Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Рациональная система оплаты труда в аптеках
- 19 страниц
- 2016 год
- 133 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. Традиционные системы оплаты труда…………………………………5
2. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке...6
3. Снижение издержек обращения………………………………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….19
2. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке
Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании, обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда, учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала, мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять, способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения, обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования. Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами.
...
3. Снижение издержек обращения
Одним из требований к системе премирования сотрудников аптеки является снижение издержек обращения. Затраты предприятия на собственное содержание (без учета заработной платы) существенно влияют на уровень доходности бизнеса. Их превышение может негативно отразиться на фонде оплаты труда. Наряду с тем, что в структуре такого рода издержек присутствуют обязательные расходы, не зависящие от сотрудников (аренда, налоги и пр.), уменьшение затрат на коммунальные платежи, канцелярские товары, упаковочные материалы и т.п. во многом зависит от персонала. В этом случае целесообразно использовать материальную мотивацию. Так, если сотрудники будут знать, что, скажем, 70% от сэкономленной суммы пойдет в фонд их премирования, они будут обоснованно заинтересованы в бережном использовании внутренних ресурсов компании.
...
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ.
2. Федеральный закон от 30.06.2006 №90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации»
3. Орловский Ю.П., Нурутдинова А.Ф., Чиканова Л.А. 500 Актуальных вопросов по трудовому кодексу Российской Федерации. Комментарии и разъяснения: 2-е издание, перераб. и доп. М.: Юрайт, 2007.
4. Минин, Э.В., Щербаков, В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справ.-метод. пособие. -М.: Профиздат, 2002.
5. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. №6, 2006.
6. Волгин, Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. -М.: Профиздат, 2003.
7. Елена НЕВОЛИНА, к.ф.н., исполнительный директор НП «Аптечная гильдия», Павел ЛИСОВСКИЙ, к.э.н., консультант по построению систем управления и оптимизации бизнес-процессов в аптечных сетях,Виктория АТАМАНОВА. Журнал «Ремедиум» №5 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
