Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Внутриорганизационные процессы: Процесс принятия управленческих решений.

Номер заказа
139916
Предмет
Создан
19 сентября 2014
Выполнен
2 января 1970
Стоимость работы
400
Помоги! Срочно выполнить реферат по менеджменту. Есть буквально 1 день. Тема работы «Внутриорганизационные процессы: Процесс принятия управленческих решений. ».
Всего было
18 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 22
Оригинальность: Неизвестно
400
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Результаты проведенной работы дают основания сделать вывод о том, что ее цель достигнута – проведен анализ процесса принятия управленческих решений.
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
рассмотрены содержание и классификация управленческих решений;
проведен анализ методов и моделей управленческих решений.
Процесс принятия управленческого решения представляет собой процесс выявления и решения проблем, который состоит из двух отдельных стадий. На стадии выявления проблемы собирается информация о состоянии самой организации и окружающей среды. На стадии решения проблемы рассматриваются альтернативные способы действия, один из них выбирается и ре ализуется.
Процесс принятия решений представляет собой циклическую последовательность действий, совершаемую субъектом управления Показать все
Возрастающая интеллектуализация управленческого труда предъявляет высокие требования к профессиональной компетенции руководителя любого уровня, основное предназначение которого – обеспечение эффективного функционирования, устойчивого развития вве ренного подразделения, организации.
Для эффективной работы организации, подразделения от менеджера требуется из ряда альтернативных возможностей выбрать наиболее предпочтительную в текущий момент времени. От эффективности управленческого решения значительн о зависит общий успех дела. Без владения менеджментом организации технологиями подготовки, принятия, осуществления управленческих решений практически невозможно управлять в современных условиях.
Управленческое решение можно представить в виде продуманного вывода о необходимости осуществления ка Показать все
Оглавление
Введение
1.Управленческие решения – содержание, классификация
2.Методы и модели принятия управленческих решений
Заключение
Список использованных источников





Список использованных источников
1.Дафт Р. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.
2.Лапыгин Ю.Н. , Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
3.Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. – 2011. – №5 Вып.2 (184) – С.68-73
4.Смирнов Э.А. Эвристический метод принятия управленческих решений [Электронный ресурс].
URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/01/jevristicheskijj_metod_reshenijj.html
5.E.Frank Harrison, Monique A. Pelletier Сущность управленческого решения. [Электронный ресурс]. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ess_ris.html

Поэтому решения принимаются «с наскока», недостаточно обоснованы и надежны.Инертные управленческие решения – результат крайне осторожного и глубокого поиска. Они крайне редко оригинальны, как правило, генерирование идей отдается «на откуп» контрольным и уточняющим действиям. Принимая осторожные решения, руководитель сверхкритично оценивает все возможные варианты. Поэтому среди этих решений еще меньше, по сравнению с инертными, новизны и оригинальности.Рискованные управленческие решения, как правило, принимают менеджеры, уверенные в себе, поэтому выдвигаемые гипотезы не всегда тщательно обоснованы.Руководители, отличающиеся внимательным и критическим отношением к своим действиям, как правило, принимают уравновешенные решения.Вышеперечисленные виды решений чаще всего характерны для процесса Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать реферат