Автор24

14 готовых статей по антикризисному управлению

Статья Антикризисное управление

Обеспечение экономической безопасности предприятия в условиях антикризисного управления

Содержание

Антикризисное управление является одним из главных элементов экономической безопасности, которое в условиях наступившего кризиса должно способствовать минимизации воздействия кризисных явлений на состояние и финансовую устойчивость предприятия. Если грамотно подходить к организации противодействия кризиса, то это позволит укрепить экономическую безопасность на предприятии и сделать его независимым от влияния внешних и внутренних факторов....

Автор работы Разместил эксперт user3807553, в 2021

Уникальность: более 50%

Куплено: 1 раз

Статья Антикризисное управление

Финансовое оздоровление предприятий промышленности

Содержание

Проблемы поисков путей финансовых оздоровлений предприятий, банкротов, относятся к более актуальному вопросу экономической теории и занимают главенствующее место в современной хозяйственной практике.
Финансовое оздоровление предприятий является моментом обязательным для предприятия, финансовое состояние которого неустойчиво.
Под финансовым состоянием понимается присутствие у предприятий достаточных запасов финансовой прочности для поддержаний деловых активностей и надежностей как экономического партнера по бизнесу, способность компаний финансировать свою деятельность.
Финансовые состояния могут быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисными. Именно финансовый кризис ставит вопросы о финансовых оздоровлениях предприятий. Проанализируем наиболее подробно понятие кризис.
Финансовая стабилизация предприятий в условии кризисных ситуаций реализуется посредством ликвидации неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивались по итогам диагностик банкротств масштабы кризисного состояния предприятий, более важной задачей в системах мер финансовых их стабилизаций являются восстановления способности к реализации платежей по своему неотложному финансовому обязательству с тем, чтобы предупредить появление процедур банкротств.
Дальше нужно восстановить финансовую устойчивость (финансовые равновесия) предприятий. Хотя неплатежеспособность предприятий может быть ликвидирована в течении краткого периода за счет реализации рядов аварийных финансовых операций, причина, которая генерирует неплатежеспособность, может оставаться неизменной, если не будет восстановлена до безопасных уровней финансовая устойчивость предприятий. Это позволит ликвидировать угрозы банкротств не только в коротком, но и в относительно более длительном промежутке времени.
На заключительных этапах антикризисного управления нужно обеспечить финансовые равновесия в продолжительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается лишь тогда, когда предприятия обеспечили продолжительное финансовое равновесие в процессах предстоящих экономических развитий, то есть создали предпосылки стабильных уменьшений стоимости применяемого капитала и непрерывного роста своей рыночной стоимости. Данная задача требует ускорений темпов экономического формирования на базе внесений установленных корректив в отдельные критерии финансовых стратегий предприятий. Скорректированные с учетами неблагоприятного фактора финансовые стратегии предприятий должны обеспечивать высокий темп устойчивого роста его операционных деятельностей при одновременных нейтрализациях угроз их банкротства в предстоящих периодах.
Каждому этапу финансовой стабилизации предприятий соответствуют установленные ее внутренние механизмы, которые в менеджменте принято делить на оперативные, тактические и стратегические.
Применяемые вышеперечисленные внутренние механизмы финансовых стабилизаций носят «защитные» или «наступательные» характеры....

