Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие персонала организации
- 12 страниц
- 2016 год
- 58 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для того чтобы выдерживать конкуренцию в современном бизнесе необходима не только материальная база, но и самое главное, нужные подготовленные профессионально и замотивированные кадры. Поэтому в современном мире руководителя уделяют большое внимание и вкладывают средства в развитие своего персонала.
Стратегический менеджмент рассматривает персонал как главный источник по созданию конкурентных преимуществ в длительном периоде. Все эксперты по стратегическому развитию бизнеса сходятся в подобном мнении и говорят, что крайне необходимо внедрение инноваций в направлении развития способностей сотрудников, их потенциалов и ценностей.
Поэтому перспективные руководители при планировании стратегического развития своих организаций уделят пристальное внимание развитие своего персонала как приоритетный вариант в области инвестиционной политики.
Цель данной работы является рассмотрение актуальной в современном мире темы «развитие персонала в организации».
Введение 2
1. Сущность, необходимость, задачи и средства развития персонала в организации 3
2. Методика оценки развития персонала в организации 6
3. Понятие и виды мотивации 8
Заключение 11
Список литературы 12
Для того чтобы добиться развития персонала необходимо проводить ряд мероприятий по обучению, переквалификации, мотивированию и совершенствованию сотрудников.
Развитие персонала – это сложный процесс, как в методическом, так и в организационном плане. Только серьезный подход со своевременным решением всех возникающих проблем, на всех этапах (прием на работу, аттестации, обучение, мотивирование) позволит добиться эффективного управления и развития персонала.
Комплексный подход позволит использовать результаты оценки для ориентированного управления персоналом. В который включаются трудовая мотивация, здоровый образ жизни и индивидуальное самосовершенствование.
Очень сложно увеличить производительность труда и заинтересованность сотрудников организации если просто повышать зарплату. Всегда нужно использовать нематериальную мотивацию и различные поощрения. Компании, которые стараются затрачивать большое количество ресурсов на развитие персонала, активно развиваются и растут. Кроме того подобные компании сами разрабатывают собственные методики развития персонала.
1. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент»/ О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2005.
3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010.
5. Скопенкова, О.В. Заработная плата как средство управления персоналом крупной хозяйственной структуры/ О.В. Скопенкова. // Управление персоналом. – 2008. - №5.
6. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
