Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 3
1. Теоретические основы управленческих решений: сущность, виды, факторы. 5
1.1 Сущность и виды управленческих решений. 5
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. 8
1.3 Методы принятия управленческих решений 9
2. Принятие управленческих решений, как главная функция деятельности руководителя 10
Заключение 21
Список использованной литературы 23
1.3 Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы. [5] Методы при постановке проблемы:
- методы сбора, хранения, обработки и анализа информации;
- методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования.
Этап решения проблемы связан с использованием метода сбора информации. Акцент делается на вопросы типа "Как можно решить проблему?", вместо "Что произошло?". В настоящее время интенсивно развиваются "экспертные системы". Они нужны, чтобы накапливать профессиональные знания и использовать их для экспертных оценок в различных ситуациях, когда необходимо принятие компетентных решений.
Отличительная черта экспертных систем - способны не только оценивать ситуацию и предлагать варианты решений, но и давать объяснение и обоснование вариантов решений, которые будет предложены.
...
1.1 Сущность и виды управленческих решений.
Термин «решение» в нашей жизни многозначен. Решение мы понимаем как процесс - протекая во времени, осуществляется в несколько этапов , так же как акт выбора и как результат выбора, который включает в себя план или программу действий на пути к достижению поставленной цели. Одной из основных причин неоднозначной трактовки этого определения заключается в том, что в него вкладывается смысл, который непосредственно соответствует конкретному направлению исследований . [1]
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Принятие решения необходимо для управляющего, он формирует цели и добивается непосредственно их достижения.
Управленческое решение – продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему.
Управленческое решение связано с интересами организации, а именно социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими.
...
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.
Качество управленческого решения - свойства (своевременность, адресность, конкретность, эффективность), которыми обладает управленческое решение, для успешного разрешения проблемы.
...
1.3 Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы. [5] Методы при постановке проблемы:
- методы сбора, хранения, обработки и анализа информации;
- методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования.
Этап решения проблемы связан с использованием метода сбора информации. Акцент делается на вопросы типа "Как можно решить проблему?", вместо "Что произошло?". В настоящее время интенсивно развиваются "экспертные системы". Они нужны, чтобы накапливать профессиональные знания и использовать их для экспертных оценок в различных ситуациях, когда необходимо принятие компетентных решений.
Отличительная черта экспертных систем - способны не только оценивать ситуацию и предлагать варианты решений, но и давать объяснение и обоснование вариантов решений, которые будет предложены.
...
2. Принятие управленческих решений, как главная функция деятельности руководителя
Процессы принятия управленческих решений максимально отражают ее психологические характеристики. Одна из характеристик - это то, что управленческая деятельность принадлежит к своеобразному типу, и он включается в себя как совместную, так и индивидуальную деятельность. [7]
Типы решений :
1.Индивидуальные.
2.Совместные (групповые) .
Ни один из этих типов не могут в полной степени описать процесс; какие-то являются ни только индивидуальными, ни только совместными, но одновременно и теми и другими.
Даже те решения, которые принимаются в индивидуальной форме, выступают как совместные. Очень часто управленческие решения реализуются в групповой форме. Процесс принятия управленческих решений содержит 2 основных класса решений:
- индивидуальные;
- групповые.
...
Заключение
Управленческое решение - это конкретное проявление выбора, осуществлять который, в обязательном порядке, должен только менеджер.
Управленческое решение связано с интересами организации, а именно социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими.
По классификации решения бывают: общими, организационными, запрограммированными, незапрограммированными, рациональными, нерациональными, вероятностными, альтернативными и др.
Качество управленческого решения – свойства (своевременность, адресность, конкретность, эффективность), которыми обладает управленческое решение, для успешного разрешения проблемы. Факторы, которые определяют качество и эффективность управленческих решений:
- факторы внутренней природы;
- внешние факторы (влияние окружающей среды).
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы.
...
Список использованной литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. - М.: Академический проект: Культура, 2013. - 542 с.
2. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП Газавтоматика. // Кадры. - 2013. - N 2. - С.31-39.
3. Друкер П. Труд и управление в современном мире. - М., 2014. - 252 с.
4. Зорин Н., Кудрявцева Р. Повышение квалификации предпринимательских кадров. // Человек и труд. - 2015. - N 3. - С.37-41.
5. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт. // Человек и труд. - 2014. - N 12. - С.61-64.
6. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. - М., 2012. - 184с.
7. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика: Пер. с нидерланд. - Минск., 2012. - 192 с.
8. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. - 2013. - N 36. - С.74-76.
9. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты. // Человек и труд. - 2015. - N 6. - С.45-49.
10. Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Журнал Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - N 5. - С.21-25
11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем., под ред.С. Николаевой. - М., 2014. - 274 с.
12. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - N 4. - С.59-72.
13. Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы решали все. // Экономика и организация промышленного производства. - 2013. - N 3. - С.29-34.
14. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управлении: Пер. с англ. - М., 2014. - 181 с.
15. Наговицин А. Множественность организационных структур управления: Вопросы экономики. - М., 2012. - 192 с.
16. Обозов Н.Н. Психология менеджмента. - СПб.: Питер, 2011. - 193 с.
17. Образцов В. И.10 путей к успеху. - Калининград: Янтарный сказ, 2014. - 177 с.
18. Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - 2-е изд. - М.: Прогресс, 2011. - 293 с.
19. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - N 6. - С.13 - 17.
20. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 237 с.
