Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные тенденции управления
- 20 страниц
- 2016 год
- 468 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие современного общества диктует проведение ряда социально-экономических и политических реформ, что влечет за собой изменение отношений между людьми, находящихся на разных уровнях системы управления.
Управление является древнейшим мастерством и одновременно современной наукой. Если рассматривать управление, как науку, то это совокупность знаний и методов их получения, которые постоянно накапливаются и обновляются. Изучая психологию управления, мы стремимся находить новые методы и данные о природе воздействия одного человека на другого, на группу или общество в целом. Обезличивание человека в сфере труда и интелектуальной деятельности превращает человека в средство для реализации поставленных целей руководством или группой людей. Рассмотренные в работе вопросы управления помогают понять механизмы воздействия для дальнейшего его совершенствования.
Понятие management, можно рассмотреть, как искусство руководства и управления, а так же как способ управления, руководства, направления или контроля. Понятия управление и менеджмент, в специальной литературе, часто взаимозаменяемы. В данной работе проведен анализ соответствия и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.
Цель работы – раскрыть понятие управление персоналом, как важнейший фактор в продуктивной жизни организации и повышение ее эффективности, изучить «управление» и рассмотреть возможные типы форм управления, применительно к современному уровню развития производства Управление персоналом в данной работе рассмотрено в разных аспектах, как экономико-статистическое, так и философско-психологическое.
Проводимые преобразования в формах и методах управления, организационных структурах с разными формами собственности, направленны на развитие предприимчивости в современных рыночных отношениях. Но на практике часто видно, что проводимые меры недостаточно эффективны и не дают должного результата для достижения поставленных целей. Одним из решением данного вопроса может стать более глубокое изучение трудового потенциала работника, для максимального его использования в процессе производства.
Объектом исследования является система управления и процессы влияющие на повышение роли социальной составляющей производства. Разрабатываются новые формы, методы и содержание кадрового менеджмента способствующие совершенствованию системы управления и ее организационной структуры.
Практика, используемая успешными российскими организациями, направлена на повышенное внимание к человеческой, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. Это достигается комплексными мерами в области управления персоналом. При этом, главным моментом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
Предметом исследования данной работы является рассмотрение системы форм и методов управления для повышения эффективности работоспособности организации, учитывая потребности работников.
Основные задачи исследования - как сделать управление организации более эффективным и как достичь максимального использования в производстве человеческие ресурсы без принуждения и давления на людей.
Современные тенденции управления ориентированы на применение новых принципов и методов формирования и развития персонала..
Результатом изучения общих вопросов управления является выявление различных управленческих подходов и концепций, выделение основных управленческих функций руководителя и описание их эффективного выполнения, а также описание различных методов управления.
Введение 3
Основные понятия и типы управления 5
Современные тенденции управления 11
Заключение 20
Список литературы 21
Современные системы управления направлены на раскрытие трудового потенциала работников для того чтобы можно было максимально их использовать в процессе производства. Возрастание роли социальной составляющей производства обусловливает качественные изменения систем управления организациями, находит свое выражение в новых формах, методах и содержании кадрового менеджмента.
Общепринятое понимание управления — направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы, с целью изменения ее состояния или придания ей новых свойств и качеств.
В современном мире в связи с изменением экономических и социально-политических отношений изменилась и роль кадровых служб. Управление персоналом стало главной функцией любой организации.
Научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала стали главными факторами изменений системы управления.
Каждой организации необходимо индивидуально выбирая систему управления, как элемент организации, она сама должна определить основные задачи и методы, на которые будет направлена. Специалисты и руководители любого уровня должны знать основы искусства управления и стараться применять его важнейшие принципы и методы для повышения эффективности своего предприятия.
Эффективное управление человеческими ресурсами: стратегическая направленность HR-процессов, управление знаниями, управление талантами, компетентности подход. HR-маркетинг способствует формированию, поддержанию и развитию ключевых компетенций компании.
Сегодня проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования кадровых ресурсов являются приоритетными. Решение этих задач жизненно необходимы для выживания организации в постоянно меняющейся экономической ситуации.
1 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях: ФЗ от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 05.04.2016)
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 15.04.2016)
3 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ. М.: Инфра-М, 2004. – 827 с.
4 Аронов, А. М. Современные проблемы стратегического менеджмента / А. М. Аронов, А. Н. Петров. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 243 с.
5 Гапоненко. А.Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова. М.: Эксмо, 2008. – 400 с.
6 Дейнека, А.В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2013. – 292 с.
7 Иваницкая, И. И. Управление человеческими ресурсами / И. И. Иваницкая. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. – 578с.
8 Коротков, Э. М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. – М.: ДеКа, 1996 г. – 160 с.
9 Майклз Э. Война за таланты / пер. с англ. / Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экслрод. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 280 с.
10 Мансуров Р.Е. HR-брэндинг. Как повысить эффективность персонала. СПб.: БХВ – Петербург, 2011. – 224 с.
11 Прахалад С.К. Ключевая компетенция корпорации / С. К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2003. Вып. 3. № 24. – С. 18–41.
12 Сергеев А. М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/13920/ (дата обраще-ния: 15.04.2016).
13 Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
