на рынках сбыта продукции.
В этой связи возникает необходимость разработки методов оптимизации уровня расходов предприятия, направляемых на инновационное развитие, то есть на воспроизводство НТПТП, что, в свою очередь, предполагает необходимость оценки текущих уровней научно-технического и производственно-технологического потенциалов, прогноза тренда их развития, а также оценки экономической эффективности расходов на развитие.
2. До настоящего времени планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса в основном ориентировалось на краткосрочный период, как правило, не более 1 года.
Ключевая роль инновационной деятельности во внутрифирменном планировании делает необходимым осуществить переход, по крайней мере, на среднесрочное и даже на стратегическое планирование. Это обусловлено значительной продолжительностью жизненного цикла инноваций.
В то же время увеличение периода планирования в условиях нестационарности внешней среды, требующее учета множества неопределенностей правового, организационного, финансового, экономического, технического и информационного плана, может негативно повлиять на продуктовую мобильность предприятия среднего бизнеса. С учетом этого, при организации внутрифирменного планирования на длительный период необходимо применять сценарные методы, позволяющие учесть возможность изменения условий функционирования предприятий среднего бизнеса, а также возможные флуктуации спроса на рынках сбыта продукции.
3. Необходимость управления большим количеством мероприятий, обеспечивающих инновационное развитие предприятия, требует разработки методов рационального их комплексирования, а также оптимизации способов реализации накопленного экономического потенциала предприятия в факторы его экономического развития (с точки зрения производства продукции оборонного, гражданского и двойного применения).
4. В настоящее время большинство отечественных компаний, производящих ЭКБ, свою деятельность основывает на концепции фаблесс-производства, предполагающего исключение фазы производства из деятельности предприятия. Благодаря этому, такое предприятие получает возможность сосредоточиться на разработке инновационного продукта, реализуемого затем на предприятиях, специализирующихся непосредственно на производстве ЭКБ, размещенных, как правило, за рубежом.
Однако следование этой концепции накладывает множество ограничений на деятельность предприятия разработчика ЭКБ, прежде всего, в части высокой зависимости от предприятия производителя, а также состояния межгосударственных отношений. В случае осложнения финансово-экономического состояния предприятия производителя у предприятия, реализующего концепцию фаблесс-производства, возникает риск невыполнения взятых на себя контрактных обязательств. Такая опасность особенно возрастает в период кризисов. Кроме того, значительные финансовые потери связаны с прохождением таможенных процедур, которые, в случае обострения межгосударственных отношений, могут стать препятствием обеспечения конкурентоспособности выпускаемой таким предприятием продукции.
Следует отметить, что до сих пор комплексный анализ последствий реализации отечественными предприятиями концепции фаблесс-производства, его положительных и отрицательных сторон не проводился в отечественной экономической литературе.
5. Задача перспективного развития предприятия состоит в максимизации общего (экономического) потенциала предприятия, а задача текущего управления им – в создании условий для оперативной трансформации накопленного потенциала в фактор создания продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках.
При этом необходимо учитывать как эндогенные, так и экзогенные факторы, которые можно структурировать по направлению влияния на развитие потенциалов предприятия и условия их реализации в соответствующий фактор производства как «способствующие»; «нейтральные» и «препятствующие».
Соответственно с этим задача состоит в максимальном использовании «способствующих» факторов и ограничении деструктивного влияния «препятствующих», что в своей совокупности и даст возможность максимизировать научно-технический и производственно-технологический потенциалы предприятия.
Список литературы
1. Абдулкадыров А.С. Оценка возможностей построения высокотехнологичных кластеров в ОПК России // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2014. № 4. С. 66-70.
2. Адамов А.А. Проблемные вопросы организации внутрифирменного планирования инновационной деятельности оборонных предприятий среднего бизнеса // Вооружение и экономика. 2012. № 3(19). С. 107-114.
3. Алексашин А., Гарбук С., Губинский А. Российский оборонно-промышленный комплекс. - М: Издательство МГУ, 2011. - 240 с.
4. Волощук С. Оценка эффективности управления объектами оборонно-промышленного комплекса на основе показателя общественной стоимости. – М.: Наука, 2009. - 232 с.
5. Егоров Г.Н., Умнов А.Н., Тедеев Э.К. Что показал комплексный сопоставительный анализ мирового опыта и отечественной практики регулирования инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе России? // Системы и средства связи, телевидения и радиовещания. 2012. № 1-2. С. 14-19.
6. Кукарцев А.В., Горлевский К.И. Принципы управления инновационными бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности // Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 1. № 1 (11). С. 044-052.
7. Леонтьев С., Губинский А. Технологическое прогнозирование и планирование. Российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса. – М.: Издательство МГУ, 2014. - 248 с.
8. Луданик М.В., Юн Е.А. Реализация права на труд в России инвалидов боевых действий и военной службы // Уровень жизни населения регионов России. 2011. № 6-2. С. 3-13.
9. Машиностроительный и оборонно-промышленный комплексы России. Выпуск 3 / Civil & Military Industries in Russia: Edition 3. – М.: Издания Максимова, 2010. - 980 с.
10. Россия в цифрах 2013. Краткий статистический сборник. – М.: Росстат, 2013.
11. Сысков В.В. Реализация процессного управления в сложных организационно-технических системах на основе модели представления деятельности. В сборнике: XII всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ-2014 Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. 2014. С. 7511-7516.
12. Внедрение механизмов государственно-частного партнерства в ОПК - http://open.gov.ru/events/4931/
13. ВПК: на перекрестке дорог - http://vpk-news.ru/articles/15104
14. Механизм военно-промышленного бизнеса - http://econom.mslu.ru/index.php?option=content&task=view&id=207&Itemid=47&limit=1&limitstart=14
15. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса - http://www.dissercat.com/content/organizatsionno-ekonomicheskii-mekhanizm-restrukturizatsii-predpriyatii-voenno-promyshlennog
16. Шмелева Е. Бизнес укрепит военно-промышленный комплекс страны - http://www.rg.ru/2013/05/07/biznes.html
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82594 Реферата — поможем найти подходящую