Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Модель М.Портера в разработке стратегии
- 20 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Экономический кризис привел большинство предприятий к краху или к принятию непопулярных стратегических решений. В результате их конкурентная позиция ослабела, снизила рентабельность работы, сократилась доля рынка, потеряна целевая клиентура, на которую была ориентированна их стратегия.
Причина стратегической ошибки - неспособность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям. Динамизм рыночной ситуации вызывает как новые потребности покупателей, так и новые технологические возможности их удовлетворения. Если предприятие не приспособилось к новым условиям, ему придется уступить место конкурентам, умеющим соответствовать новой среде. Возникает необходимость решительного изменения стратегии фирмы, в том числе маркетинговой, при приближении или наступлении кризисной для предприятия ситуации.
Маркетинговая стратегия предприятия является инструментом осуществления эффективной политики предприятия, составляет способ использования предприятием собственного потенциала и достижения успеха в окружающей среде. При выборе определенной стратегии учитываются результаты анализа и прогноза существующих условий внешней среды, а также сильные и слабые стороны деятельности предприятия.
Модель 5-ти сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Данная модель была описана американским специалистом по стратегиям и конкуренции, в том числе конкуренции и на международных рынках, Майклом Портером в книге «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» в 1980 году. Книга была переиздана 63 раза, переведена на 19 языков, а в 2008 году вышло переработанное и дополненное издание «Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию».
Данная модель действительно актуальна в существующей на сегодня конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для российской экономической науки, вопрос удержания и усиления рыночной власти. Известно, что качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира. М. Е. Портер, как ученый, пытающийся самостоятельно найти ответы на многие вопросы в области экономической науки, не опирается на работы фундаментальных экономистов и тем самым идет против устоявшихся штампов и традиций, ставя главной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнес-сообществу. Но при этом можно говорить не только о прикладном характере модели, но и об ее фундаментальном значении.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., Зайцев Л. Г., Егоршин А. П., Круглова Н. Ю., Панов А. И., Фомичев А. Н., Шифрин М. Б. и др.
Целью данной работы является изучение модели М.Портера в разработке стратегии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть конкурентные стратегии по М. Портеру;
- Исследовать детерминанты конкурентых преимуществ в теории Портера.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Конкурентные стратегии по М. Портеру 5
2. Детерминанты конкурентых преимуществ в теории Портера 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. - М. : Wolters Kluwer, 2019. - 424 с.
2. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М. : Центрполиграф, 2019. - 320 с.
3. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М. : Инфра-М, 2021. - 288 с.
4. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. - М. : Флинта, МПСИ, 2021. - 280 с.
5. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Магистр, 2021. - 528 с.
6. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Егоршин. - М. : НИМБ, 2019. - 192 с.
7. Екатериновская, М. А. Стратегический менеджмент / М. А. Екатериновская. - М. : Компания Спутник +, 2021. - 234 с.
8. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М. : Высшее образование, 2021. - 496 с.
9. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент / М. М. Купцов. - М. : РИОР, Инфра-М, 2018. - 192 с.
10. Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. - М. : Юнити-Дана, 2006. - 304 с.
11. Стратегический менеджмент / Под редакцией А. Н. Петрова. - М. : Питер, 2021. - 174 с.
12. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Фомичев. - М. : Дашков и Ко, 2019. - 468 с.
13. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. - М. : Питер, 2020. - 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
