Хорошее соотношение цены и качества!
Информация о работе
Подробнее о работе
Обеспечение связей низкого, среднего и высокого общефирменного финансового планирования
- 30 страниц
- 2019 год
- 155 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 НЕОБХОДИМОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
2 ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ 10
3 ОПЕРАТИВНЫЕ МОДЕЛИ И ПЛАНЫ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ СФЕРАМ КОМПАНИИ 13
4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ (ПРОЕКТОВ) 18
5 СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
1 НЕОБХОДИМОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития компании необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Объект финансового планирования финансовые ресурсы компании.
Финансовое планирование является важнейшей частью используемого в компаниях финансового механизма. [9]
В процессе финансового планирования, одного из функциональных элементов управления финансами, субъекты хозяйствования, органы государственной власти и местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов, определяют возможность и способы увеличения их объема, направления наиболее эффективного использования.
...
2 ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
Деятельность, которая связана с планированием, можно разделить на несколько стадий, представленных на рисунке 2.
Рисунок 2 Стадии планирования в компании
1)Процесс составления планов. Представляет собой принятие решений о будущих целях компании и способах их достижения.
Результат процесса планирования система планов (4).
2) Деятельность по осуществлению плановых решений.
Результат реальные показатели деятельности компании (5).
3) Контроль результатов. На данном этапе сравнивают реальные результаты с плановыми показателями, а также создают предпосылки для корректировки действий компании в нужном направлении.
Контроль является последним этапом плановой деятельности. Однако его значение очень велико, так как именно контроль устанавливает эффективность планового процесса в компании (3).
Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности компании.
...
3 ОПЕРАТИВНЫЕ МОДЕЛИ И ПЛАНЫ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ СФЕРАМ КОМПАНИИ
В целях контроля за поступлением фактической выручки на счета компании и расходованием наличных финансовых ресурсов ее необходимо осуществлять оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться, прежде всего, за счет собственных средств компании, что требует повседневного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Анализ и проверка выполнения финансового плана должны проводиться систематически на протяжении всего года. [19]
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха компании. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности компании, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.
...
5 СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Под стратегией первоначально понимали "искусство генерала" находить верные направления к достижению победы.
По стратегией компании понимают совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия компании – значит определять общие направления ее деятельности.
Стратегия не является простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения.
Стратегию необходимо разрабатывать исходя из реальных возможностей развития компании.
Стратегия представляет собой в первую очередь реакцию компании на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. [13]
Как правило, стратегическое планирование рассчитывают на длительный период, несмотря на то, что во многих компания в основе стратегии находится среднесрочное планирование.
Стратегия не является функцией времени, а является в первую очередь функцией направления.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
• рассмотрены необходимость, содержание и задачи финансового планирования
• изучены оперативные модели и планы по функциональным сферам компании;
• рассмотрены особенности планирования специальных объектов (проектов);
• изучены системы стратегического и оперативного финансового планирования.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития компании необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Объект финансового планирования финансовые ресурсы компании.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства.
...
1. Бизнес идеи. Все темы для бизнеса.// [Электронный ресурс]. URL: http://vse-temu.org/
2. Гладковская Е. Н. Финансы: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.: ил.
3. Журнал о бизнесе в России и за рубежом. [Электронный ресурс]. URL: http://btimes.ru/
4. Журнал Проблемы современной экономики.. [Электронный ресурс]. URL: http://www.m-economy.ru/
5. Журнал «Финансы» (официальный орган Минфина России). [Электронный ресурс].URL: http://www.finance-journal.ru
6. Издательство Молодой ученый. [Электронный ресурс].URL: http://moluch.ru/
7. Издательский дом Финансы и кредит. [Электронный ресурс].URL: http://www.fin-izdat.ru/
8. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 4
9. Куницына Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 12
10. Никитушкина, И.В. Корпоративные финансы: Учебник для академического бакалавриата / И.В. Никитушкина, С.Г. Макарова, С.С. Студников. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 521 c.
11. Планирование на предприятии. Учебник и практикум : учебник
12. для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 857 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.
13. Словарь финансово-экономических терминов / А. В. Шаркова, А. А. Килячков, Е. В. Маркина и др.; под общ. ред. д. э. н., проф. М. А. Эскиндарова. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2015
14. Финансовый менеджмент : учебник / В.Ю. Барашьян, В.Д. Бджола, О.Г. Журавлева [и др.] ; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьян. — М. : КНОРУС, 2015. — 520 с. — (Бакалавриат).
15. Финансовый менеджмент : учебник / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 540 с. — Серия : Основы наук
16. Финансы: Учебник. 3-е издание, переработанное и дополненное / Под ред. проф. В.Г. Князева, проф. В.А. Слепова. — М.: "Магистр", "ИНФРА-М", 2012.
17. Финансы: учеб. пособие./ Малиновская О.В., Скобелева И.П., Бровкина А.В. М.: ИНФРА-М. :2012. — 320 с.
18. Финансы: Учебник / А. С. Нешитой, Я. М. Воскобой- ников. — 10-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 528 с.
19. Финансовый анализ. Все о финансовом анализе. [Электронный ресурс]. URL: http://1-fin.ru/?id=281&t=141
20. Финансовый гид. [Электронный ресурс]. URL: http://finansovyjgid.ru/
21. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник /В.П. Климович 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2015. — 336 с.
22. Финансы, новости мира финансов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.finsovet.org
23. Энциклопедия Экономиста. [Электронный ресурс]. URL: www.Grandars.ru
24. Центр управления финансами. [Электронный ресурс]. URL: http://center-yf.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
