Работа на 5,выполнена в срок. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление затратами на предприятии
- 28 страниц
- 2015 год
- 165 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Современный период характеризуется все большим признанием ключевой роли инновационной экономики, где фактор управления затратами приобретает первостепенное значение. Необходимость управления затратами вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике, а именно из их прямого участия в формировании прибыли предприятия. Проблема управления затратами относится к наиболее сложным и значимым в экономике, которыми занимаются многие экономисты, но научные исследования в этой области сконцентрированы в основном на учетном аспекте. Нужно признать важность данного аспекта, поскольку именно он обеспечивает информационную базу управления и реализацию функции контроля, но это не единственная функция управления затратами.
Интерес к затратам начал проявляться одновременно с развитием промышленности и возникновением науки управления производством (начало XIX столетия). Промышленная революция, разделение труда, возникновение и рост многопрофильных предприятий стимулировали разработку новых методов организации и управления производством. Основоположником научного управления затратами общепризнанно считается Ф. Тейлор. Заметим, что затраты при этом не выделялись в качестве элемента управления производством, но обращение к ним Ф. Тейлора имело важное научное значение [10].
Управление затратами как теоретическое направление и практическая потребность возникло во второй половине ХХ века. Лучшим свидетельством этого является то, что категория «затраты» нашла отражение в финансово-кредитных словарях, где дается не только определение затрат, но с той или иной степенью детализации раскрываются их экономическое содержание, способы и методы управления ими.
Основными причинами актуализации управления затратами на современном этапе являются:
- расширение производства в условиях ограниченности ресурсов и рост инвестиций в новации;
- насыщение рынков сбыта равнозначной с точки зрения качества и назначения продукции;
- совершенствование технологий производства на основе инноваций.
Отсюда все больше возрастает роль экономических методов управления, среди которых управлению затратами отводится ведущая роль.
Многие аспекты управления затратами нашли свое отражение в работах Э.В. Афанасьева, П.С. Безруких, А.А. Додонова, А.А. Емельянова, JI.A. Еникеевой, В.Б. Ивашкевича, Т.В. Карповой, Е.П. Козловой, Ю.А. Львова, С.А. Николаевой, А.В. Обнявко, Я.Р. Рейльяна, В.И Ткач, М.В. Ткач, И.Г. Чумаченко и др., из зарубежных авторов Э. Джонс, К. Друри, Т. Скоун, Ч.Т. Хонгрен, Дж. Фостер и др.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ 5
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 7
3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях определяющим требованием рыночных отношений является соизмерение финансового результата деятельности предприятия с денежными затратами на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. В подобных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. Поэтому особую значимость приобретает использование передовых форм и методов организации труда и управления производством, применяемых в экономически развитых странах. Вышеизложенное касается, прежде всего, таких важных аспектов в деятельности предприятия, как
Затраты - потребленные, потраченные или потерянные материальные, трудовые и финансовые ресурсы для извлечения прибыли в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Существует много видов затрат, и проявляют они себя по-разному. Службы управления и производственные подразделения нуждаются в самой разной информации о затратах, сгруппированной различным образом.
Определение затрат представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации по затратам, возникающим при покупке, производстве и реализации продукции или услуг. Собрав необходимые данные о расходах, необходимо проанализировать общую величину затрат и определить методы, позволяющие достаточно точно рассчитать себестоимость каждого вида продукции.
Применение конкретных приемов и способов, составляющих тот или иной метод учета затрат, определяется учетной политикой каждой организации, формирование которой непосредственно зависит от особенностей хозяйственной деятельности.
Учет затрат в традиционной учетной практике представляет собой часть общей системы бухгалтерского учета. При этом бухгалтерский и производственный учет взаимосвязаны между собой, поскольку имеют единые процедуры документального оформления хозяйственных операций и их стоимостной оценки. В этом случае учет приобретает управленческую ориентацию.
Преобразуя данные производственного учета в управленческую информационную базу, дополняя оперативными сведениями и внутренней отчетностью материально-ответственных лиц, происходит формирование единой интегрированной информационной системы, позволяющей обеспечить
Для рациональной организации учета затрат является важным определение объектов учета затрат, способов учета затрат, объектов калькулирования, калькуляционных единиц и приемов калькулирования себестоимости продукции.
Система оперативного управленческого учета, использующего затратные показатели, позволяет достичь традиционных целей учета затрат и определения дохода, при этом одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров организации. Обеспечивается это путем организации учета затрат в соответствии с системой их классификации. Данные по затратам подвергаются перекрестной классификации для удовлетворения практически всех потребностей, связанных с принятием управленческих решений и регулированием финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета. – М.: МарТ, 2011.
2) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2011.
3) Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.: Новый центр, 2009.
4) Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 2010.
5) Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2010.
6) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юрист, 2009.
7) Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – М.: Финансы и статистика, 2009.
8) Кукукина И.Г. Управленческий анализ. Управление затратами. Управленческий анализ. – М.: Высшее образование, 2012. 418с.
9) Либерман И.А. Управление затратами. – М.: МарТ, 2010.
10) Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. – М: ИНФРА-М, 2011.
11) Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2012.
12) Потапова И.И. Калькуляция и учет. – М.: Академия, 2010.
13) Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2011.
14) Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: Инфра-М, 2010.
15) Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. – М.: Гросс-Медиа, 2011.
16) Хамидуллина Р.Г. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2012.
17) Экономика фирмы/ Под ред. Н.П. Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010.
18) Сайт http://www.iteam.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
