Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Общие характеристики организации (Понятие организации и её место в менеджменте)
- 13 страниц
- 2014 год
- 176 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время под структурой управления организацией принято считать упорядоченную совокупность определенных взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в достаточно устойчивых отношениях, которые обеспечивают их развитие, функционирование в качестве единого целого. Соответственно, в рамках структуры и протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С данной позиции организационная структура представляет собой форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, который направлен на достижение главных целей организации.
Отсюда следует, что структура управления заключает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями, в том числе и связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура управления оказывает существенное влияние практически на все стороны управления, поскольку связана с ключевыми понятиями менеджмента – целями, функциями, процессом и механизмом функционирования, в том числе и полномочиями людей.
Соответственно, менеджеры всех уровней должны уделять огромное внимание методам и принципам формирования структур, а также выбору типа и структур, изучению тенденций их построения, а также оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Цель данной работы - определить сущность и основные характеристики организации.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Введение 3
1. Общие характеристики организации 4
Заключение 13
Список использованных источников 14
Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2002. – 376 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2001.
3. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.
4. Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005. – 384с. – С.112.
5. Мерманн Э. Мотивация персонала. – Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2007.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
