Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Процессы планирования и прогнозирования как методы управления экономики исторически играют важную роль, настоящее время также не является исключением. В период быстрого развития различных сфер экономики планирование приобретает особую значимость, так как подготовка актуального (качественного) плана помогает повысить эффективность деятельности предприятия, вместе с тем в случае если процесс планирования (или прогнозирования) проведен некачественно, то успешность деятельности организации практически всегда снижается.
Известно, что планирование может быть использовано в качестве инструмента разработки и принятия обоснованных управленческих решений, оно направлено на поиск путей и способов достижения поставленных целей, выполнения задач, стоящих перед организацией. Каждое управленческое решение предполагает наличие определенных рисков для организации, в связи с этим перед руководителем возникает задача правильного просчета степени рисков, которые несет в себе то или иное решение. На определение этих рисков и направлен процесс прогнозирования в организации.
Прогнозирование рассматривается некоторыми исследователями как самостоятельный процесс, который осуществляется параллельно с процессом планирования, иногда же процесс прогнозирования может быть лишь первой ступенью для организации последующего планирования.
Данная работа будет посвящена основным понятиям процессов финансово-экономического планирования и прогнозирования.
Введение 2
1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки 3
2. Основные финансово-экономические показатели в системе бизнес-планирования 5
3. Финансово-экономическое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности. 8
4. Методы прогнозирования основных финансовых показателей. 10
5. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей 11
Заключение 13
По итогам данной работы необходимо отметить, что рассматривать планирование и прогнозирование в качестве абсолютного инструмента предвидения будущего. На данный момент такого инструмент еще пока не создан.
Вместе с тем, разработка продуманной системы ходов, подбор различных вариантов развития ситуации всегда обязательны для управления организацией. Возможность действовать строго и чётко в той ситуации, где большинство участников событий находится в условиях практически максимальной неопределенности, дает значительное преимущество для компании.
В завершении, необходимо сделать вывод, что развитие процессов планирования и прогнозирования на современном этапе, в том числе и методов финансово-экономического планирования значительно упрощает деятельность хозяйствующего субъекта, давая возможность подготовки к событиям в будущем.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 285 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.- 215 с.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2011. – 67 с.
5. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник / В.И. Борисевич. - Мн.: - ЭКО, 2007. – 232 с.
6. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие/ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев - М.: Приор, 2010. – 95 с.
7. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011. - 598 с.
8. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.
9. Грамотенко Т.А. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2012. – 344 с.
10. Ковалев, В.В. Финансы предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев - М.: Проспект 2013. - 352 с.
11. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: - ИНФРА-М, 2002. 154 с.
12. Пермяков М. С., Пермякова А. М. Планирование - основа практической деятельности руководителя. // Проблемы теории и практики управления, - 2010г. - №4. - с. 102-105
13. Уткин Э.А. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2013. – 232 с.
14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2013. – 178 с.
15. Шуляк Н.П. Финансы предприятий: учебник/ Н.П. Шуляк. - М.: Дашков и К, 2010. - 751 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Процессы планирования и прогнозирования как методы управления экономики исторически играют важную роль, настоящее время также не является исключением. В период быстрого развития различных сфер экономики планирование приобретает особую значимость, так как подготовка актуального (качественного) плана помогает повысить эффективность деятельности предприятия, вместе с тем в случае если процесс планирования (или прогнозирования) проведен некачественно, то успешность деятельности организации практически всегда снижается.
Известно, что планирование может быть использовано в качестве инструмента разработки и принятия обоснованных управленческих решений, оно направлено на поиск путей и способов достижения поставленных целей, выполнения задач, стоящих перед организацией. Каждое управленческое решение предполагает наличие определенных рисков для организации, в связи с этим перед руководителем возникает задача правильного просчета степени рисков, которые несет в себе то или иное решение. На определение этих рисков и направлен процесс прогнозирования в организации.
Прогнозирование рассматривается некоторыми исследователями как самостоятельный процесс, который осуществляется параллельно с процессом планирования, иногда же процесс прогнозирования может быть лишь первой ступенью для организации последующего планирования.
Данная работа будет посвящена основным понятиям процессов финансово-экономического планирования и прогнозирования.
Введение 2
1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки 3
2. Основные финансово-экономические показатели в системе бизнес-планирования 5
3. Финансово-экономическое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности. 8
4. Методы прогнозирования основных финансовых показателей. 10
5. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей 11
Заключение 13
По итогам данной работы необходимо отметить, что рассматривать планирование и прогнозирование в качестве абсолютного инструмента предвидения будущего. На данный момент такого инструмент еще пока не создан.
Вместе с тем, разработка продуманной системы ходов, подбор различных вариантов развития ситуации всегда обязательны для управления организацией. Возможность действовать строго и чётко в той ситуации, где большинство участников событий находится в условиях практически максимальной неопределенности, дает значительное преимущество для компании.
В завершении, необходимо сделать вывод, что развитие процессов планирования и прогнозирования на современном этапе, в том числе и методов финансово-экономического планирования значительно упрощает деятельность хозяйствующего субъекта, давая возможность подготовки к событиям в будущем.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 285 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.- 215 с.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2011. – 67 с.
5. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник / В.И. Борисевич. - Мн.: - ЭКО, 2007. – 232 с.
6. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие/ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев - М.: Приор, 2010. – 95 с.
7. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011. - 598 с.
8. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.
9. Грамотенко Т.А. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2012. – 344 с.
10. Ковалев, В.В. Финансы предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев - М.: Проспект 2013. - 352 с.
11. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: - ИНФРА-М, 2002. 154 с.
12. Пермяков М. С., Пермякова А. М. Планирование - основа практической деятельности руководителя. // Проблемы теории и практики управления, - 2010г. - №4. - с. 102-105
13. Уткин Э.А. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2013. – 232 с.
14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2013. – 178 с.
15. Шуляк Н.П. Финансы предприятий: учебник/ Н.П. Шуляк. - М.: Дашков и К, 2010. - 751 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82921 Реферат — поможем найти подходящую