Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные элементы модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов
- 25 страниц
- 2017 год
- 83 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы для управленческой науки отражена в том, что каждая наука имеет свои методы и этапы разработки и реализации управленческих решений. Однако развитие разработки и реализации управленческих решений находится в стадии создания разработки технологий государственного и муниципального управления с учетом специфики различных регионов РФ. Особое значение приобретает при этом определение четкой структуры программ и принципов разработки и реализации управленческих решений, а также способности к автономии и к самоограничению, как с экономической, так и с социологической точки зрения. Для формирования эффективной системы управления необходимо создание собственного инструментария познания окружающей действительности и человека, нуждающегося в государственных услугах. На современном этапе осуществляется последовательный процесс моделирования территориальных (ведомственных) служб и методов их этапов разработки и реализации управленческих решений.
Цель реферативной работы – изучение основных элементов модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов.
Задачи:
- Изучить сущность управленческих решений;
- Раскрыть описание модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов;
- Охарактеризовать основные элементов модели принятия управленческих решений;
Методы исследования: анализ, систематизация, формализация, индуктивные и дедуктивные, обобщение.
Теоретическая значимость исследования заключается в конкретизации аспектов изучения основных элементов модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов.
Практическая значимость исследования определяется тем, что материалы данной работы могут быть использованы в практике высших общеобразовательных учреждений и органах государственного и муниципального управления.
Структура работы: реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.
Введение 3
1.Сущность управленческих решений 5
2. Описание модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов 14
3. Характеристика основных элементов модели принятия управленческих решений 20
Заключение 23
Список литературы 24
Изучение основных элементов модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов позволило разобраться в том, что экономика наука имеет свои методы и этапы разработки и реализации управленческих решений. Методы принятия управленческих решений находятся на этапе развития, разработки, реализации новейших и эффективных управленческих решений, что позволяет сделать управление организаций, округом, регионом более эффективным и понятным для руководящего состава. Особое значение приобретает при этом метод расстановки приоритетов, он обладает четкой структурой элементов, что позволяет упростить разработку и реализацию управленческих решений, а также ведет к автономии и само разграничению, как с экономической, так и с управленческой точки зрения. Для формирования эффективной модели управления необходимо создание собственного инструментария познания окружающей действительности и руководителя и штата, нуждающегося в координации. На современном этапе осуществляется последовательный процесс моделирования разных служб и методов их элементов разработки и реализации управленческих решений.
Таким образом, была изучена сущность управленческих решений. Раскрыто описание модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов. Охарактеризованы основные элементы модели принятия управленческих решений.
Считаем, что цель работы достигнута, задачи решены.
1. Алексеева А. И. Экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 539 с.
2 Анализ отчетности: учеб. пособие / Под ред. О. В. Ефимова, М.В. Мельник и др.- М.: Омега-Л, 2013.- 472 с.
3 Балабанов, И. Т. Менеджмент. Управленческие решения. / И. Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 340 с.
4 Банк, В. Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В. Р. Банк, С. В. Банк.- М.: ТК Велби – Проспект, 2013.- 354 с.
5 Бланк, И. А. Менеджмент управления качеством / И. А. Бланк.- М.: ИНФРА-М, 2014.- 656 с.
6 Васильева, Л. С., Петровская, М. В. Финансовый анализ / Л. С. Васильева, М. В. Петровская.- М.: Кнорус, 2014.- 880 с.
7 Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: практикум / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – M.: Дело и Сервис, 2013.– 144 с.
8 Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т. П. Елисеева.- М.: Современная школа, 2013.- 505 с.
9 Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений / О. В. Ефимова.- М.: Омега-Л, 2013. – 349 с.
10 Ковалев, В. В. Менеджмент. Управленческие решения на предприятии / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: ПБОЮП Гриженко Е.М., 2014. – 424 с.
11 Ковалев, В. В., Как разработать решение/ В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев.- М.: Проспект, 2014.- 324 с.
12 Любушин, Н. П. Менеджмент. Управленческие решения. / Н. П. Любушин.- М.: Финансы и статистика, 2014.- 574 с.
13 Мельник, А. В. Менеджмент. Управленческие решения. / М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова.- М.: Инфра-М, 2013.- 202 с.
14 Петрова, В. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / В. И. Петрова. – М.: Финансы, 2015. – 357 с.
15 Пласкова, Н. С. Анализ принятия решения/ Н. С. Пласкова.- М.: Эксмо, 2013.- 704 с.
16 Пястолов, С. М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / С. М. Пястолов. – М.: Академический Проект, 2015.– 576 с.
17 Савицкая, В.Г. Менеджмент. Управленческие решения. / В. Г. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2016. – 688 с.
18 Селезнева, Н. Н., Ионова, А. Ф. Анализ отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 583с.
19 Cоболева, Е. А. Менеджмент. Управленческие решения. / Е. А.. Соболева, И. И. Соболев.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 324 с.
20 Шеремет, А.Д. Методика управленческих
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