Автор работы Разместил эксперт АнастасияАлексеевна87, в 2019

Уникальность: более 50%

Куплено: 0 раз

Статья Антикризисное управление

Управление организациями в целях восстановления платежеспособности

Содержание

Некоторые ученые анализируют платежеспособность организаций как характеристики и условия ее финансовой устойчивости [6], иные – как отдельную характеристику финансово-экономического состояния организаций [2]. Общей для всех определений платежеспособности организаций является ее трактовка как способности (свойства) организаций своевременно исполнять свои обязательства за счет существующих ликвидных активов. Платежеспособность – это многофакторная характеристика финансово-экономического состояния организаций, она является следствиями совершенствования всех остальных характеристик финансово-экономического положения, поэтому процессы восстановления платежеспособности должны быть системными и обеспечивать совершенствование качества всех свойств финансово-экономического состояния. Базой платежеспособности выступает прибыль, от присутствия которой зависит потребность в привлечениях заемных средств и возможности самофинансирования деятельности организаций.
Процессы восстановления платежеспособности имеют тактический, а не стратегический характер. Восстановления платежеспособности организаций в ходе их функционирования и формирования не является основной целью, но основывает предпосылки для сохранения бизнеса и достижений его главной стратегической цели. С экономической точки зрения организации создаются не для восстановлений и поддержаний их платежеспособности. Восстановление платежеспособности представляет собой среднесрочные задачи, так как оно в главном затрагивает изменения, которые влияют на характеристику финансово-экономического состояния. Стратегическая цель формирования организаций ориентирована прежде всего на достижения ее конкурентного преимущества в долгосрочных перспективах. Значит, в план восстановления платежеспособности должно быть включено мероприятие стратегического характера, в границах которых восстановления платежеспособности анализируется как основное условие достижений стратегической цели.
Спецификой каждого плана восстановления платежеспособности являются одновременные учеты правового и экономического аспекта, потому что большинство мер по восстановлению платежеспособности имеет не только экономическое основание, но и правовое. В связи с этим при формированиях механизмов выработки данных планов, помимо финансово-экономических баз, нужно учесть требование функционирующего законодательства.
Зарубежный опыт антикризисного государственного регулирования свидетельствует о том, что законодательства большего ряда стран позиционируются на укрепление платежным дисциплин своих экономик на базе финансового оздоровления и повышения результативности.
За рубежом процедура банкротства в главном рассматривается как судебный метод реструктуризации бизнеса организации-должника, который обеспечивает восстановление платежеспособности их бизнеса [1]....

Автор работы Разместил эксперт АнастасияАлексеевна87, в 2018

Уникальность: более 50%

Куплено: 0 раз

Статья Антикризисное управление

Корпоративные программы антикризисного управления

Содержание

Изучение цикличности кризисов, причин их возникновения и характерных черт, которые проявляются на разных этапах жизненного цикла деятельности субъектов хозяйствования, и, соответственно, отслеживание этих проявлений поможет своевременно принять профилактические решение об адекватных антикризисных мерах.
Кризисы не обязательно могут быть разрушительными, их последствия приводят и к качественным изменениям социально-экономической системы. Поэтому методологически важное значение имеет не только прогнозирование наступления кризисных явлений в экономике, но и предсказание их возможных последствий. В этой связи антикризисное управление приобретает характер доминирующей тенденции в современных методах хозяйствования.
Методология диагностики, идентификации и предотвращения кризиса на основе последовательных преобразований хозяйствующих субъектов, позволяет сформировать стратегию и средства реализации антикризисного управления в условиях цикличности рыночной экономики, предполагает определенное взаимодействие в системе управления.
Кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждого отдельного предприятия, не совпадают с ритмами общего развития или развития других хозяйственных субъектов. Предприятия имеют личный потенциал развития, собственные условия хозяйствования и, вместе с тем, подчиняются закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы на макро- и мезоуровне, находятся в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные внутренние циклы развития и реструктуризации, экономическая природа которых тщательно исследуется.
Разработка корпоративных программ антикризисного управления является относительно новым направлением, которое осуществляется через функцию антикризисного управления. В отличие от внутрипроизводственных программ развития, которые осуществляются в рамках текущего планирования «нормально» функционирующего предприятия, антикризисные программы осуществляются на разных фазах кризиса предприятия (нерентабельности, убыточности, неплатежеспособности) и в различных условиях преобразующих и санационных процедур (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее арбитражное управление).
Отдельные исследователи и практики предлагают планирование выхода из кризисного состояния начинать с формулирования программы действий и уже после этого заниматься разработкой и реализацией мероприятий тактического характера в рамках антикризисных стратегий.
Антикризисная корпоративная программа является результатом взаимодействия субъектов и объектов антикризисного управления и внедряется с помощью процесса управления. Используя информационное обеспечение, субъекты корпоративного управления разрабатывают и согласовывают комплексную антикризисную программу, которая позволит повысить эффективность функционирования предприятия независимо от состояния, в котором оно находится....