21. Спрос на труд//Российский экономический журнал.- 2016- N 3. - С.18 - 23
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 3
1. Теоретические основы управленческих решений: сущность, виды, факторы. 5
1.1 Сущность и виды управленческих решений. 5
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. 8
1.3 Методы принятия управленческих решений 9
2. Принятие управленческих решений, как главная функция деятельности руководителя 10
Заключение 21
Список использованной литературы 23
1.3 Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы. [5] Методы при постановке проблемы:
- методы сбора, хранения, обработки и анализа информации;
- методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования.
Этап решения проблемы связан с использованием метода сбора информации. Акцент делается на вопросы типа "Как можно решить проблему?", вместо "Что произошло?". В настоящее время интенсивно развиваются "экспертные системы". Они нужны, чтобы накапливать профессиональные знания и использовать их для экспертных оценок в различных ситуациях, когда необходимо принятие компетентных решений.
Отличительная черта экспертных систем - способны не только оценивать ситуацию и предлагать варианты решений, но и давать объяснение и обоснование вариантов решений, которые будет предложены.
...
1.1 Сущность и виды управленческих решений.
Термин «решение» в нашей жизни многозначен. Решение мы понимаем как процесс - протекая во времени, осуществляется в несколько этапов , так же как акт выбора и как результат выбора, который включает в себя план или программу действий на пути к достижению поставленной цели. Одной из основных причин неоднозначной трактовки этого определения заключается в том, что в него вкладывается смысл, который непосредственно соответствует конкретному направлению исследований . [1]
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Принятие решения необходимо для управляющего, он формирует цели и добивается непосредственно их достижения.
Управленческое решение – продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему.
Управленческое решение связано с интересами организации, а именно социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими.
...
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.
Качество управленческого решения - свойства (своевременность, адресность, конкретность, эффективность), которыми обладает управленческое решение, для успешного разрешения проблемы.
...
1.3 Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы. [5] Методы при постановке проблемы:
- методы сбора, хранения, обработки и анализа информации;
- методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования.
Этап решения проблемы связан с использованием метода сбора информации. Акцент делается на вопросы типа "Как можно решить проблему?", вместо "Что произошло?". В настоящее время интенсивно развиваются "экспертные системы". Они нужны, чтобы накапливать профессиональные знания и использовать их для экспертных оценок в различных ситуациях, когда необходимо принятие компетентных решений.
Отличительная черта экспертных систем - способны не только оценивать ситуацию и предлагать варианты решений, но и давать объяснение и обоснование вариантов решений, которые будет предложены.
...
2. Принятие управленческих решений, как главная функция деятельности руководителя
Процессы принятия управленческих решений максимально отражают ее психологические характеристики. Одна из характеристик - это то, что управленческая деятельность принадлежит к своеобразному типу, и он включается в себя как совместную, так и индивидуальную деятельность. [7]
Типы решений :
1.Индивидуальные.
2.Совместные (групповые) .
Ни один из этих типов не могут в полной степени описать процесс; какие-то являются ни только индивидуальными, ни только совместными, но одновременно и теми и другими.
Даже те решения, которые принимаются в индивидуальной форме, выступают как совместные. Очень часто управленческие решения реализуются в групповой форме. Процесс принятия управленческих решений содержит 2 основных класса решений:
- индивидуальные;
- групповые.
...
Заключение
Управленческое решение - это конкретное проявление выбора, осуществлять который, в обязательном порядке, должен только менеджер.
Управленческое решение связано с интересами организации, а именно социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими.
По классификации решения бывают: общими, организационными, запрограммированными, незапрограммированными, рациональными, нерациональными, вероятностными, альтернативными и др.
Качество управленческого решения – свойства (своевременность, адресность, конкретность, эффективность), которыми обладает управленческое решение, для успешного разрешения проблемы. Факторы, которые определяют качество и эффективность управленческих решений:
- факторы внутренней природы;
- внешние факторы (влияние окружающей среды).
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, которые непосредственно необходимы субъекту для решения какой-либо проблемы.
...
Список использованной литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. - М.: Академический проект: Культура, 2013. - 542 с.
2. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП Газавтоматика. // Кадры. - 2013. - N 2. - С.31-39.
3. Друкер П. Труд и управление в современном мире. - М., 2014. - 252 с.
4. Зорин Н., Кудрявцева Р. Повышение квалификации предпринимательских кадров. // Человек и труд. - 2015. - N 3. - С.37-41.
5. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт. // Человек и труд. - 2014. - N 12. - С.61-64.
6. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. - М., 2012. - 184с.
7. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика: Пер. с нидерланд. - Минск., 2012. - 192 с.
8. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. - 2013. - N 36. - С.74-76.
9. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты. // Человек и труд. - 2015. - N 6. - С.45-49.
10. Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Журнал Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - N 5. - С.21-25
11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем., под ред.С. Николаевой. - М., 2014. - 274 с.
12. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - N 4. - С.59-72.
13. Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы решали все. // Экономика и организация промышленного производства. - 2013. - N 3. - С.29-34.
14. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управлении: Пер. с англ. - М., 2014. - 181 с.
15. Наговицин А. Множественность организационных структур управления: Вопросы экономики. - М., 2012. - 192 с.
16. Обозов Н.Н. Психология менеджмента. - СПб.: Питер, 2011. - 193 с.
17. Образцов В. И.10 путей к успеху. - Калининград: Янтарный сказ, 2014. - 177 с.
18. Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - 2-е изд. - М.: Прогресс, 2011. - 293 с.
19. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - N 6. - С.13 - 17.
20. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 237 с.
21. Спрос на труд//Российский экономический журнал.- 2016- N 3. - С.18 - 23
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
250 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82589 Рефератов — поможем найти подходящую