Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Принципы управления А. Файоля
- 20 страниц
- 2015 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Важнейшими составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Чтобы успешно существовать организации нужно поддерживать некоторый баланс между данными тремя процессами. Ключевая роль в поддержании данного баланса принадлежит менеджменту.
Система управления основывается на выработанных и обоснованных методах и принципах. Что такое принципы управления и можно ли в современном производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, люди не знали ни о каких принципах и успешно вели свое производство. Тут необходимо отметить, что в своей деятельности люди всегда следовали определенным принципам, может быть, упрощенными.
Принципы управления относят к числу важных категорий управления. Под ними понимается главные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, которые вытекают непосредственно из законов и закономерностей управления.
То есть, принципы управления отражают объективную реальность, которая существует вне и независимо от сознания человека, проще говоря, они объективны. Любой из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, мысленно совершающий любой руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Потому что принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.
Цель данной работы рассмотреть систему принципов управления.
Задачи: 1. Рассмотреть классификацию принципов управления; 2. Изучить принципы управления А.Файоля; 3. Рассмотреть какой вклад в теорию развития менеджмента внес Анри Файоля
ВВЕДЕНИЕ
1.Классификация принципов управления
2. Принципы управления А.Файоля
3. Вклад в теорию развития менеджмента Анри Файоля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Для эффективного и творческого использования принципов управления нужно вскрыть и исчерпывающе исследовать объективные закономерности управления и законы. Так как закономерности и законы управления основываются на законах развития природы, мышления, общества, нужно формировать совершенную систему научных знаний любого руководителя, широчайший культурный и профессиональный кругозор.
Система принципов управления имеет объективный характер, должны оформляться по праву, которое закреплено в системе нормативных документов, соглашений, положений, законодательных актов, договорных обязательств и т. п. Но при этом формам и характеру закрепления принципов управления необходимо иметь довольно гибкий характер, чтобы избегать излишней жесткости формулировок и процедур. Очень важно, так как если конкретно-исторические условия изменяются, то это приведет к изменению действия социально-экономических законов и содержания самой системы принципов управления.
Управляющая и управляемая подсистема взаимодействуют на основании с некоторыми принципами, то есть правилами. Таких принципов на практике можно встретить очень много. Один из самых главных принципов можно считать научность сочетаясь с элементами искусства. В работе уже говорилось, менеджмент использует данные и результаты многих наук, так как современным сложным хозяйством не получится управлять «по наитию». В это же время, ситуация может измениться непредсказуемо и стремительно, что на поиск научно-обоснованного решения нет времени, и тогда пользуются нетрадиционными подходами. Требуется от руководителя, кроме глубоких знаний, владения искусством межличностного общения, большого опыта, умения находить выход из безысходных положений.
Необходимо, чтобы процесс управления был целенаправленным, то есть всегда должен реализовываться не просто так, а ориентироваться на решение определенных проблем, стоящие в определенный момент перед организацией.
Каждый управленческий процесс должен опираться на принцип последовательности. В некоторых случаях последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, который предполагает их повторение в том же виде через некоторые промежутки времени. Непрерывность исполнения хозяйственных процессов в организации требует и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее призывает оптимально сочетать централизованное регулирование и самоуправление отдельными элементами организации. Так как саморегулирование осуществляют люди, оно не получится без соблюдения такого принципа, как учет индивидуальных особенностей и психологии сотрудников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения.
1. Абдикеев Н.М. Информационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 400с.
2. Барышева А.В. Инновационный менеджмент.-М.: 2012.-384с
3. Басовский, Л. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент.– М.:Магистр : ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: 2010.-512с
6. Голиков В.Д. Менеджмент.-М.: 2007.-641с
7. Глухов В.В. Менеджмент.-М.: 2008.-608с
8. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент.-М.: 2013.-168с
9. Максимцов М.М. Современный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
