Спасибо огромное! Хорошая и интересная работа раньше срока!!! Доработки все учли и быстро переделали! Сдала!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный проект
- 15 страниц
- 2016 год
- 148 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение ………………………………………………………....................…3
1. Понятие и виды инновационного проекта и программы……………….. 3
2. Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ ……..8
3. Управление реализацией инновационных проектов и программ…….. 11
Заключение………………………………………………………………….. 13
Список используемой литературы………………………………………… 14
Содержание фаз жизненного цикла проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта
Разработка документации и подготовка к реализации
Проведение торгов и заключение контрактов
Реализация проекта
Завершение проекта
1. Изучение прогнозов
1. Разработка плана проектно-изыскательских работ
1. Заключение контрактов
1. Разработка плана реализации проекта
1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
2. Договор на поставку оборудования
2. Разработка графиков
2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций
3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО
3. Договор на подрядные работы
3. Выполнение работ
3. Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения
4. Выдача задания на проектирование
4. Разработка планов
4. Мониторинг и контроль
4. Эксплуатация
1. Понятие и виды инновационного проекта и программы
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости :
- модернизационной (псевдоинновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;
- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего.
...
2. Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо впервую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта и программ. Инновационный программа или проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта и программы в целом, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов.
...
3. Управление реализацией инновационных проектов и программ
Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами :
- принцип селективного выборочного управления, заключается в выборе приоритетных направлений, адресное поддержке инновационных фирм и новаторов);
- принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей.
...
1. Заключение контрактов
1. Разработка плана реализации проекта
1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
2. Договор на поставку оборудования
2. Разработка графиков
2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций
3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО
3. Договор на подрядные работы
3. Выполнение работ
3. Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения
4. Выдача задания на проектирование
4. Разработка планов
4. Мониторинг и контроль
4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование
5. Разработка, согласование и утверждение
5. Корректировка плана
5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза
6. Принятие окончательного решения об инвестировании
6. Оплата выполненных работ
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
