Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Цели организации
- 20 страниц
- 2014 год
- 179 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организация – это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить то, что они не могут выполнить индивидуально. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Вместе с тем цели - один из наиболее спорных моментов в понимании организации.
Множественные исследования, проведенные в в последнее время, демонстрируют, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести большое количество примеров, когда обычное смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к таким серьезным неблагоприятным результатам в организации, как ошибочный выбор стратегических направлений (что и ведет к серьезным материальным потерям), снижение эффекта синэргии в следствии отсутствия единой ориентации у членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам. Таким образом, цели оказывают самое непосредственное влияние практически на все компоненты деятельности организации.
В наше время, когда все более остро возникает вопрос выбора перед любым субъектом хозяйствования, регионом либо государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, или разумной государственной политические деятели, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.
В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Любой субъект управления не подчиняется обстоятельствам, не «плывет по течению», а имеет ясные цели и стремится к их достижению.
Управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер. Обусловливается это, прежде всего, тем, что управлять – значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть реализованная цель. Поэтому определение цели – первооснова, которой должно подчиняться функционирование систем управления, начиная с разработки. Из вышесказанного следует, что самым существенным решением руководителя в процессе управления есть разработка целей организации. Этим обусловлена актуальность данной работы.
Целью данной работы является раскрытие основ формирования целей организации.
Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:
- раскрыть понятие цели и требования, предъявляемые к целям;
- рассмотреть классификацию целей организации по определенным признакам;
- раскрыть основы построения «дерева целей»;
- рассмотреть приоритеты целей организаций от степени прибыльности.
Информационной базой работы послужили, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Введение 3
1. Понятие цели и требования, предъявляемые к целям 5
2. Классификация целей организации по определенным признакам 6
3. Построение «дерева целей 10
4. Приоритеты целей организаций от степени прибыльности 15
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Итак, организация при внешнем ее рассмотрении представляет собой автономный живой организм, к которому можно относиться как к единому целому. Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).
Вся деятельность организации направлена на получение прибыли, таким образом, прибыль является главной его целью. Достижение этой главной цели связано с тремя необходимыми и достаточными условиями как внешними, так и внутренними. Должен быть рынок, характеризующийся определенным объемом спроса на продукцию компании, на этом рынке фирма должна иметь какую-то долю за счет продаж своих товаров и полученные от этих продаж доходы должны превышать все расходы компании, т.е. Компания должна быть прибыльная. На одновременное достижение этих трех условий направлена деятельность организации, они (эти условия) являются основой природных потребностей компании, порождаемых главной целью – получением прибыли.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013 N 245-ФЗ).
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. / И. Ансофф, Э.Дж. Макдоннел. - СПб.: ПитерКом, 2010. - 416 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев,С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 270 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2011. – 305 с.
5. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 325 с.
6. Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
7. Касьянова Н.В. Концепция формирования кумулятивной стратегии развития предприятия / Н.В. Касьянова. - Вестник Хмельницкого национального университета 2009.- № 4, T. 2. - С. 78-82.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. - М.: ДЕКА, 2012. – 240 с.
9. Погорелов Ю.С. Моделирование развития предприятия / Ю.С. Погорелов. – Актуальные проблемы экономики № 10 (100), 2009. - С. 51-59.
10. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. - М.: Радио и связь, 2012. - 320 с.
11. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2010. - № 2. - с.138-146.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
