Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Методы управления рисками

  • 12 страниц
  • 2015 год
  • 170 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

Tatiana85

Качественно и раньше срока!! По доступным ценам!!!

160 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение
Цель предпринимательства заключается в получении максимального дохода при минимальных затратах капитала в условиях конкуренции. Для реализации указанной цели необходимо соизмерить размеры авансированного (вложенного) капитала в производственно-торговую деятельность и финансовые результаты данной деятельности.
……………………………………………………………………….
Также риском можно управлять, используя разные меры, которые в определенной степени способствуют прогнозированию наступления рискового события и принятию мер для снижения степени риска.
Эффективность организации управления риском во многом определяет классификация риска.

Введение…………………………………………………………………….3
1 Сущность и классификация рисков……………………………………4
2 Классификация методов управления рисками……………………...….7
3 Особенности выбора метода управления рисками……………………9
Заключение………………………………………………………………..11
Список использованных источников……………………………………12

1 Сущность и классификация рисков
Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
Классификация рисков дает возможность четко определить место конкретного риска в их общей системе и эффективно применить соответствующие методы и приемы управления риском.
В зависимости от возможного результата риски подразделяются на две большие группы [1, с. 21-27]:
……………………………………………………………………..
Методы уклонения от риска предполагают исключение рисковых ситуаций из бизнеса. Руководители, применяющие данный подход в своей практике, стараются избегать сделок с ненадежными клиентами и партнерами и обычно отказываются от услуг сомнительных или неизвестных фирм. Помимо этого, эти субъекты отказываются также от инвестиционных, инновационных и прочих проектов, вызывающих малейшую неуверенность в успешной реализации [5, с. 92].
……………………………………………………………………..

1 Сущность и классификация рисков
Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
Классификация рисков дает возможность четко определить место конкретного риска в их общей системе и эффективно применить соответствующие методы и приемы управления риском.
В зависимости от возможного результата риски подразделяются на две большие группы [1, с. 21-27]:
1 Чистые риски (или простые, статические) – возможно получение нулевого или отрицательного результата: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые). Причинами таких рисков могут послужить несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, недееспособность организации, преступные действия и др.;
2 Спекулятивные риски – возможны как потери, так и дополнительная прибыль (финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков).
...

2 Классификация методов управления рисками
Как правило, выделяют четыре основных метода управления рисками:
1 Отказ (уклонение) от риска;
2 Передача риска от одной стороны другой;
3 Сокращение риска;
4 Принятие риска – самостоятельное устранение последствий наступления рисковой ситуации и покрытие убытков из собственных средств.
Методы уклонения от риска предполагают исключение рисковых ситуаций из бизнеса. Руководители, применяющие данный подход в своей практике, стараются избегать сделок с ненадежными клиентами и партнерами и обычно отказываются от услуг сомнительных или неизвестных фирм. Помимо этого, эти субъекты отказываются также от инвестиционных, инновационных и прочих проектов, вызывающих малейшую неуверенность в успешной реализации [5, с. 92].
К уклонению от риска обычно прибегают в случаях, если невозможно снизить его до уровня, при котором деятельность фирмы смогла бы сохранять свою экономическую целесообразность с учетом имеющихся альтернатив.
...

3 Особенности выбора метода управления рисками
На этапе выбора метода управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам.
При выборе стратегии и приемов управления риском финансовый менеджер чаще всего использует какой-то определенный стереотип, сложившийся из знаний и опыта, полученных им в процессе его работы и служащий основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий позволяет менеджеру в определенных типовых ситуациях действовать наиболее оптимально и оперативно. В случае отсутствия типовых ситуаций финансовому менеджеру необходимо перейти от стереотипных решений к поискам оптимальных рисковых решений, приемлемых для себя.
...

Заключение
Риск представляет собой деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, отклонения от цели и неудачи.
Для создания эффективной системы риск-менеджмента, нужно знать, какими методами воздействия на риск может воспользоваться современная организация.
В системе риск-менеджмента методы управления риском объединены в две группы: методы воздействия на риск и методы принятия решений. Знание данных методов дает возможность понять их применимость в определенной ситуации и сформировать оптимальную совокупность методов воздействия на риск в рамках реализации инновационного проекта, учитывая индивидуальные особенности организации.
К средствам разрешения рисков относятся: удержание, избежание, снижение степени и передача рисков.
...

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.
2. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: Гардарики, 2005. – 285 с.
3. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учебное пособие для студ. высш. учеб. Заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. – 2-е изд., испр. – М.: Академия. – 2008. – 368 с.
4. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики / А. Дамодаран; пер. с англ. – Москва: Вильямс, 2010. – 496 с.
5. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.
6. Королькова Е. М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: Учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е. М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 160 с.
7. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник. – М.: Дашков и Ко. – 2005. – 880 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Введение
Цель предпринимательства заключается в получении максимального дохода при минимальных затратах капитала в условиях конкуренции. Для реализации указанной цели необходимо соизмерить размеры авансированного (вложенного) капитала в производственно-торговую деятельность и финансовые результаты данной деятельности.
……………………………………………………………………….
Также риском можно управлять, используя разные меры, которые в определенной степени способствуют прогнозированию наступления рискового события и принятию мер для снижения степени риска.
Эффективность организации управления риском во многом определяет классификация риска.