Автор работы Разместил эксперт ВасилисаПремудрая21, в 2017

Уникальность: более 50%

Куплено: 0 раз

Статья Антикризисное управление

Разработка и оценка мероприятий по выводу предприятий из кризисного состояния

Содержание

Говоря о внутренних стимулах преодоления неблагоприятных для организации обстоятельств, следует рассматривать термин “антикризисное управление”. По существу, этот процесс выражается в совокупности последовательных действий, которые направлены на общее оздоровление всех подразделений, созданию условий превентивной защиты от угроз. То есть необходимо выполнение последовательных функций :
 мониторинг финансового обеспечения компании, что позволит своевременно среагировать на возникающие опасности;
 “управление слабыми угрозами”, то есть, как говорилось ранее, превентивная направленность оздоровления организации будет способствовать значительному сокращению разрастания проблемных зон и заблаговременного их преодоления;
...

Автор работы Разместил эксперт Svetik91, в 2017

Уникальность: более 50%

Куплено: 7 раз

Статья Антикризисное управление

Проблемы и перспективы развития Союзного государства

Содержание

Российская Федерация и Республика Беларусь являются одними из первых стран СНГ, которые осознали потребность в более тесном двустороннем взаимодействии. Этому содействовали следующие факторы:
• историческая и культурная схожесть Беларуси и Российской Федерации;
• тесные экономические, общественно-политические, научные и культурные взаимосвязи, сформированные в период бытности Советского Союза;
• единая геополитическая площадь (транспортный переход, система нефтепроводов и газопроводов, единая система защиты на Западе);
• воля народов двух стран.
...

