Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль и место руководителя в системе управления персоналом организации
- 18 страниц
- 2015 год
- 106 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Эффективная экономика представляет собой в первую очередь эффективное управление. Ведь управление это в первую очередь управление человеческим ресурсом.
В управлении организацией руководство персоналом занимаем центральное место, так как именно ежедневная управленческая деятельность руководителя предприятия дает возможность организации достигнуть основных целей.
Руководитель предприятия осуществляет важную функцию управления – руководство предприятием.
Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации.
Важной составляющей использования рабочего времени является планирование рабочего дня. Существует мнение, что начало рабочего дня лучше всего начинать в одно и тоже время, по причине того, что человек является рабом своих привычек.
Этот аспект способен обеспечить хороший тонус, и дает возможность для реализации такого принципа, как «человек является хозяином работы, а не работа – хозяйка человека».
Оглавление
Введение 3
Роль и функции руководителя 4
Характеристики и личные качества руководителя 7
Стили руководства 10
Эффективность использования рабочего времени руководителя 12
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Заключение
Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.
Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации.
Для повышения эффективности труда руководителя и превышения хаотических операции в стройную систему принято применять четыре основных составляющих управления временем.
1. Планирование. Функция планирования состоит из целого набора операций и действий, таких как исследование, тестирование, анализ, разработка плана и т.д.
2. Реализация плана. На этой стадии происходит процесс принятия решений, все задачи делятся на две основные категории. К первой относятся задачи индивидуального уровня, решение которых связано с действиями руководителя. Вторая стадия – это задачи связанные с привлечением других исполнителей.
3. Мониторинг и контроль. Любая работа должна проверяться, как в отношении исполнительности, так и с точки зрения получения оптимальных результатов.
4. Взаимодействие с другими людьми. Эта работа, так или иначе, пересекается со всеми остальными видами деятельности, но в любом случае является как бы следствием или итогом индивидуальной работы каждого.
Список использованной литературы
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
4. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. – М.: Дашко и К°, 2006
5. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
6. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2007
7. http://www.mckinsey.com
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
