Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности
- 14 страниц
- 2014 год
- 227 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Проблема принятия управленческого решения в хозяйственной деятельности компании существовали всегда, но по ряду обстоятельств в последние десятилетия значимость их существенно возросла.
Прежде всего увеличился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые ранее решения остаются правильными.
Во-вторых, формирование техники и науки привело к появлению огромного числа других вариантов выбора.
В-третьих, возросла сложность каждого из вариантов принимаемых решений.
В-четвертых, возросла взаимосвязь разных решений и их последствий.
Принимаемое управленческое решение всегда спроектировано в будущее, поэтому лицо принимающее решение в момент его принятия нередко не может с полной уверенностью знать, как будут развиваться действия, как поменяется ситуация. Другими словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности.
Существование любой компании невозможно без каждодневного принятия и реализации тех или других решений на разных уровнях управления. Управленческие решения при этом ориентированы на получениеболеерациональногоитогадеятельности организационно-производственной системы.[5]
Содержание
стр.
Введение 3
1. Понятие управленческого решения 4
2. Понятие неопределенности 7
3. Правила и критерии принятия 9
решений в условиях неопределённости. 9
Заключение 13
Список литературы 14
Заключение
В структуре управленческой деятельности управляющего - предпринимателя можно отметить несколько важных частей - функции прогнозирования,целеполагания, организации, планирования, контроля, мотивирования и т. д. Все они со своей точки зрения главны для удачной деятельности бизнесмена, но, почти все специалисты в области менеджмента считают, что болеезначимойсоставляющейсредиданныхкачеств работы управляющего является функция принятия УР.
Это соединено еще и с тем, что большую часть остальных функций управляющий может поручить собственным подчиненным, но если он делегирует функцию принятия УР, то сразу утрачивает бразды правления и вероятность управлять обстановкой, автоматически прекращая быть управляющим. Если говорить об определениях, то УР называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения установленных целей .
В работе бизнесмену каждый день приходится иметь дело с информацией и принимать очень много решений, которые касаются самых разных сфер его деятельности.
Иногда оплошности в этом процессе могут быть просто исправлены, но иногда они могут оказаться фатальными для его бизнеса.
Отличительной особенностью функции принятия УР является то, что ее еще сложнее стандартизировать и свести к ограниченному комплекту алгоритмов, в связи с этим в ней чрезвычайно велика роль субъективных психологических факторов.
Существуют условия, способы и процедуры принятия УР, которые упрощают этот процесс, но любой предприниматель по собственному опыту знает, как велика роль интуитивных и субъективных причин в этом процессе. В силу этого функция принятия УР является предметом исследования 2-ух наук - теории психологии, иуправления. [3]
Список литературы
1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
3. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. –176 с.
4. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
