Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль системы мотивации в управлении персоналом
- 16 страниц
- 2016 год
- 93 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Сущность мотивации и её роль в системе управления персоналом 4
1.2. Сущность и цели подбора кадров 7
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
2.1. Характеристика предприятия и роли подбора кадров в системе управления персоналом 9
2.2. Рекомендации по мотивации персонала 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРА 16
1.1. Сущность мотивации и её роль в системе управления персоналом
Истинные побуждения, которые заставляют людей отдавать своей работе максимальное количество усилий, времени, вдохновения определить не совсем просто. Мотивы каждого отдельного человека сложны, индивидуальны и руководителю необходимо обладать:
• опытом,
• проницательностью,
• внимательностью.1
Это необходимо для того, чтобы выявить мотивы конкретного работника и заставить его эффективно работать на благо организации.
Упрощенно, в теории менеджмента выделены следующие основания, которые необходимы для активного участия человека в трудовой деятельности:
1. наличие материальной или моральной необходимости в труде,
2. наличие объективных (физиологических) возможностей,
3. наличие профессиональной квалификации и способностей,
4. наличие достаточного уровня мотивации.
При рассмотрении мотивации отдельных работников предполагается, что у человека уже присутствуют 50 % условий участия в труде.
...
1.2. Сущность и цели подбора кадров
Подбор кадров — определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе. При подборе кадров учитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках. 5
При кадровом подборе также учитываются морально-этические, половозрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности).
Важными критериями подбора кадров являются:
• социальный статус и возраст кандидата,
• его профессиональный опыт,
• профессионально важные качества,
• личностные особенности.
Чтобы выбор был верным, прежде всего необходимо учитывать обоснованность принятых критериев. Под обоснованностью критерия понимается то, с какой точностью получаемая с его помощью оценка соответствует действительной характеристике кандидата.
...
2.1. Характеристика предприятия и роли подбора кадров в системе управления персоналом
Консалтинговая компания «ВИЗАВИ consult» основана в 1997 году и специализируется на оказании услуг по поиску, подбору и оценивании специалистов среднего и высшего звена, а также уникальных специалистов.
Также немаловажным является то, что данная компания является партнером международной рекрутинговой сети Glasford International.
При подборе персонала для организации отсутствуют понятия удаленности так как офисы эффективно распределены географически и могут осуществлять переговоры с кандидатами в любом городе СНГ, вне зависимости от расстояний.
«ВИЗАВИ consult» осуществляет сбор информацию о новейших методиках, технологиях, единые стандарты качества применяются вне зависимости от удаленности офиса исполнения.
Единая информационная система позволяет «ВИЗАВИ consult» осуществлять анализ рынка труда в любом регионе в течение нескольких дней (обычно до трёх рабочих дней).
...
2.2. Рекомендации по мотивации персонала
Для анализируемого предприятия актуальным является вопрос разработки плана по нематериальной мотивации кадров, так как в консалтинговой группе «ВИЗАВИ» в соответствии с внутренними данными, заработная плата сотрудников находится на одной из ведущих позиций по отрасли.
Таблица 2.2
Меры нематериально мотивации для сотрудников «ВИЗАВИ consult»
Название мероприятия
Участники
Условия
Условия награждения
Призовой фонд
Конкурс: Лучший начинающий специалист.
Все новички и стажеры
Принять наибольшее количество заявок на консалтинговые услуги.
Награждается сотрудник (новичок, стажер) принявший наибольшее количество заявок.
Билеты в кино
Конкурс: Лучший SV
Все SV
Побеждает группа SV принявшего наибольшее количество заявок на услуги фирмы
Награждается бизнес-аналитик с лучшими показателями, группа которого за отчетный период времени примет наибольшее количество заявок.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В отечественной практике тема мотивации персонала, а также подбора кадров является достаточно новой и неизученной. В силу данного факта, тема требует более детального теоретического и практического изучения на основании как зарубежного, так и собственного опыта.
Построение эффективной системы управления начинают с четкого понимания предмета, которым необходимо управлять. Именно поэтому представленная реферативная работа посвящена проблемам управления интеллектуальными активами современных организаций, то есть людьми.
Системы мотивации персонала как правило, основываются на самом предприятии наряду с операционной деятельностью по созданию материального продукта в виде товаров либо услуг, а также с интеллектуальной деятельностью, которая осуществляется как постоянный процесс.
Необходимо отметить, что управление мотивационными процессами обладает прекрасными возможностями, чтобы стать эффективной стратегией в будущем.
...
1.Абрамовская Т.Г. Управление персоналом: Хрестоматия для дистанционного обучения по специальности 161000 «Государственное и корпоративное управление»/ Т.Г.Абрамовская, И.М.Войтик. Новосибирск: СибАГС, 2013.- 162 с.
2. Белевских М.К. Управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы. Тренинг персонала: Учеб. пособие/ М.К.Белевских ,О.В.Максимчук. Волгоград, 2012. - 250 с.
3. Гончаревенко В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап.Европы/ В.В.Гончаревенко. М.,2013. - 488 с.
4. Гревцениц Д.А. Мотивационное управление персоналом промышленных организаций: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.14/ Д.А. Гревцениц. Воронеж, 2014. - 38 с.
5. Ивановческая JI.B. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: Учеб. пособие для спец. «Менеджмент» 061100 специализации «Упр. Персоналом» - 061111/ JI.B. Ивановческая, В.М. Свистунов. - М., 2010. - 71 с.
6. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта/К. Нордстрем, И. Риддерстрале. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2011.- 80 с.
7. Прашкин, Б.Г. Мотивация труда: управленческий аспект /Б.Г. Прашкин. Новосибирск: изд-во СОР АН, 2013. - 380 с.
8. Течи, Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций)/Н. Течи, М.А. Деванна. М.: Экономика, 2011. - 295 с.
9. Шаталович, Н.И. Трудовой потенциал персонала/Н.И. Шаталович. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 402 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
