Лучший автор!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение?
Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
В условиях, когда формируются новые механизмы хозяйствования, которые ориентированы на рыночную экономику, перед промышленными организациями возникает необходимость работать по-новому, считаться с законами и требованиями рынка, овладевать новый тип экономического поведения, приспосабливать все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Поэтому возрастает вклад каждого сотрудника в конечные итоги деятельности организации. Одна из основных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, которые обеспечивают активизацию человеческого фактора.
Мотивация управления трудом широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. В России понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.
Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством организационной культуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, которые связанны с применением форм и методов мотивации трудового поведения персонала для того, чтобы повысить эффективность его деятельности.
Целью данной работы рассмотреть теории трудовой мотивации.
Задачи:
1.Рассмотреть понятие и сущность мотивации
2. Изучить теории трудовой мотивации (содержательные, процессуальные, теории, основанные на отношении человека к труду)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность трудовой мотивации 5
2. Теории трудовой мотивации 8
2.1. Содержательные теории мотивации 8
2.2. Процессуальные теории мотивации 11
2.3.Теории основанные на отношении человека к труду 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
По моему мнению, систему мотивации в организации можно начать строить с любого угла – главное, чтобы это была действительно система, которая завязана на цели организации. И вовсе необязательно разрабатывать ее всю сразу, ее можно развивать, наращивать в зависимости от потребностей организации. Конечно, ее нужно поддерживать и корректировать.
Мотивация играет важнейшую роль в структуре организации. Она пронизывает все сферы организационных взаимодействий, ее можно представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволят всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями в организации, она исполняет такие значимые функции в организации, как интеграционная, обучающая и адаптирующая.
Современные теории мотивации далеко не исчерпываются рассмотренными выше. Мотивация - очень сложный и многоаспектный процесс.
На мотивацию работника влияют:
- его индивидуальные качества и усилия по самомотивации;
- задача, которую ставит руководитель;
- характер руководства (способности руководителя, его стиль и т.д.);
- группа, в которой он трудится;
- вся организация с ее структурами и культурой;
- общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.
Одним из важнейших факторов мотивации и объектов руководства в целом является группа.
1. Антошкин В.Н. Социология.-М.: Интуит, 2012.-311с
2. Бабосов Е.М. Общая социология.-М.: 2004.-640с
3. Батурин В.К. Социология.-М.: Юнити-Дана, 2012.-487с
4. Волков Ю.Г. Социология.-М.: 2014.-667с
5. Горбунова М.Ю. Общая социология.-М.: 2008.-160с
6. Козырев Г.И. Основы социологии и политологии.-М.: 2008.-240с
7. Лавриненко В.Н. Социология.-М.: Юнити-Дана, 2012.-447с
8. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.-М.: Юрайт, 2014.-398с
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение?
Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
В условиях, когда формируются новые механизмы хозяйствования, которые ориентированы на рыночную экономику, перед промышленными организациями возникает необходимость работать по-новому, считаться с законами и требованиями рынка, овладевать новый тип экономического поведения, приспосабливать все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Поэтому возрастает вклад каждого сотрудника в конечные итоги деятельности организации. Одна из основных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, которые обеспечивают активизацию человеческого фактора.
Мотивация управления трудом широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. В России понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.
Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством организационной культуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, которые связанны с применением форм и методов мотивации трудового поведения персонала для того, чтобы повысить эффективность его деятельности.
Целью данной работы рассмотреть теории трудовой мотивации.
Задачи:
1.Рассмотреть понятие и сущность мотивации
2. Изучить теории трудовой мотивации (содержательные, процессуальные, теории, основанные на отношении человека к труду)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность трудовой мотивации 5
2. Теории трудовой мотивации 8
2.1. Содержательные теории мотивации 8
2.2. Процессуальные теории мотивации 11
2.3.Теории основанные на отношении человека к труду 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
По моему мнению, систему мотивации в организации можно начать строить с любого угла – главное, чтобы это была действительно система, которая завязана на цели организации. И вовсе необязательно разрабатывать ее всю сразу, ее можно развивать, наращивать в зависимости от потребностей организации. Конечно, ее нужно поддерживать и корректировать.
Мотивация играет важнейшую роль в структуре организации. Она пронизывает все сферы организационных взаимодействий, ее можно представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволят всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями в организации, она исполняет такие значимые функции в организации, как интеграционная, обучающая и адаптирующая.
Современные теории мотивации далеко не исчерпываются рассмотренными выше. Мотивация - очень сложный и многоаспектный процесс.
На мотивацию работника влияют:
- его индивидуальные качества и усилия по самомотивации;
- задача, которую ставит руководитель;
- характер руководства (способности руководителя, его стиль и т.д.);
- группа, в которой он трудится;
- вся организация с ее структурами и культурой;
- общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.
Одним из важнейших факторов мотивации и объектов руководства в целом является группа.
1. Антошкин В.Н. Социология.-М.: Интуит, 2012.-311с
2. Бабосов Е.М. Общая социология.-М.: 2004.-640с
3. Батурин В.К. Социология.-М.: Юнити-Дана, 2012.-487с
4. Волков Ю.Г. Социология.-М.: 2014.-667с
5. Горбунова М.Ю. Общая социология.-М.: 2008.-160с
6. Козырев Г.И. Основы социологии и политологии.-М.: 2008.-240с
7. Лавриненко В.Н. Социология.-М.: Юнити-Дана, 2012.-447с
8. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.-М.: Юрайт, 2014.-398с
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82589 Рефератов — поможем найти подходящую