Очень довольна работой с автором! Надеюсь на длительное долгосрочное сотрудничество!
Информация о работе
Подробнее о работе
Требования к системе контроля эффективности управленческой деятельности.
- 17 страниц
- 2014 год
- 164 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы Понятия, отраженные в названии данной работы чрезвычайно популярны в современной науке. Термины "управленческая деятельность", "государственное управление", "государственный контроль" в научной литературе слишком часто можно увидеть рядом. Они действительно родственные, содержательная характеристика любого из них предполагает соответствующее использование других. За последние десятилетия практически в каждое из выше указанных понятий было привнесено столько различных трактовок, содержательных интерпретаций, семантических нюансов, что в определенных случаях даже специалистам трудно понять, о чем идет речь и непосредственно подразумевается и может ли, в частности, управленческая деятельность быть объектом контроля.
Анализ последних исследований и публикаций. Исследованием проблемы теории и практики управленческой деятельности занимаются такие авторитетные ученые, как В. Аверьянов, А. Алехин, Г. Атаманчук, Д. Галлиган, Г. Эмерсон, А. Кармолицкий, Ю. Козлов, В. Колпаков, Е. Кубко, А. Кузьменко, Н. Нижник, Ю. В. Полянский, Ю. М. Старилов, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, В. Цветков, Ю. Шемшученко и другие. Однако научного обоснования того, что управленческая деятельность, будучи определенной комплексной системой воздействия, сама подлежит оценке с помощью другой системы - контроля, может выступать объектом последнего, в их трудах не отмечается.
Формулирование целей работы. Учитывая специфику задачи, целью данной работы нецелесообразно ставить основательный научный анализ затронутых вопросов. Достижением цели, на наш взгляд, будет считаться раскрытие основных теоретических подходов к определению понятий "управленческая деятельность" и "контроль", оценка их особенностей и взаимосвязей через призму прикладного применения.
Задачи работы:
-рассмотреть особенности требований к системе контроля эффективности управленческой деятельности в системе менеджмента,
- изучить требования к системе контроля эффективности государственной управленческой деятельности.
Предмет работы – особенности эффективности управленческой деятельности.
Объект работы – управленческая деятельность.
Введение 3
Требования к системе контроля эффективности управленческой деятельности 5
Требования к системе контроля эффективности управленческой деятельности в менеджменте 11
Заключение 15
Список литературы 17
Таким образом, логика изложенного материала делает возможным вывод о диалектической взаимосвязи управленческой деятельности и контроля. Государственный контроль является закономерным продолжением государственного управления, а утверждение об управленческой деятельности является одновременно утверждением и о наличии деятельности контрольной, как производной от управленческой, что неотъемлемо ее дополняет, существуя одновременно и якобы "параллельно" с ней.
Но открытым остается вопрос, может ли управленческая деятельность выступать объектом контроля. По нашему убеждению и в связи с предыдущими выводами, верным будет утверждение о том, что управленческая деятельность, как определенное целенаправленное поведение субъекта, наиболее полно отвечает определению предмета контроля, а не его объекта.
Поэтому окончательный вывод заключается в следующем - управленческая деятельность, будучи чрезвычайно сложным, комплексным явлением воплощается в определенном целенаправленном поведении, которое, при его оценке компетентными субъектами на соответствие установленным нормативным требованиям, выступает не объектом, а предметом контроля. При этом сама оценочная (контрольная) деятельность является управленческой.
Эффективность управления определяется с помощью различных критериев, среди которых наиболее часто используемым является степень того, насколько успешно руководитель выполняет задачи и достигает поставленных целей. Во всяком случае, данный параметр измерения касается результатов действий подчиненных. При этом в большинстве случаев объективная производственно - экономическая оценка играет большую роль. Критериями достижения целей выступают прибыль, объем продаж, доля рынка, количество продаж относительно поставленных целей, производительность, затраты на одну единицу по сравнению с результатами или с финансовыми преимуществами.
Также, необходимо сформулировать принципы, позволяющие определить эффективность труда руководителя. К ним относятся:
1) Результаты работы коллектива, отражающие эффект труда менеджера;
2) Отделение ответственности руководителя, с одной стороны, по стадиям производственной деятельности и по специальным функциям управления (например, капитальное строительство и реконструкция), а с другой - по иерархическим уровням управления (бригада - участок - смена);
3) Распределение ответственности между управленческими работниками по общим функциям управления;
4) Взаимосвязь показателей производственной деятельности предприятия.
Среди всех этих принципов можно установить, где менеджер прикладывает больше усилий, а где меньше.
1. Паршина В. С. Современные методы оценки руководителей и специалистов на различных стадиях их трудовой деятельности // Экономика железных дорог. - 2010. - N 6. - С. 77-88.
2. Розенбаум М. Профессиональный уровень руководителей : методика оценки // Человек и труд. - 2008. - N 5. - С. 41-44.
3. Свирина А. А. Некоторые аспекты оценки эффективности управленческих решений руководителей высшего звена // Вестник Тамбовского университета. Серия : Гуманитарные науки. - 2007. - № 2. - С. 212-215.
4. Чекалев М. Экспериментальная методика оценки руководителей и специалистов предприятий // Управление персоналом. – 2000. - N 6. - С. 39-41.
5. Чижов Н. А. Об оценке эффективности работы руководителя компании в управлении своим персоналом // Управление риском. - 2009. - N 3. - С. 21-25.
6. Чудинов К. Ю. Критерии эффективности управленческой деятельности руководителя среднего звена современного предприятия // Российский психологический журнал. - 2009. - Т. 6. - С. 52-55.
7. Юрганова Е. Управленческий труд : оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2005. - N 2. - С. 73-75.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
