Принципы управленческого учета

Ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления

При построении системы управленческого учета в организации, необходимо построить схему движения информации и назначить ответственных лиц за ее своевременность и качество.

Другие принципы управленческого учета

1. Непрерывность деятельности предприятия

   Управленческий учет в организации должен быть построен так, что бы предприятие работало непрерывно. То есть, на основании информации о состоянии дел на каждом подразделении, ответственные лица принимают решения для мгновенной реакции на проблемы. Например, если в магазине заканчивает какой-либо товар, администратор магазина немедленно сообщает об этом в службу снабжения, в которой принимают решение о закупке необходимого товара.

2. Использование единых измерителей планово-учетной работы

   Данный принцип предполагает, что в организациях изначально необходимо определить, как учитываются те или иные товарно-материальные ценности и другие объекты управленческого учета. Например, для учета материалов могут использоваться разные измерители: штука, тысяча штук, упаковка, мешок, тонна и т.д. Важно, чтобы один и тот же объект учитывался одинаково на всех этапах управленческого учета.

3. Преемственность и использование первичной и промежуточной информации

   Данный принцип предполагает ориентацию в управленческой деятельности на информацию, как входящую, так и изменяющуюся в процессе деятельности. Например, входящая информация об объекте основных средств – это документы на его приобретение. Формирование первоначальной стоимости такого объекта основных средств – это уже информация, которая меняется внутри предприятия и конечный результат – это уже другой показатель стоимости. Далее, объект основных средств вводится в эксплуатацию, что тоже представляет собой отдельный этап формирования информации. Важно, чтобы информация на всех этапах поступала для целей управленческого учета.

4. Формирование показателей внутренней отчетности как основа коммуникационных связей между уровнями управления

   Данный принцип предполагает, что используемые на предприятии формы внутренней отчетности должны содержать показатели, которые будут продемонстрированы на всех уровнях управления. То есть, показатели выручки или себестоимости должны быть известны всем руководителям структурных подразделений. Так, менеджеры смогут более эффективно руководить рабочим процессом.

5. Применение бюджетного метода управления

   Составление бюджета, то есть планирования доходов и расходов предприятия, является ключевым принципом управленческого учета. Так как управленческий учет – это планирование деятельности на основании прошлых периодов и возможности использования новых ресурсов.

6. Полнота и аналитичность информации

   Данный принцип обеспечивает полное отражение фактов хозяйственной деятельности в разрезе по составляющим такой деятельности. Например, информация о выпуске продукции должна содержать информацию о видах продукции, исполнителях (какой участок ее произвел), о себестоимости (что входит в себестоимость) и т.д.

7. Периодичность, определяющая циклы производства

   Данный принцип определяет, что в организации должны быть регламентированы периоды, за которые формируется внутренняя отчетность предприятия. Это может быт смена, неделя, месяц и т.д.