Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие управления финансами и его функциональные элементы
- 15 страниц
- 2017 год
- 64 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.
Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
Управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в определенном продукте. Средствами управленческого труда является все то, что способствует осуществлению операций с информацией — от компьютеров, телефонов до авторучки и бумаги.
Управленческие операции бывают: поисковыми, вычислительными, логическими, описательными, графическими, контрольными, коммуникационными, например, слушание, чтение, говорение, контактирование, наблюдение за действиями различных устройств, мышления и т.п.
Главными задачами технологии управления являются: установление организационного порядка и рациональной последовательности выполнения управленческих работ; обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий субъектов при принятии решений; участие вышестоящих руководителей; равномерную загрузку исполнителей.
Цель нашей работы: изучение основных элементов процесса управления предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Оглавление
Введение 2
1.Сущность, задачи и элементы управления финансами организации 3
2. Механизм управления финансами организации 8
3. Цели и задачи финансового менеджмента в управлении финансами 9
Список литературы 15
Корректировка принятых управленческих решений в области финансовой деятельности по результатам контроля предполагает, прежде всего, изменение оперативных планов. С. Росс отмечает, что глобальное несоответствие результатов планируемым показателям свидетельствует о нежизнеспособности финансовой стратегии и требует её пересмотра. Это может быть следствием недобросовестного анализа и планирования, либо говорит о фатальном изменении внешней среды.
Список литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384с.
2. Балабанов И.Т. Риск – Менеджмент. – М., 2013. – С. 196.
3. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. – М., 2015. – С. 416.
4. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М., 2015. – С. 344.
5. Бор 3.М., Петренко В. В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М., 2015. – С. 208.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2014. – т1. – 497 с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев, 2014. Т. П. – С. 512.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 501 с.
9. Иода Е.В., Унанян И. Р. Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е.В. Тамбов. – М., 2015. – С. 192.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 304 с.
11. Кох Т.У. Управление банком. – М., 2015. Ч. 1. – С. 496.
12. Купчинский В.А., Улинич А.С. Система управления ресурсами банка. – М., 2014. – С. 224.
13. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. – М., 2013. – С. 160.
14. Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. – М., 2012. – С. 768.
15. Севрук В.Т. Банковские риски. – М., 2015. – С. 72
16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2014. – 656 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
