Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Задача повышения эффективности государственного управления в Российской Федерации решается столько же времени, сколько существует сама система государственного управления. Публичные реформы сменялись «тихими» преобразованиями. Последняя «волна» реформ началась в 1991 году, когда реорганизации была подвергнута система государственных органов на федеральном уровне. До 2002 года длился, так называемый, предварительный этап системных преобразований в деятельности органов исполнительной власти. 2003 год – начало реализации административной реформы в Российской Федерации.
С принятием 2005 году Концепции проведения административной реформы в Российской Федерации официально вводится понятие «управление по результатам», идеи и принципы результативного управления, уже успешно реализуемые в бизнесе, находят применение в системе государственного управления.
Основной смысл управления по результатам – в обеспечении взаимосвязи целей, результатов и ресурсов на всех стадиях и уровнях управления для наиболее эффективного достижения целей органов власти.
Цель реферата – изучение опыта внедрения управления по результатам и оценки эффективности в Субъекте Российской Федерации.
Введение 3
Опыт внедрения управления по результатам и оценка эффективности деятельности государственных служащих в России и в иностранных государствах 4
Заключение 12
Список литературы 14
Заключение
В заключение можно подчеркнуть, что осуществляя поэтапную модернизацию системы управления по результатам, следует учитывать следующие основные моменты:
Любая модернизация системы управления городом начинается с городского головы, который осознает потребность изменить стиль работы и хочет, чтобы территориальная община получала услуги высшего качества. Мэр должен уметь создать благоприятную среду, в которой персонал органа самоуправления генерировал бы инновационные предложения. Следует постепенно применять механизмы современного управления. Например, можно начать с выработки стратегии развития города, так как она определяет правильную иерархическую структуру для всех других мероприятий. Впрочем, для начала можно ввести формирование бюджета программно -целевым методом или разработать систему управления качеством. Однако следует помнить, что в будущем придется модернизировать систему управления в широких масштабах, поэтому надо предусмотреть место и для других ее современных элементов. Наконец, лучше внедрить хотя бы одну систему управления, чем никакую.
Определив цели деятельности на уровне органа местного самоуправления, целесообразно установить параметры их достижения и наладить внутреннюю отчетность внутри организации. Предстоит поддерживать коммуникационные связи (контакты) с персоналом и пользователями (жителями города), чтобы иметь представление об их ожиданиях и оценке по качеству услуг.
Модернизацию управления можно начать с определенных секторов, а затем распространить ее на другие сферы деятельности и всю систему управления, когда город будет иметь определенный опыт управления изменениями.
Нужно инвестировать в развитие потенциала персонала и его обучение.
Желательно воспользоваться посторонней помощью квалифицированных консультантов. Впрочем, можно самостоятельно изучать успешный опыт других городов и постепенно приспосабливать его к своим условиям и специфике. В таком случае для начала и масштабы, и темпы изменений будут, видимо, гораздо меньше и медленнее. Но сам процесс будет продолжаться непрерывно, поскольку совсем не будет зависеть от внешних консультантов.
Список литературы
1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации".
2. Постановление Правительства Российской Федерации №65 «О Федеральной целевой программе «Электронная Россия (2002 - 2010 годы)» от 28 января 2002.
3. Указ Президента Российской Федерации от 28 июня 2007 г. № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»
4. Указ Президента Российской Федерации № 607 "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов" от 28 апреля 2008 года.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Задача повышения эффективности государственного управления в Российской Федерации решается столько же времени, сколько существует сама система государственного управления. Публичные реформы сменялись «тихими» преобразованиями. Последняя «волна» реформ началась в 1991 году, когда реорганизации была подвергнута система государственных органов на федеральном уровне. До 2002 года длился, так называемый, предварительный этап системных преобразований в деятельности органов исполнительной власти. 2003 год – начало реализации административной реформы в Российской Федерации.
С принятием 2005 году Концепции проведения административной реформы в Российской Федерации официально вводится понятие «управление по результатам», идеи и принципы результативного управления, уже успешно реализуемые в бизнесе, находят применение в системе государственного управления.
Основной смысл управления по результатам – в обеспечении взаимосвязи целей, результатов и ресурсов на всех стадиях и уровнях управления для наиболее эффективного достижения целей органов власти.
Цель реферата – изучение опыта внедрения управления по результатам и оценки эффективности в Субъекте Российской Федерации.
Введение 3
Опыт внедрения управления по результатам и оценка эффективности деятельности государственных служащих в России и в иностранных государствах 4
Заключение 12
Список литературы 14
Заключение
В заключение можно подчеркнуть, что осуществляя поэтапную модернизацию системы управления по результатам, следует учитывать следующие основные моменты:
Любая модернизация системы управления городом начинается с городского головы, который осознает потребность изменить стиль работы и хочет, чтобы территориальная община получала услуги высшего качества. Мэр должен уметь создать благоприятную среду, в которой персонал органа самоуправления генерировал бы инновационные предложения. Следует постепенно применять механизмы современного управления. Например, можно начать с выработки стратегии развития города, так как она определяет правильную иерархическую структуру для всех других мероприятий. Впрочем, для начала можно ввести формирование бюджета программно -целевым методом или разработать систему управления качеством. Однако следует помнить, что в будущем придется модернизировать систему управления в широких масштабах, поэтому надо предусмотреть место и для других ее современных элементов. Наконец, лучше внедрить хотя бы одну систему управления, чем никакую.
Определив цели деятельности на уровне органа местного самоуправления, целесообразно установить параметры их достижения и наладить внутреннюю отчетность внутри организации. Предстоит поддерживать коммуникационные связи (контакты) с персоналом и пользователями (жителями города), чтобы иметь представление об их ожиданиях и оценке по качеству услуг.
Модернизацию управления можно начать с определенных секторов, а затем распространить ее на другие сферы деятельности и всю систему управления, когда город будет иметь определенный опыт управления изменениями.
Нужно инвестировать в развитие потенциала персонала и его обучение.
Желательно воспользоваться посторонней помощью квалифицированных консультантов. Впрочем, можно самостоятельно изучать успешный опыт других городов и постепенно приспосабливать его к своим условиям и специфике. В таком случае для начала и масштабы, и темпы изменений будут, видимо, гораздо меньше и медленнее. Но сам процесс будет продолжаться непрерывно, поскольку совсем не будет зависеть от внешних консультантов.
Список литературы
1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации".
2. Постановление Правительства Российской Федерации №65 «О Федеральной целевой программе «Электронная Россия (2002 - 2010 годы)» от 28 января 2002.
3. Указ Президента Российской Федерации от 28 июня 2007 г. № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»
4. Указ Президента Российской Федерации № 607 "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов" от 28 апреля 2008 года.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
400 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82921 Реферат — поможем найти подходящую