Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровые риски в деятельности организации
- 21 страниц
- 2015 год
- 380 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность рассматриваемой темы связана с нестабильной социально - экономической ситуацией в России, в связи с чем у организации возникает множество рисков, частью которых являются и кадровые риски, связанные с системой управления персоналом. Кадровые риски создают определенную угрозу эффективной работе и развитию организации. Для обеспечения конкурентоспособности организации необходимо повышать качество управления персоналом и снижать всевозможные кадровые риски для увеличения уровня корпоративной культуры.
Отдельно стоит отметить, что наличие кадровых рисков серьезным образом угрожает экономической безопасности организации. Фактор стабильной системы управления персоналом определяет успешность функционирования организации. Возникновение кадровых рисков зачастую связано с наличием расхождений между установленными стратегическими целями и реальными организационными возможностями фирмы по их достижению. Недостаток ресурсов, в том числе проблема уровня квалификации персонала сказывается на эффективности функционирования организации.
Объект исследования - персонал организаций
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения в области управления кадровыми рисками в деятельности организации
Цель работы заключается в рассмотрении кадровых рисков в деятельности организации
Оглавление
Введение 3
1. Кадровая политика и управление персоналом 4
1.1. Проблемы реализации управления персоналом и кадровый риск 4
1.2. Снижение кадровых рисков для достижения экономической безопасности организации 7
2. Кадровые риски при управлении персоналом проекта (на примере команды рекламного проекта) 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Заключение
Персонал выступает в качестве важнейшего ресурса. От качества и эффективности персонала зависят результаты деятельности организации, а также ее конкурентоспособность. Кроме того, персонал выступает в качестве главного источника крупных потерь в случае возникновения риска организации.
Кадровый риск представляет собой ситуацию, которая отражает опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие компании, персонала и общества в целом. Наступление кадровых рисков вызвано объективно существующей неопределенностью, которая обусловлена комплексом причин: неэффективность системы управления персоналом, поведение персонала, бездействие персонала, негативная ситуация во внешней среде организации.
Основными характеристиками кадровых рисков являются противоречивость, альтернативность, неопределенность, опасность, подверженность риску, уязвимость.
Кадровые риски возникают вследствие наличия противоречивых тенденций, в силу столкновения достаточно противоречивых интересов, вследствие неполноты и недостаточности информации. Кадровые риски возникают также вследствие неэффективности системы управления персоналом, поведения персонала или его бездействия.
Список использованной литературы
1. Бирюкова О. Приемы антикризисного менеджмента. М.: Научная книга, 2013. – 204с.
2. Гафуров Н.Ш. Риски в управлении персоналом//НАУКА ЮУрГУ материалы 66-й научной конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет; ответственный за выпуск: Ваулин С.Д.. 2014. С. 614-617.
3. Гущина Л.С. Концепция снижения рисков предприятия на основе обучения персонала//Математические методы в технике и технологиях - ММТТ. 2014. Т. 7. № 7-1 (66). С. 100-102.
4. Евстафьев И. Тотальный риск-менеджмент. М.: Эксмо, 2013. – 145с.
5. Ермасова Н. Риск-менеджмент организации. М.: Научная книга, 2012. – 143с.
6. Зубарева А.А. Управление кадровыми рисками, связанными с высвобождением персонала//Инновационное развитие общества в период модернизации: экономические, социальные, философские, политические, правовые закономерности и тенденции материалы Международной научно-практической конференции: в 3 частях. Ответственный редактор В.И. Долгий, А.И. Карпович. 2014. С. 9-13.
7. Каверзина О.В. Совершенствование механизма управления персоналом как фактор снижения хозяйственного риска//Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. Т. 1. № 1. С. 59-62.
8. Мостова В.Д. Риски в процессе управления персоналом компании и пути их преодоления//Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2014. № 3. С. 31-36.
9. Носенко А.А. Риски персонала рекламного проекта//Российское предпринимательство. 2014. № 10 (256). С. 90-104.
10. Рытов М.Ю. Формализация процесса оценки лояльности персонала для снижения рисков информационной безопасности//Информация и безопасность. 2014. Т. 17. № 2. С. 276-279.
11. Терентьев Н. Эффективность управления рисками. М.: Синергия, 2013. – 145с.
12. Целуйко А.В. Минимизация рисков сопротивления персонала в процессе управления корпоративными знаниями//Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 9. С. 208-211.
13. Чуланова О.Л. Основные риски при внедрении модели компетенций в управлении персоналом организаций//Современные проблемы и перспективы экономического развития и управления сборник научных трудов. Сургут, 2014. С. 174-181.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
