Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В современном стратегическом менеджменте значение эффективного управления на основе достоверных данных возрастает во много раз. Из-за неполных или неправильно трактованных данных возникает риск краха не только мелких, но и крупных фирм. Существует множество подходов к стратегическому менеджменту, занимающемуся проблемами разработки и осуществления стратегии компаний.
Менеджеры разрабатывают стратегию для того, что узнать, в каком направлении будет развиваться фирма. Далее принимают решения о том, как действовать. Выбор управляющими определенной стратегии позволяет остановиться на способе развития компании. Нужно выбрать одно из направлений развития, без него компании трудно достичь поставленных результатов.
Стратегический менеджмент постоянно развивается. Особое значение принимает в этой работе информация. Без сбора информации и ее соответствующей обработки эффективное управление невозможно. Поэтому рассмотрение поставленной темы имеет актуальность.
Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.
Задачи работы:
Рассмотреть потребности в информации для менеджмента;
Изучить сущность принятия управленческих решений;
Определить принятие стратегических решений;
Рассмотреть управление системами;
Изучить принцип оптимальности по Парето;
Рассмотреть метод МАИ;
Изучить метод ЭЛЕКТРА;
Рассмотреть метод Лапласа;
Изучить среднеквадратическое отклонение и комбинированный критерий;
Рассмотреть функцию полезности и функцию потерь;
По итогам работы сделать вывод.
Содержание
Введение 2
1. Основы принятия решений в стратегическом менеджменте 3
1.1. Информация в менеджменте 3
1.2. Сущность принятия управленческих решений 4
1.3. Принятие стратегических решений 5
2. Детерминированные модели и методы принятия решений 8
2.1. Управление системами 8
2.2. Принцип оптимальности по Парето 10
2.3. Метод МАИ 13
2.4. Метод ЭЛЕКТРА 14
3. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности 19
3.1. Метод Лапласа 19
3.2. Среднеквадратическое отклонение и комбинированный критерий 21
3.3. Функция полезности, функция потерь 22
Заключение 25
Источники литературы 26
Заключение
Информация в менеджменте представляет собой сумму нужных, воспринятых и осознанных сведений, необходимых для анализа конкретной ситуации, позволяющая комплексно оценить причины возникновения и развития этой ситуации. Информация позволяет выбрать оптимальное управленческое решение, исходя из конкретной ситуации, и осуществлять систематический контроль за его исполнением. Значение информации в менеджменте огромно.
Получить управленческую информацию можно наблюдая за действиями работников. Вторичные источники информации – это переработанная, интерпретированная, обобщенная или сопровождаемая комментариями первичная информация. К плановым источникам управленческой информации относят все типы планов, которые разрабатываются на предприятии: стратегические (перспективные), среднесрочные (тактические) и текущие (оперативные), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания.
Принятие решений в организации определяется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков. При решении проблемы рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.
Принятие стратегических решений не сводится просто к выдвижению, оценке и отбору вариантов. Этот процесс проходит в условиях нестабильности внешней среды, что накладывает определенные ограничения и создает трудности для планирования и повышает опасность риска. Для решения различных проблем в стратегическом менеджменте используются следующие методы и способы: МАИ, ЭЛЕКТРА, Лапласа, принцип оптимальности и т.д. Использование рассмотренных методов и способов оптимизации позволяет сократить сроки разработки и наладки систем автоматизации, повысить управляемость предприятием.
Источники литературы
1. Анич И., Ларичев О.И. Метод ЭЛЕКТРА и проблема ацикличности отношений и альтернатив, Автомат. и телемех., 1996, выпуск 8. – С. 108-118.
2. Вальд А. Статистические решающие функции, пер. с англ., в кн.: Позиционные игры, М., 1967.
3. Осиновская И.В. Практическое применение теоретико-множественных методов разработки управленческих решений в кадровой сфере // Теория и практика общественного развития, 2015. – С. 55-57.
4. Неопределенности в инновационном менеджмента и работа с ними / А.И. Мосалев. – Научный журнал НИУ ИТ-МО, 2012. – С. 1-13.
5. Принятие стратегических решений в условиях риска и неопределенности / Т.К. Кравченко, Д.В. Исаев // Вестник финансового университета, № 4, 2016. – С. 22-31.
6. Роль информации в процессе принятия управленческих решений / М.В.Цыпленкова, Р.А. Шешера. – Владивосток: Дальневосточный федеральный университет. URL: http://www.scienceforum.ru/2015/896/7268 (дата обращения: 09.06.2017).
7. Рыков А.С. Системный анализ: модели и методы принятия решений и поисковой оптимизации. – М.: Издательский Дом МИСиС, 2009. – 608 с.
8. Саати Т. Принятие решений. – М.: Радио и связь, 1993. – 278 с.
9. Словарь-справочник финансового менеджера, И.А. Бланк. URL: http://www.consensus-audit.ru/dic/blank/ (дата обращения: 10.06.2017).
10. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В современном стратегическом менеджменте значение эффективного управления на основе достоверных данных возрастает во много раз. Из-за неполных или неправильно трактованных данных возникает риск краха не только мелких, но и крупных фирм. Существует множество подходов к стратегическому менеджменту, занимающемуся проблемами разработки и осуществления стратегии компаний.
Менеджеры разрабатывают стратегию для того, что узнать, в каком направлении будет развиваться фирма. Далее принимают решения о том, как действовать. Выбор управляющими определенной стратегии позволяет остановиться на способе развития компании. Нужно выбрать одно из направлений развития, без него компании трудно достичь поставленных результатов.
Стратегический менеджмент постоянно развивается. Особое значение принимает в этой работе информация. Без сбора информации и ее соответствующей обработки эффективное управление невозможно. Поэтому рассмотрение поставленной темы имеет актуальность.
Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.
Задачи работы:
Рассмотреть потребности в информации для менеджмента;
Изучить сущность принятия управленческих решений;
Определить принятие стратегических решений;
Рассмотреть управление системами;
Изучить принцип оптимальности по Парето;
Рассмотреть метод МАИ;
Изучить метод ЭЛЕКТРА;
Рассмотреть метод Лапласа;
Изучить среднеквадратическое отклонение и комбинированный критерий;
Рассмотреть функцию полезности и функцию потерь;
По итогам работы сделать вывод.
Содержание
Введение 2
1. Основы принятия решений в стратегическом менеджменте 3
1.1. Информация в менеджменте 3
1.2. Сущность принятия управленческих решений 4
1.3. Принятие стратегических решений 5
2. Детерминированные модели и методы принятия решений 8
2.1. Управление системами 8
2.2. Принцип оптимальности по Парето 10
2.3. Метод МАИ 13
2.4. Метод ЭЛЕКТРА 14
3. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности 19
3.1. Метод Лапласа 19
3.2. Среднеквадратическое отклонение и комбинированный критерий 21
3.3. Функция полезности, функция потерь 22
Заключение 25
Источники литературы 26
Заключение
Информация в менеджменте представляет собой сумму нужных, воспринятых и осознанных сведений, необходимых для анализа конкретной ситуации, позволяющая комплексно оценить причины возникновения и развития этой ситуации. Информация позволяет выбрать оптимальное управленческое решение, исходя из конкретной ситуации, и осуществлять систематический контроль за его исполнением. Значение информации в менеджменте огромно.
Получить управленческую информацию можно наблюдая за действиями работников. Вторичные источники информации – это переработанная, интерпретированная, обобщенная или сопровождаемая комментариями первичная информация. К плановым источникам управленческой информации относят все типы планов, которые разрабатываются на предприятии: стратегические (перспективные), среднесрочные (тактические) и текущие (оперативные), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания.
Принятие решений в организации определяется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков. При решении проблемы рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.
Принятие стратегических решений не сводится просто к выдвижению, оценке и отбору вариантов. Этот процесс проходит в условиях нестабильности внешней среды, что накладывает определенные ограничения и создает трудности для планирования и повышает опасность риска. Для решения различных проблем в стратегическом менеджменте используются следующие методы и способы: МАИ, ЭЛЕКТРА, Лапласа, принцип оптимальности и т.д. Использование рассмотренных методов и способов оптимизации позволяет сократить сроки разработки и наладки систем автоматизации, повысить управляемость предприятием.
Источники литературы
1. Анич И., Ларичев О.И. Метод ЭЛЕКТРА и проблема ацикличности отношений и альтернатив, Автомат. и телемех., 1996, выпуск 8. – С. 108-118.
2. Вальд А. Статистические решающие функции, пер. с англ., в кн.: Позиционные игры, М., 1967.
3. Осиновская И.В. Практическое применение теоретико-множественных методов разработки управленческих решений в кадровой сфере // Теория и практика общественного развития, 2015. – С. 55-57.
4. Неопределенности в инновационном менеджмента и работа с ними / А.И. Мосалев. – Научный журнал НИУ ИТ-МО, 2012. – С. 1-13.
5. Принятие стратегических решений в условиях риска и неопределенности / Т.К. Кравченко, Д.В. Исаев // Вестник финансового университета, № 4, 2016. – С. 22-31.
6. Роль информации в процессе принятия управленческих решений / М.В.Цыпленкова, Р.А. Шешера. – Владивосток: Дальневосточный федеральный университет. URL: http://www.scienceforum.ru/2015/896/7268 (дата обращения: 09.06.2017).
7. Рыков А.С. Системный анализ: модели и методы принятия решений и поисковой оптимизации. – М.: Издательский Дом МИСиС, 2009. – 608 с.
8. Саати Т. Принятие решений. – М.: Радио и связь, 1993. – 278 с.
9. Словарь-справочник финансового менеджера, И.А. Бланк. URL: http://www.consensus-audit.ru/dic/blank/ (дата обращения: 10.06.2017).
10. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82397 Рефератов — поможем найти подходящую