Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 3
1. Теоретические и методологические подходы к понятию решения и к принятию решений 5
1.1 Понятие решения………………………………………………...……5
1.2 Методы подготовки решений и изучение предпосылок………..…..6
1.3 Методы принятия решения и их оптимизация……………………...7
2. Разновидности принимаемых решений……………………..……….10
2.1 Классификация решений……………………………………………10
2.2 Типы решений и их взаимосвязь друг с другом…………………..11
3. Процессы выработки и реализации решений…………………...…..13
3.1 Этапы выработки решений……………….…………………..……..13
3.2 Основные подходы к выработке решений………………………....15
Заключение…………………………………………………………..…..17
Список используемой литературы……………………………….…….18
В современном быстро меняющемся мире, где основной тенденцией является процесс глобализации, рост жесткой конкуренции и стирание межотраслевых и территориальных границ, организациям приходится искать новые пути и способы своей деятельности для того, чтобы остаться «на плаву». Однако важна не только организация в целом, ее стратегия, политика, позиционирование на рынке, но и каждый элемент этой большой и сложной системы - сотрудник, особенно, если речь идет о менеджерах среднего и высшего звена, о людях, берущих на себя ответственность за принятие решений.
Умение в современном контексте внешней среды принимать правильные, грамотные, эффективные решения – жизненная необходимость организаций, желающих не просто быть конкурентоспособными сегодня, но оставлять за собой конкурентное преимущество завтра. Это касается всех организаций, независимо от специфики и рода деятельности, будь то производство или оказание услуг, металлургия или мануфактуры.
Именно этой необходимостью и обуславливается актуальность данной реферативной работы. Успешное функционирование предприятий в трансформирующейся экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который действует на опережение, используя актуальную и полную информацию, обращает внимание на слабые сигналы и симптомы будущего, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации.
Таким образом, предметом реферативной работы являются принимаемые решения.
Объектом реферативной работы являются методы, принципы и способы принятия решений.
Целью данной реферативной работы является анализ методов принятия решений и оценка их эффективности.
Для достижения данной цели мы поставили перед собой следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к определению принятия решений.
2. Проанализировать методы принятия решений и пути их оптимизации.
3. Выявить разновидности способов принятие решений и структурировать их.
4. Изучить процессы реализации принимаемых решений.
Для написания данной работы нами были использованы методы анализа, синтеза, декомпозиции.
Практическая значимость реферативной работы, на наш взгляд, заключается в овладении будущими руководителями теоретических знаний и навыков разработки управленческих решений.
1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с
3. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19.
4. Д. О`Коннор, И Макдермотт. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2014
5. Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).2009
6. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с
7. Смирнов Б. А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. Реклама, управление, инженерная психология и эргономика: словарь / Б. А. Душков, А. В. Королев, Б. А. Смирнов. – М.: Академический проект, 2005.
8. Христиановский В. В., Щербинина В. П. Экономико-математические методы и модели принятия решений: теория и практика: Учебное пособие. – Донецк, 2010. – ДонНУ. – 335 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 3
1. Теоретические и методологические подходы к понятию решения и к принятию решений 5
1.1 Понятие решения………………………………………………...……5
1.2 Методы подготовки решений и изучение предпосылок………..…..6
1.3 Методы принятия решения и их оптимизация……………………...7
2. Разновидности принимаемых решений……………………..……….10
2.1 Классификация решений……………………………………………10
2.2 Типы решений и их взаимосвязь друг с другом…………………..11
3. Процессы выработки и реализации решений…………………...…..13
3.1 Этапы выработки решений……………….…………………..……..13
3.2 Основные подходы к выработке решений………………………....15
Заключение…………………………………………………………..…..17
Список используемой литературы……………………………….…….18
В современном быстро меняющемся мире, где основной тенденцией является процесс глобализации, рост жесткой конкуренции и стирание межотраслевых и территориальных границ, организациям приходится искать новые пути и способы своей деятельности для того, чтобы остаться «на плаву». Однако важна не только организация в целом, ее стратегия, политика, позиционирование на рынке, но и каждый элемент этой большой и сложной системы - сотрудник, особенно, если речь идет о менеджерах среднего и высшего звена, о людях, берущих на себя ответственность за принятие решений.
Умение в современном контексте внешней среды принимать правильные, грамотные, эффективные решения – жизненная необходимость организаций, желающих не просто быть конкурентоспособными сегодня, но оставлять за собой конкурентное преимущество завтра. Это касается всех организаций, независимо от специфики и рода деятельности, будь то производство или оказание услуг, металлургия или мануфактуры.
Именно этой необходимостью и обуславливается актуальность данной реферативной работы. Успешное функционирование предприятий в трансформирующейся экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который действует на опережение, используя актуальную и полную информацию, обращает внимание на слабые сигналы и симптомы будущего, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации.
Таким образом, предметом реферативной работы являются принимаемые решения.
Объектом реферативной работы являются методы, принципы и способы принятия решений.
Целью данной реферативной работы является анализ методов принятия решений и оценка их эффективности.
Для достижения данной цели мы поставили перед собой следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к определению принятия решений.
2. Проанализировать методы принятия решений и пути их оптимизации.
3. Выявить разновидности способов принятие решений и структурировать их.
4. Изучить процессы реализации принимаемых решений.
Для написания данной работы нами были использованы методы анализа, синтеза, декомпозиции.
Практическая значимость реферативной работы, на наш взгляд, заключается в овладении будущими руководителями теоретических знаний и навыков разработки управленческих решений.
1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с
3. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19.
4. Д. О`Коннор, И Макдермотт. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2014
5. Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).2009
6. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с
7. Смирнов Б. А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. Реклама, управление, инженерная психология и эргономика: словарь / Б. А. Душков, А. В. Королев, Б. А. Смирнов. – М.: Академический проект, 2005.
8. Христиановский В. В., Щербинина В. П. Экономико-математические методы и модели принятия решений: теория и практика: Учебное пособие. – Донецк, 2010. – ДонНУ. – 335 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
600 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82921 Реферат — поможем найти подходящую