Введение…………………………………………………………………….3
1 Сущность и классификация рисков……………………………………4
2 Классификация методов управления рисками……………………...….7
3 Особенности выбора метода управления рисками……………………9
Заключение………………………………………………………………..11
Список использованных источников……………………………………12

1 Сущность и классификация рисков
Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
Классификация рисков дает возможность четко определить место конкретного риска в их общей системе и эффективно применить соответствующие методы и приемы управления риском.
В зависимости от возможного результата риски подразделяются на две большие группы [1, с. 21-27]:
……………………………………………………………………..
Методы уклонения от риска предполагают исключение рисковых ситуаций из бизнеса. Руководители, применяющие данный подход в своей практике, стараются избегать сделок с ненадежными клиентами и партнерами и обычно отказываются от услуг сомнительных или неизвестных фирм. Помимо этого, эти субъекты отказываются также от инвестиционных, инновационных и прочих проектов, вызывающих малейшую неуверенность в успешной реализации [5, с. 92].
……………………………………………………………………..

1 Сущность и классификация рисков
Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
Классификация рисков дает возможность четко определить место конкретного риска в их общей системе и эффективно применить соответствующие методы и приемы управления риском.
В зависимости от возможного результата риски подразделяются на две большие группы [1, с. 21-27]:
1 Чистые риски (или простые, статические) – возможно получение нулевого или отрицательного результата: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые). Причинами таких рисков могут послужить несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, недееспособность организации, преступные действия и др.;
2 Спекулятивные риски – возможны как потери, так и дополнительная прибыль (финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков).
...

2 Классификация методов управления рисками
Как правило, выделяют четыре основных метода управления рисками:
1 Отказ (уклонение) от риска;
2 Передача риска от одной стороны другой;
3 Сокращение риска;
4 Принятие риска – самостоятельное устранение последствий наступления рисковой ситуации и покрытие убытков из собственных средств.
Методы уклонения от риска предполагают исключение рисковых ситуаций из бизнеса. Руководители, применяющие данный подход в своей практике, стараются избегать сделок с ненадежными клиентами и партнерами и обычно отказываются от услуг сомнительных или неизвестных фирм. Помимо этого, эти субъекты отказываются также от инвестиционных, инновационных и прочих проектов, вызывающих малейшую неуверенность в успешной реализации [5, с. 92].
К уклонению от риска обычно прибегают в случаях, если невозможно снизить его до уровня, при котором деятельность фирмы смогла бы сохранять свою экономическую целесообразность с учетом имеющихся альтернатив.
...

3 Особенности выбора метода управления рисками
На этапе выбора метода управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам.
При выборе стратегии и приемов управления риском финансовый менеджер чаще всего использует какой-то определенный стереотип, сложившийся из знаний и опыта, полученных им в процессе его работы и служащий основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий позволяет менеджеру в определенных типовых ситуациях действовать наиболее оптимально и оперативно. В случае отсутствия типовых ситуаций финансовому менеджеру необходимо перейти от стереотипных решений к поискам оптимальных рисковых решений, приемлемых для себя.
...

Заключение
Риск представляет собой деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, отклонения от цели и неудачи.
Для создания эффективной системы риск-менеджмента, нужно знать, какими методами воздействия на риск может воспользоваться современная организация.
В системе риск-менеджмента методы управления риском объединены в две группы: методы воздействия на риск и методы принятия решений. Знание данных методов дает возможность понять их применимость в определенной ситуации и сформировать оптимальную совокупность методов воздействия на риск в рамках реализации инновационного проекта, учитывая индивидуальные особенности организации.
К средствам разрешения рисков относятся: удержание, избежание, снижение степени и передача рисков.
...

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.
2. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: Гардарики, 2005. – 285 с.
3. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учебное пособие для студ. высш. учеб. Заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. – 2-е изд., испр. – М.: Академия. – 2008. – 368 с.
4. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики / А. Дамодаран; пер. с англ. – Москва: Вильямс, 2010. – 496 с.
5. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.
6. Королькова Е. М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: Учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е. М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 160 с.
7. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник. – М.: Дашков и Ко. – 2005. – 880 с.

Купить эту работу

Методы управления рисками

160 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

9 мая 2016 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Tatiana85
4.9
Качественно и раньше срока!! По доступным ценам!!!
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
160 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Melme об авторе Tatiana85 2015-12-17
Реферат

Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.

Общая оценка 5
Отзыв Алексей Михайлов об авторе Tatiana85 2018-02-17
Реферат

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв vmarina об авторе Tatiana85 2015-08-16
Реферат

в срок и качественно

Общая оценка 5
Отзыв kvvkvv об авторе Tatiana85 2014-11-01
Реферат

без комментариев ок

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Анализ процесса формирования и функционирования управленческой команды в исполнительных органах местного самоуправления.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Набор, отбор и найм персонала в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
8000 ₽
Готовая работа

Использование конкурентных стратегий на рынке гостиничных услуг (на примере...)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Управление конфликтами в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Анализ деятельности предприятия по формированию и развитию бренда (на примере ОАО «Савушкин продукт»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Система стимулирования работников и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Разработка стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Исследование конфликтов в управлении организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Управление доходами и расходами предприятия на примере ООО «Профэксперт»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Диплом Развитие корпоративной культуры

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Информационное обеспечение коммерческой деятельности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1250 ₽
Готовая работа

«Совершенствование сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия (на примере ИП Пикалов А.А. (сеть магазинов «Соседдушка»)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
20000 ₽