Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом как профессия, вид деятельности
- 13 страниц
- 2018 год
- 58 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Портрет современного менеджера по персоналу 4
2. Профессиональные революции в области управления персоналом 6
3. Миссия менеджера по персоналу……………………………….………………..8
4. Основные типы кадрового менеджмента………………………………………..9
Заключение…………………………………………………………………….……12
Список используемых источников..........................................................................13
1. Портрет современного менеджера по персоналу
Кадровик, HR-менеджер или менеджер по персоналу – относительно молодая профессия. Свое начало и становление она берет в конце прошлого века и стремительно набирает обороты. Тогда традиционные формы кадровой работы претерпели сильнейшие революционные изменения, вызванные появлением специалистов по работе с персоналом, обладающих знаниями в области социологии, психологии, менеджмента. Можно сказать, что у специалистов по работе с персоналом, помимо учетной, контрольной и административной функции, появилась еще и управленческая функция, что коренным образом изменило характер данной профессии. Теперь менеджер по персоналу – не просто линейный руководитель кадровых служб, а управленец, обеспечивающий необходимый уровень кадрового потенциала компании. Это привело и к расширению спектра задач таких специалистов, а также повысило роль этой области менеджмента.
...
2. Профессиональные революции в области управления персоналом
Вторя половина двадцатого столетия прошла под лозунгом самых разных революций: от научно-технологической до информационной, от промышленной до демократической. Перкин, социальный историк из Великобритании, считает, что такой революционный «бум» вызван именно профессиональной революцией, которая своей силой движет общество и цивилизацию вперед, подталкивая ее к развитию и совершенствованию, а значит, ведет к формированию профессионального общества. Сегодня мы являемся зрителями и свидетелями событий третьей по счету социальной революции, которая по своему характеру обладает масштабными, глобальными последствиями. Основная ее особенность в том, что она сочетает в себе как экстенсивные, так и интенсивные преобразования. В первую очередь, это структурные изменения в профессиональной деятельности HR-менеджмента, изменения способов мышления, а также подходов к формам социальной организации.
...
3. Миссия менеджера по персоналу
Исходя из первых двух глав, можно вывести формулу основной миссии менеджера по персоналу в современных реалиях: осуществлять поиск, а также заниматься процессом выращивания кадров нового поколения – транспрофессионалов -, создавать с их помощью команды с преобладающим распределенным лидерством, что позволит вырабатывать эффективные решения и разрабатывать реалистичные стратегические сценарии развития предприятий.
Безусловно, сам менеджер по персоналу должен обладать транспрофессиональными характеристиками. Его первоочередной задачей является освоение форм организации совместно-творческой деятельности.
...
4. Основные типы кадрового менеджмента
Считается, что в двадцатом веке существовало четыре парадигмы кадрового менеджмента, сменяющих друг друга в процессе модернизации:
• научная организация труда;
• человеческие отношения;
• документирование индивидуальной ответственности;
• командный менеджмент.
Так или иначе, командный менеджмент есть эволюция предшествующих парадигм, вобравшая в себя только самые эффективные аспекты. Командный менеджмент строится на следующих принципах совместной деятельности, управление которой есть первоочередная задача менеджера по персоналу:
- индивидуальное творчество;
- социальное творчество;
- культурное творчество;
- моральное творчество.
Для того чтобы выяснить специфику каждой парадигмы управления персоналом, обратимся к схеме, разработанной Коулом. Коул считал, что та или иная парадигма возникает вследствие доминирующей организационной культуры на предприятии. Именно от этого зависит деятельность и поведение менеджера по персоналу.
...
1. Армстронг.М.Практика управления человеческими ресурсами [Текст] М:2008-832с. ISBN: 978-5-88782-415-4
2. Драчева Е.П. Управление персоналом современной организации [Текст] М.: 2002. – 326 с.
3. Жданкин Н.А. Мотивация персонала:измерение и анализ [Текст] М:2010-272с. ISBN 978-5-8001-0128-7.
4. Н.В.Самоукина. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: Сборник практических инструментов [текст] М: 2010.-272с. ISBN: 5-699-40694-8
5. С. Иванова. Искусство подбора персонала [текст] М:2015.-187с.
6. С.Иванова. Поиск и оценка линейного персонала:повышение эффективности и снижение затрат [текст] М:2014-130с. ISBN: 19. 978-5-9614-4732-3
7. Т. Ю. Базаров. Управление персоналом [текст] М: 2003.- 224 с. ISBN: 5-7695-1586-4.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
