Необходимость и возможность антикризисного управления
В современных условиях экономической нестабильности в процессе управления бизнесом всегда существует угроза возникновения кризисной ситуации.
Антикризисное управление – процесс управления, направленные на предупреждение и минимизацию риска отрицательного воздействия кризиса, включающий в себя обширный анализ ситуации и определение мер, призванных снизить уровень кризиса и минимизировать возможность его повторения.
Иными словами, система антикризисного управления необходима для того, чтобы преодолеть уже сложившуюся кризисную ситуацию и максимально снизить отрицательные последствия через систему принятых мер. Для этих целей используют основные механизмы антикризисного управления, которые с течением времени совершенствуются и реформируются параллельно с изменяющимися внешними и внутренними экономико-социальными, политическими условиями.
Статья: Роль антикризисного управления
Использование мер антикризисного управления связано и с процессом развития. Для примера приведем ситуацию:
При наступлении опасной кризисной ситуации в сфере экологии, при которой опасность станет угрожать здоровью человека, окружающей среде, будет необходим поиск новых способов преодоления кризисной ситуации, поиск технологически новых подходов.
Суть антикризисного управления определяет его конкретные характерные черты:
- Любой кризис предсказуем и ожидаем
- Кризис можно в некоторой степени ускорить, предварить или отодвинуть во времени
- К кризисной ситуации можно и нужно быть подготовленным
- Управление кризисной ситуацией требует особых умений, навыков, опыта
- Кризис управляем
Антикризисное управление выполняет по сути две основные функции
- Финансовая
- Социальная
Первая функция заключается в том, что в процессе антикризисного управления по прошествии определенного периода времени достигается максимизация рыночной стоимости предприятия, находящегося в кризисе. Это достигается при проведении финансового оздоровления и рационального вложения инвестиций в новый бизнес.
Вторая функция связана с сохранением фирмы как объекта экономики, который способен применять местный труд и капитал, неся при этом минимальные издержки и привлекая инвестиции.
Принципы и методы антикризисного управления
Система антикризисного управления основывается на соблюдении определенных принципов:
- Фирма постоянно находится под угрозой неблагоприятного изменения положения
- Заблаговременное выявление признаков наступления кризиса на ранних этапах их проявлений
- Оперативное принятие управленческих решений при наступлении кризиса
- Максимальное использование всех методов и способов минимизации ущерба
- Четкое и правильное влияние на процесс протекания кризиса при реальной экономической угрозе
Сам процесс проведения антикризисного управления предполагает использование в работе конкретных методов, которые призваны решить возникающие проблемы. Основными из них являются:
- Полный контроль за финансовым состоянием компании через систему показателей
- Формирование четкой стратегии по борьбе с кризисными ситуациями
- При необходимости проведение процедуры реорганизации и оптимизации внутренней структуры компании
Данные методы с учетом контроля изменений капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, уровня инвестиций позволяют не только предотвратить крупный ущерб, но и иногда полностью предотвратить кризис предприятия.
Таким образом, суть антикризисного управления в том, чтобы с помощью применения разного рода методов и механизмов управления заблаговременно распознать угрозу кризиса, а затем провести комплекс мероприятий, направленный на укрепление финансового положения компании во избежание банкротства и крупных убытков.
