Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Компетентностный подход в организационном взаимодействии
- 11 страниц
- 2014 год
- 133 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время эффективное управление предприятием требует понимания того, какие работники, их навыки, качества и способности необходимы предприятию для успешного развития в будущем. Построение профиля компетенций для каждой должности, позволяет тщательно отбирать персонал на предприятие, эффективно использовать потенциал каждого сотрудника, планировать профессиональное развитие каждого сотрудника.
Компетенция – способности сотрудника, а именно профессионально-квалификационные, психические и физические черты характера, нравствен-но-мотивационные качества, уверенность в себе, творческий потенциал, способность к обучению развитию, гибкость, а также умение выполнять работу согласно требованиям должности. Корпоративные компетенции задают требования ко всем сотрудникам предприятия, определяют возможности сотрудника к карьерному росту на данном предприятии, описывают личностные установки и мотивацию сотрудника. От верного построения компетентностной модели предприятия во многом зависит ее успех. Все это обуславливает актуальность данной темы работы.
Целью работы является рассмотрение компетентностного подхода в организационном взаимодействии на примере НТЦ «Аргус». Для достижения данной цели в работе поставлены и решены следующее задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы компетентностного подхода в организационном взаимодействии;
2. Исследовано построение компетентностной модели на примере НТЦ Аргус.
Для написания работы были использованы труды отечественных ученых, материалы научных конференций, а также интернет-ресурсы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы компетентностного подхода в организационном взаимодействии 4
2. Введение компетентностного подхода на примере НТЦ «Аргус» 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компетенция – способности сотрудника, а именно профессионально-квалификационные, психические и физические черты характера, нравствен-но-мотивационные качества, уверенность в себе, творческий потенциал, способность к обучению развитию, гибкость, а также умение выполнять работу согласно требованиям должности. Корпоративные компетенции задают требования ко всем сотрудникам предприятия, определяют возможности сотрудника к карьерному росту на данном предприятии, описывают личностные установки и мотивацию сотрудника. От верного построения компетентностной модели предприятия во многом зависит ее успех.
НТЦ «Аргус» - компания, специализируется на разработке ПО для автоматизации эксплуатационных процессов в области телекоммуникаций. На данный момент компания испытывает трудности с подбором персонала, часть сотрудников даже после обучения оказывается неспособной осуществлять профессиональную деятельность.
Существующую проблему было решено устранить с помощью разработки модели компетенций. Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, то есть охватывает всю систему управления человеческими ресурсами.
Компетентностная модель, направленная на стратегическое управление кадрами, позволит топ-менеджерам и службам компании разрабатывать, осуществлять планирование, формирование и использование компетенций сотрудников в соответствии с ресурсным обеспечением предприятия, что создает предпосылки для согласованной деятельности всех систем. Применнеие подобной модели значительно повысит эффективность и результативность профессиональной деятельности сотрудников НТЦ «Аргус».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина, О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании / О. Алехина // Управление персоналом. – 2000. – № 2. – С. 73–75.
2. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Модель максимальнойэффективности работы: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005. 384 с.
3. Мильнер, Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. – М. : Инфра-М, 2003. – 178 с.
4. Чемеков В. Грейдинг: компетенция и цели компании // Бизнес-ключ [Деловой журнал].2008. № 1.
5. Boyatzis R.E. The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley,1982.
6. http://www.argustelecom.ru/?page=company/about - официальный сайт НТЦ «Аргус
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
