Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система "Кайдзен" на предприятии
- 16 страниц
- 2014 год
- 1413 просмотров
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Бережливое производство, оно же лин продакшн, как один из подходов к управлению предприятием, получило в наше время широкое развитие. Его принципы, зародившиеся во второй половине 20 века в Японии, были высоко оценены мировыми и российскими авторитетами в области управления предприятием, и получили достаточно широкую адаптацию к российским предприятиям самого разного уровня и профилей. Это стало возможным благодаря тому, что японская школа машиностроения сформулировала эти принципы в виде более философском и доступном для широкой адаптации, чем узкопрофильных решений. С одной стороны, это плюс, так как можно пропустить трудоемкий шаг адаптации узкоспециальных решений к смежным вопросам другой области, с другой, адаптировать все равно приходится, пытаясь найти конкретику применения тех или иных решений.
В рамках обозначенной проблемы и направления размышлений, мы предлагаем в данной работе рассмотреть одно из принципиально важных направлений бережливого производства, а именно – философию Кайдзен. Также мы затронем вопрос адаптации данного направления развития производства в части работы на предприятиях швейной промышленности и попробуем обозначить направление работы по данной адаптации.
Оглавление
Введение 3
1. Философия Кайдзен 4
2. Внедрение Кайдзен в производство. 8
3. Инструмента Кайдзен для решения проблем 13
3.1 Семь статистических инструментов 13
3.2 Семь новых 13
Заключение. 15
Список литературы. 16
Заключение.
До сих пор мы старались показать сущность кайдзен — что представляет собой эта концепция, как она работает и чего позволяет добиться. Кайдзен позволяет повысить качество и производительность без существенных затрат. Кроме того, Кайдзен является гуманистическим подходом, поскольку предполагает участие всех и каждого. И, наконец, кайдзен позволяет увеличить конкурентоспособность и рентабельность производства.
Исходя из сформировавшегося представления о кайдзен как о определенной философии и вытекающей из нее набора решений и инструментов, следует сделать итоговое заключение о целесообразности применения кайдзен в швейном производстве, и нашим ответом будет твердое «да». Как уже было показано, главной целью кайдзен является высокое качество и философия постоянного совершенствования, свойственная любому производству, и тем более – швейному. Кроме того, нами были показаны некоторые характерные инструменты кайдзен в его практическом аспекте применения, и мы не видим препятствий, к примеру, для создания кружков качества на швейном производстве. Такие же вещи, как подача рационализаторских предложений и вовсе существуют почти на всех предприятиях постсоветского пространства, хотя кайдзен и предполагает несколько иной подход к проблеме.
Таким образом, можно сделать вывод о высокой актуальности проблематики, поставленной в данной работе и широкой практической применимости на первый взгляд философского направления в практической повседневной работе менеджмента организации.
Список литературы.
1. Масааки Имаи Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний = Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. — М.: «Альпина Паблишер», 2011.
2. Масааки Имаи Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. — 2007. — № 1
3. Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества = Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. — М.: «Альпина Паблишер», 2010.
4. Кайдзен для рабочих / Группа разработчиков издательства Productivity Press. — М. Изд-во ИКСИ, 2007.
5. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо. — М.: ИНФРА-М, 2002.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
