Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление креативными проектами
- 15 страниц
- 2016 год
- 86 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы. Современные предприятия, функционирующие в сложном социально-экономической среде, должны постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие их эффективную деятельность в рыночной экономике. Ведь успех экономического развития предприятия в решающей степени зависит от внедрения в его деятельность нововведений и на этой основе формирование конкурентных преимуществ.
В западном менеджменте управления процессами формирования новых идей относят к «креативному менеджменту», который является частью инновационного менеджмента. Креативный менеджмент реализуется на предпроектной и проектной стадиях инновационного цикла, задачей которых является формирование и отбор новых идей для их практической реализации в инновационных проектах.
Тема развития креативного проектного менеджмента является чрезвычайно актуальной для современного развития российского общества, имеет большое значение, так как выход России из кризиса связан с внедрением в жизнь общих цивилизационных основ управления, основанные на новых подходах проектного менеджмента.
Креативный тип развития организации накладывает особый отпечаток на менеджмент, его цели, функции, методы, структуру и т.д., формируя в его составе особое автономное ядро, направляет и регулирует всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе для обеспечения сложной интеграции науки, производства и рынка. Основной целью этой деятельности является обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, стабильности его доходов и интенсивного типа развития.
Успешный креативный проектный менеджмент дает возможность предприятию сформировать положительный имидж, повысить конкурентоспособность, эффективнее использовать ограниченные ресурсы, увеличить прибыль.
Так, в большинстве высокоразвитых странах руководство использует именно креативные методы управления, что позволяет добиться большей эффективности и результативности деятельности компаний.
Целью реферата является исследование управления креативными проектами.
Задачи реферата:
- рассмотреть сущность и основные направления проектного креативного менеджмента,
- изучить особенности управления командой персонала в креативных проектах.
Объект реферата – креативный проектного менеджмент.
Предмет курсовой работы – особенности процессов креативного проектного менеджмента.
Методы исследование – систематизации, обобщения, анализ литературы и
Содержание
Введение 3
Сущность и основные управления креативными проектами 5
Заключение 14
Список литературы 16
Заключение
Целью креативного проектного менеджмента является генерация новых идей и поиск новых решений для достижения успеха страны, фирмы и организации в различных областях. Креативный проектный менеджмент направлен на всестороннее раскрытие творческих способностей людей, тогда как традиционное администрирования основано на исполнении людьми твердо установленных правил и не направлено на выявление ими инициативы и раскрытие всех своих способностей.
Креативный проектный менеджмент - совокупность управленческих отношений между руководителями и подчиненными на предмет установления целей по поиску креативных идей, их выполнения, связанных с решением производственно-хозяйственных проблем, преодолением их последствий.
Таким образом, понятие «креативный проектный менеджмент» можно рассматривать с разных подходов, в частности системного, функционального, ситуационного, поведенческого, административного и др.
В связи с острым дефицитом таких команд важнейшим приоритетом деятельности является программа развития человеческих ресурсов, необходимых для реализации сценария инновационного развития при реализации креативных проектов.
Основным требованием к персоналу исследовательских проектов является обладание одновременно трудно совмещаемыми качествами:
- креативностью мышления (свободный и раскрепощенный генератор эффективных инновационных идей, руководствующийся основными правилами — «исключения из правил», «невозможное возможно»);
- высоким уровнем организационно-административных способностей (умением довести идею до практического результата — результативное воплощение идеи за счет эффективной организации команды и бизнес — процессов);
- высокий уровень научно-исследовательской подготовки в сфере выполнения проекта: участник проекта должен иметь научную практику, желательно быть кандидатом или доктором наук, иметь опыт научных выступлений и публикаций;
- иметь высокую исследовательскую опытно-конструкционно-лабораторную практику: участник должен иметь опыт постановки исследовательских экспериментов и испытаний,
- необходимо гармоничное сочетание изобретателя и предпринимателя.
Отбор и подбор персонала исследовательского проекта может осуществляться несколькими путями. При подборе персонала могут быть использованы как внутренние, так и внешние источники - перемещение персонала, наем новых работников, а также лизинг персонала.Сегодня в России происходит становление института профессиональных управляющих исследовательских проектов.
Список литературы
1. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45.
2. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga.
3. Яцюк О.М. Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htm
4. Ивлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid
5. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с.
7. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