Автор работы Разместил эксперт Clana19, в 2016

Уникальность: более 50%

Куплено: 1 раз

Статья Антикризисное управление

Модель реабилитации проблемных регионов

Содержание

1. Типология проблемных регионов
Большинство отсталых регионов сегодня имеют объективные условия для ускорения развития на основе использования своих конкурентных преимуществ.
Развитие методов преодоления проблем в отсталых регионах невозможно без четкого представления об их содержании и отличительных особенностях в сравнении с другими типами проблемных ситуаций. В связи с этим, целесообразно рассмотреть типологию проблемных регионов.
В отечественной экономической литературе выделяется несколько типов проблемных регионов.
Так, Гранберг А.Г. выделят два основных подхода к проблемному районированию [1, с. 318]. Первый подход предполагает разграничение регионов по степени остроты (кризисности) важнейших проблем. К кризисным регионам он относит территории, подвергшиеся разрушительному воздействию природных или техногенных катастроф, регионы широкомасштабных общественно-политических конфликтов, вызывающих разрушение накопленного экономического потенциала и значительные размеры вынужденной эмиграции населения, регионы, в которых глубина экономического кризиса может вызвать необратимые социальные и политические деформации.
В основе второго подхода лежит типологизация по основополагающим проблемам развития региона. Регионы могут иметь проблемы экономического, демографического, этнического, геополитического характера или же другие проблемы и их сочетания. С точки зрения региональной экономической политики главными типами проблемных регионов, по мнению А.Г. Гранберга, являются отсталые (слаборазвитые) и депрессивные.
К типу отсталых проблемных регионов он относит регионы, имеющие традиционно низкий уровень жизни по сравнению с основной массой регионов страны. Значительная часть регионов данной группы находится в состоянии длительного застоя. Для них характерны низкая интенсивность хозяйственной деятельности, малодиверсифицированная отраслевая структура промышленности, слабый научно-технический потенциал, малоразвитая социальная сфера. В ряде регионов, относимых к группе отсталых, социально-экономическая ситуация отягощается политическими, этническими, криминальными, экологическими проблемами. Понятие отсталости (слаборазвитости) региона является относительным. Оно имеет смысл только в контексте общей социально-экономической ситуации в России, то есть в сравнении с другими регионами страны.
С точки зрения продолжительности депрессивного состояния А.Г. Гранберг различает две группы регионов: 1) дореформенные депрессивные регионы, регресс которых начался в дореформенный период, а в процессе рыночных реформ их положение еще более ухудшилось; 2) новые депрессивные регионы, которые в дореформенный период имели относительно высокий уровень развития, но в настоящее время находятся в состоянии кризиса и не имеют необходимых условий для выхода из него.
Вопросами идентификации проблемных регионов занимался Б.М. Штульберг [9, с. 3]. По его мнению, к типу депрессивных регионов относятся территории со сравнительно высоким уровнем ранее накопленного экономического потенциала, значительной долей промышленного производства (в основном обрабатывающих отраслей) в структуре хозяйства, относительно высоким уровнем квалификации местных трудовых ресурсов, но имеющие опережающие темпы экономического спада профилирующих отраслей, более высокий уровень безработицы, низкую инвестиционную активность, низкие уровни бюджетной обеспеченности и реальных доходов населения по сравнению со средними значениями по стране. В отличие от депрессивных, к типу слаборазвитых (отсталых) регионов он относит территории с крайне низкой общей интенсивностью хозяйственной деятельности, малодиверсифицированной отраслевой структурой экономики, резким отставанием от большинства регионов страны по уровню накопленного производственно-технического потенциала и уровню развития социальной сферы.
2 Оценка уровня социально-экономического развития и проблемы экономики Тамбовской области
Исторически, экономическая деятельность населения Тамбовской области складывалась преимущественно как сельскохозяйственная, где первенствующее значение имело земледелие. Торговля и ремесла развивались в губернии медленно. Основная причина этого – значительная удаленность от торговых и речных путей и крупных торговых центров.
Наиболее важные линии экономических связей России развивались вдоль Волги, способствуя росту городов Поволжья. В пределах Черноземного района Воронеж, Курск и Козлов находились на более удобных транзитных путях, связывающих Москву с южными районами страны, чем Тамбов.
Закабаление крестьян – пожалование огромных земельных участков именитым фамилиям, закрепление за дворянами многих деревень и сел Тамбовского края – также тормозило экономическое развитие региона.
В XIX в. во всей земельной площади Тамбовской губернии 64 % составляют пашни, 18 % леса, 13 % сенокосы и пастбища, 5 % неудобные земли. Господствует собственное владельческое пользование земельными угодьями. До 60 % пашни частные землевладельцы удерживают в своих запашках, а 40 % сдают в наем.
Земли находились у сельских общин 3233 тыс. десятин (или 53 %), у частных владельцев 2190 тыс. десятин (36 %), у казны 526 тыс. десятин (8,7 %), у удела 5 тыс. десятин (0,1 %), у городов 39 тыс. десятин (0,7 %), у церквей и монастырей 89 тыс. десятин (1,5 %), всего 6092 тыс. десятин.
За пятилетие средние по губернии урожаи с десятины колебались в таких пределах: ржи 35-77 пудов, овса 32-71 пудов, проса 32-60 пудов, картофеля 300-600 пудов.
Таблица 2 Ранжирование социальных проблем Тамбовской области по степени их значимости.
Ранг Наименование проблемы
1 Устойчивая депопуляция населения области.
Дефицит квалифицированных трудовых ресурсов в сфере образования, здравоохранения, культуры.
2 Невысокий уровень жизни и большая дифференциация населения по уровню доходов.
Низкий уровень развития инфраструктуры сельской местности.
3 Несбалансированность рынка труда, безработица.
4 Высокая степень износа основных фондов жилищно-коммунального хозяйства. Низкое качество услуг ЖКХ.
5 Низкий уровень развития человеческого капитала.
6 Не вполне благоприятная экологическая ситуация.

Решение задачи повышения привлекательности области как для постоянно проживающего населения, так и для мигрирующего населения возможно путем активизации экономики области, создания комфортных условий для проживания и профессиональной деятельности.
Промышленность Тамбовской области является одной из основных отраслей экономики области, которая в значительной мере определяет социально-экономическую ситуацию.
Индекс промышленного производства области свидетельствует о том, что промышленность развивается темпами, характерными для страны в целом.
Таким образом, особенности конкретного объекта управления формируют соответствующий механизм управления, который, в свою очередь, определяет форму его организации....

Автор работы Разместил эксперт polina2004, в 2014

Уникальность: более 50%

Куплено: 1 раз

Гарантии Автор24

Отзывы от тех, кто уже покупал работу

Аделина С ( 23, КубГУ ) 08-10-2021

Хочу написать отзыв о моем опыте работы с этим сайтом. В магазины готовых работ я купила статью и не пожалела об этом. Материал был просто замечательный, все по теме, оформлен как в наших методических рекомендациях. Притензий к сервису нет, одна благодарность. Спасибо!

