Сущность плана управления рисками
План менеджмента риска (risk management plan) представляет собой документ, в котором определен подход к менеджменту риска, а также элементы и ресурсы, задействованные в процессе управления рисками.
План менеджмента риска является неотъемлемой частью процесса управления рисками. Он обеспечивает упорядоченность данного процесса и подкрепляет его документально. Именно к плану менеджмента риска следует обращаться в случае возникновения вопросов в процессе управления рисками.
План менеджмента риска обычно содержит общие принципы, применяемые в управлении рисками организации, а также определенные процедуры и процессы, осуществляемые в рамках управления рисками. В плане менеджмента риска закрепляются обязанности и распределение ответственности за выполнение тех или иных этапов процесса управления рисками. План менеджмента риска также определяется временные и ресурсные границы данного процесса.
Статья: План менеджмента риска
План менеджмента риска может быть составлен для организации в целом или отдельного подразделения, а также для конкретного продукта, процесса или проекта.
Необходимость планирования менеджмента риска
Эффективная реализация процесса управления рисками во многом зависит от его планирования, что характерно для любого организационного процесса. Распределение ответственности и полномочий, а также планирование потребления ресурсов облегчает реализацию мероприятий по управлению рисками.
Чаще всего ответственность за процесс риск-менеджмента лежит на специальном подразделении или сотруднике. В обязанности этого отдела (или конкретного риск-менеджера) входит разработка плана по управлению рисками и его детализация. Этот отдел также отвечает за разъяснение плана риск-менеджмента сотрудникам других подразделений и менеджменту организации.
Важным аспектом планирования риск-менеджмента является разделение ответственности между менеджментом компании и специалистами в области управления рисками. Пересечение полномочий этих категорий сотрудников может привести не только к конфликту, но и к снижению эффективности и результативности процесса управления рисками. Кроме того, необходимо заранее определить полномочия различных участников процесса по управлению рисками на внесение различных изменений в данный процесс, чтобы избежать возможных недопониманий.
Содержание плана менеджмента риска
План риск-менеджмента включает в себя определение места процесса управления рисками в организационной системе, а также особенностей взаимодействия специалистов этой сферы с другими подразделениями и топ-менеджментом компании.
В основе плана риск-менеджмента лежат цели управления рисками. Ключевой целью процесса управления рисками является понижение вероятности возникновения неблагоприятных событий или снижение степени их воздействия на организационную деятельность. План менеджмента риска представляет собой регламент мер по управлению рисками и структурирует данный процесс.
План менеджмента риска должен учитывать в своем содержании область управления рисками, на которую он рассчитан. План риск-менеджмента может составляться для организации в целом или отдельного подразделения, а также для проекта, продукта или другой части деятельности компании.
План менеджмента риска проекта является неотъемлемой частью проектной документации, предоставляемой заказчику.
План управления рисками обычно содержит разделы, связанные со структурой рисков, картированием рисков и мероприятиями, обеспечивающими реакцию компании на потенциальные и существующие риски.
