Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Социально-культурная деятельность - это взаимодействие людей в создании, освоении, сохранении и распространении общественно значимых ценностей культуры, в ходе которого удовлетворяются и возвышаются их духовные интересы, совершенствуется человек и его духовный мир .
Творческое начало социально-культурной деятельности включает в себя множество основных опорных элементов - кино, телевидение, техническое творчество, спорт, прикладной труд и художественное творчество. Развивающий диапазон культуры и досуга поистине беспределен.
Но как и в любой другой сфере, персонал организаций данного типа нуждается в стимулировании, так как работа данной сферы непосредственно связана с людьми и сотрудник должен быть полным сил и пребывать в хорошем настроении.
Объектом исследования является стимулирование персонала.
Предметом - цели, функции и методы стимулирования.
Целью данной работы является изучение целей, функций и методов стимулирования персонала в социально-культурной деятельности.
Перед автором поставлены следующие задачи:
-изучение целей, функций и методов стимулирования персонала;
- выявление особенностей целей, функций и методов стимулирования персонала в социально-культурной деятельности.
При написании работы были использованы статьи российских ученых, а также работы практикующих hr-менеджеров.
Оглавление
Введение 3
1. Цели и функции стимулирования 4
2. Материальные методы стимулирования 7
3. Нематериальные методы стимулирования 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
В данной работе мы рассмотрели цели, функции и методы стимулирования сотрудников.
Главной целью стимулирования является побудить человека к более эффективному труду. Стимулирование способствует повышению производительности труда, желания сотрудника работать, повышает лояльность сотрудника, что способствует повышению эффективности работы предприятия и увеличению его прибыли.
Стимулирование выполняет экономическую, нравственную, социальную, социально-психологическую, воспитательную функции, совершенствуя сотрудника как на профессиональном уровне, так и на уровне человеческих качеств.
Цели и функции стимулирования в социально-культурной деятельности практически не отличаются от целей и функций на других предприятиях.
Методы стимулирования могут быть материальными и нематериальными, позитивными и негативными. Сотрудников социально-культурной серы чаще всего стимулируют материально с помощью премий за увеличение количества привлеченных клиентов или за обслуживание превышающего запланированное количество клиентов, а также в особых случаях сотрудникам выплачивается материальная помощь. Также к материальному стимулированию можно отнести расширение социального пакета.
Методы нематериального стимулирования в данной сфере - похвала руководства, возможность повышения профессионального уровня, пребывание в организации с высоким уровнем корпоративной культуры, хорошие отношения между сотрудниками, взаимопомощь и доверие.
1. Ариарский М.А. Социально-культурная деятельность креативно-информационной эпохи. - СПб.: Концерт, 2013. 248с.
2. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации персонала // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки.- 2014. - № 2. С. 37-39
3. Как осуществлять стимулирование персонала правильно? Эл. ресурс: http://1popersonalu.ru/upravlenie/stimulirovanie-personala.html
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015
5. Мотивация сотрудников: премии и нематериальные вознаграждения [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.experto24.ru/bisnes-i-upravlenie/marketing/motivacija-sotrudnikov-materialnaja-i-nematerialnaja.html
6. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. Учебное пособие.-М.: Юнити-Дана, 2012.
7. Стимулирование труда: цель, задачи, содержание, формы и принципы. Эл. ресурс: http://www.learnmanage.ru/lmans-53-1.html
8. Чернышева С.И. Способы мотивации персонала, как основа деятельности консультанта //Наука и современность.- 2012. - № 18. С. 160-165
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Социально-культурная деятельность - это взаимодействие людей в создании, освоении, сохранении и распространении общественно значимых ценностей культуры, в ходе которого удовлетворяются и возвышаются их духовные интересы, совершенствуется человек и его духовный мир .
Творческое начало социально-культурной деятельности включает в себя множество основных опорных элементов - кино, телевидение, техническое творчество, спорт, прикладной труд и художественное творчество. Развивающий диапазон культуры и досуга поистине беспределен.
Но как и в любой другой сфере, персонал организаций данного типа нуждается в стимулировании, так как работа данной сферы непосредственно связана с людьми и сотрудник должен быть полным сил и пребывать в хорошем настроении.
Объектом исследования является стимулирование персонала.
Предметом - цели, функции и методы стимулирования.
Целью данной работы является изучение целей, функций и методов стимулирования персонала в социально-культурной деятельности.
Перед автором поставлены следующие задачи:
-изучение целей, функций и методов стимулирования персонала;
- выявление особенностей целей, функций и методов стимулирования персонала в социально-культурной деятельности.
При написании работы были использованы статьи российских ученых, а также работы практикующих hr-менеджеров.
Оглавление
Введение 3
1. Цели и функции стимулирования 4
2. Материальные методы стимулирования 7
3. Нематериальные методы стимулирования 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
В данной работе мы рассмотрели цели, функции и методы стимулирования сотрудников.
Главной целью стимулирования является побудить человека к более эффективному труду. Стимулирование способствует повышению производительности труда, желания сотрудника работать, повышает лояльность сотрудника, что способствует повышению эффективности работы предприятия и увеличению его прибыли.
Стимулирование выполняет экономическую, нравственную, социальную, социально-психологическую, воспитательную функции, совершенствуя сотрудника как на профессиональном уровне, так и на уровне человеческих качеств.
Цели и функции стимулирования в социально-культурной деятельности практически не отличаются от целей и функций на других предприятиях.
Методы стимулирования могут быть материальными и нематериальными, позитивными и негативными. Сотрудников социально-культурной серы чаще всего стимулируют материально с помощью премий за увеличение количества привлеченных клиентов или за обслуживание превышающего запланированное количество клиентов, а также в особых случаях сотрудникам выплачивается материальная помощь. Также к материальному стимулированию можно отнести расширение социального пакета.
Методы нематериального стимулирования в данной сфере - похвала руководства, возможность повышения профессионального уровня, пребывание в организации с высоким уровнем корпоративной культуры, хорошие отношения между сотрудниками, взаимопомощь и доверие.
1. Ариарский М.А. Социально-культурная деятельность креативно-информационной эпохи. - СПб.: Концерт, 2013. 248с.
2. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации персонала // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки.- 2014. - № 2. С. 37-39
3. Как осуществлять стимулирование персонала правильно? Эл. ресурс: http://1popersonalu.ru/upravlenie/stimulirovanie-personala.html
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015
5. Мотивация сотрудников: премии и нематериальные вознаграждения [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.experto24.ru/bisnes-i-upravlenie/marketing/motivacija-sotrudnikov-materialnaja-i-nematerialnaja.html
6. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. Учебное пособие.-М.: Юнити-Дана, 2012.
7. Стимулирование труда: цель, задачи, содержание, формы и принципы. Эл. ресурс: http://www.learnmanage.ru/lmans-53-1.html
8. Чернышева С.И. Способы мотивации персонала, как основа деятельности консультанта //Наука и современность.- 2012. - № 18. С. 160-165
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82397 Рефератов — поможем найти подходящую