Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
психологические основы разработки управленческих решений
- 15 страниц
- 2017 год
- 95 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В процессе разработки управленческих решений особо важно правильно оценивать сформировавшуюся ситуацию и сопоставить альтернативы решений для правильного выбора самого эффективного варианта управленческого решения.
Эффективная разработка и принятие управленческих решений необходимо для осуществления всех функций управления. Важно повышать эффективность деятельности предприятия через улучшение способности менеджеров, в том числе принимая во внимание психологические особенности их личности, к принятию качественных решений в современных ситуациях неопределенности. Стоит отметить, что управленческие решения влияют в настоящее время не только на эффективность деятельности организации, но и существующие возможность их развития, адаптацию и выживаемость при быстро изменяющихся условиях внешней среды.
Объектом исследования является психологические основы процесса разработки управленческих решений. Предмет исследования – психологические особенности разработки управленческого решения.
Цель работы заключается в теоретическом исследовании психологических особенностей разработки управленческого решения.
Задачи данной работы:
1. исследовать роль личности руководителя как психологический фактор в разработке управленческих решений;
2. изучить психологические основы процесса разработки управленческих решений;
3. эвристические методы принятия решения, основанные на психологических особенностях личности, принимающей решения
Проведенные в данной работе исследования основываются на системном анализе, абстрактно-логическом методе, методах, сопоставления, сравнения и синтеза имеющейся информации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..………..….3
1. Роль личности руководителя как психологический фактор в разработке управленческих решений…................................................................4
2. Учет психологических особенностей сотрудников при разработке управленческих решений…………………………………………………………7
3. Эвристические методы принятия решения, основанные на психологических особенностях личности, принимающей решения ……..….11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………......….14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..….………...…15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Большая сложность современных управленческих задач требует высокой квалификации и компетентности руководителей.
Исследование актуальных проблем индивидуального и группового человеческого поведения позволяют лучше осознать и понять механизмы жизнедеятельности компаний и предоставляют обоснования для выбора эффективных приемов и методов учета человеческого фактора в разработке УР
Важное влияние на эффективность УР оказывает сама личность руководителя, а также применяемый им стиль руководства.
Организацию следует определить в виде специально сформированного объединения людей для совместной работы, которое имеет общие цели деятельности. Данное определение выделяет социально-психологический аспект организации, ее управленческих процессов. Таким образом, физиологические потребности, физические возможности, социально-психологическая ориентация, а также мотивация, особенности психики и способности людей, входящих в коллектив, характер сложившихся между ними отношений в процессе совместной деятельности оказывают влияние на строение организации, формы, содержание, способы и эффективность деятельности. Главная задача управления – формирование социально-психологической среды, которая максимально помогает достижению организационных целей. Решение указанной задачи – важная проблема организации эффективного управления — проблема учета человеческого фактора при принятии УР. Следует подчеркнуть, что прогресс в области управления тесно связан с активизацией сложного человеческого фактора, с формированием условий для проявления и максимально возможной реализации способностей членов коллектива компании.
В ходе исследования были решены все поставленные задачи и достигнута цель данной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
2. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
3. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
5. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
6. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 с.
7. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - №9. - С.118-126.
8. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - №10. - С.67-78.
9. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - №9. - С.77-83.
10. Зубкова О.В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О.В.Зубкова, М.Я.Ходорковский, В.Х.Цуканов // Микроэкономика. - 2010. - №3. - С.47-51.
11. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - №4. - С.33-36.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