Положительно
Общая оценка 5
Мария Л ( 21, ГУАП ) 29-09-2021

В магазине готовых работ Автор24 я всегда покупаю аттестационные задания. Пока меня все устраивает, материалы хорошие, в инете в свободном доступе их нет. В этот раз тоже все понравилось, даже замечаний от преподавателя не было. Однозначно рекомендую этот сервис и буду обращаться ещё много раз. Спасибо за помощь!

Положительно
Общая оценка 5
Денис С ( 23, ЧЕлГУ ) 28-10-2021

Спасибо за то, что облегчаете студентам учебу. Я работаю уже с первого курса, поэтому времени на выполнение проверочных работ у меня физически не остаётся. Автор24 спасал меня много раз, особенно магазин готовых работ. Не нужно ждать, пока тебе напишут работу. Зашёл, купил и все. Тут быстро и дёшево. Я всем доволен, однозначно советую. Спасибо!

Положительно
Общая оценка 4
Женя Б ( 24, ХТЭИ КНТЭУ ) 08-09-2021

В универе задали написать статью, а у меня с сочинениями ещё в школе были проблемы. Друг посоветовал посмотреть решение в магазине готовых работ Автор24. Я без проблем выбрал подходящий вариант и сразу оплатил его. Работу скачал и сдал на проверку, замечаний не было, препод даже похвалил. Моя оценка 5 из 5. Рекомендую от души!

Положительно
Общая оценка 5
Рита Р ( 21, УГНТУ ) 08-10-2021

Всем приветики! Хочу оставить свой отзыв об этом магазине Автор24. Тут можно найти любые проверочные работы по всем предметам. Они уже готовы, поэтому ждать написания не нужно. Если честно я думала, что качество этих текстов будет не очень, думала может они просто из сети скопированы и все. Но как купила, поняла что их так просто в инете нет. Это значит, что вас не словит преподаватель. Качество хорошее, спасибо.

Положительно
Общая оценка 5
Юрий М ( 21, ПМГМУ Им. Сеченова ) 23-10-2021

Моя оценка этому магазину твердая четверка! Сюда я обращался неоднократно, брал и простые работки, и крупные проекты. Качество всегда было на высоте. В этот раз немного не понравилось то, что цена была несколько выше, чем при заявленной во время просмотра. Но мы этот вопрос быстро уладили с менеджером сайта. Но поскольку я всегда честен, то ставлю объективную оценку. Если бы не этот момент, то поставил бы 5. А в целом тут все хорошо и честно, поэтому рекомендую и другим

Положительно
Общая оценка 4
Елена А ( 24, ГГУ им. Ф. Скорына ) 13-07-2021

Ещё с первого курса покупаю работы в магазине Автор24. Замечаний от преподавателя никогда не было. В этот раз взяла статью, были претензии к оформлению, но я сама все поправила за пять минут (не соотвестветствовали отступы, шрифт и междустрочный интервал). Я считаю, что это мизерная недоработка, тк содержание материала очень достойное и тема раскрыта полностью.

Положительно
Общая оценка 5
Александр Р ( 21, ВГГУ ) 04-08-2021

Рекомендую этот сервис всем, кто хочет сэкономить свое время, нервы и деньги. Я тут заказываю все работы в универе. Магазин автор24 удобен тем, что ждать пока работу напишут, сюда заходишь и покупаешь, и все. Быстро и доступно каждому. Цены низкие, функционал сайта понятен, сложностей никогда не возникало. Тут даже можно оплатить заказ в рассрочку, но там от определенной суммы.

Положительно
Общая оценка 5
Айнар М ( 21, СибГУТИ ) 07-07-2021

Магазин готовых работ меня всегда выручает. Я покупаю тут все, что задают в институте. Очень удобно выбирать нужное задание, указывается предмет, тема, количество страниц, уникальность, цены. все видишь сразу. немного огорчило то, что в последний раз цена за работу была немного выше, но зато за работу я получил отлично.

Положительно
Общая оценка 4
Анна К ( 24, УРФУ ) 05-08-2021

Спасибо Автору за то, что выручал меня много раз. Со мной часто бывало, что о сдаче проверочной работы я вспоминаю в последний момент. Заказывать написание уже не успеваю, а сама я это не сделаю. Тогда я быстренько бегу в онлайн магазин работ автор24 и выбираю то, что мне нужно. оплатила и сразу скачала. И вуаля! В этот раз немного зависло скачивание, но это было не критично, я все успела.