Актуальность управленческого анализа и контроля
В современных условиях формирования социально - экономической среды актуальность менеджмент - анализа и контроля затрат повышается, поскольку полученная информация обеспечивает менеджера необходимыми ресурсами и помогает принять эффективное решение.
Связь менеджмент - анализа и контроля очевидна, поскольку контроль – одна из основных функции менеджмента. Без контроля и анализа деятельность эффективного руководителя невозможна
Понятие управленческого анализа
Существенная роль отводится менеджмент - анализу и контролю для использования имеющихся возможностей предприятия. Контроль способствует экономическому использованию резервов, выявлению и внедрению практического опыта, эффективной мотивации труда, инновационной техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства и управленческих решений. Необходимость исследования возможностей и контроля
Для того чтобы адекватно воспринимать влияние внешнего окружения, руководитель может проводить контроль и исследовать предприятие, изучать его потенциал. Своевременное осуществление деятельности механизмами мотивации, анализа, контроля позволяет выявить скрытые перспективы развития предприятия, ресурсы, материалы.
Руководитель хочет укрепить позиции предприятия на рынке. Как же можно это осуществить. Прежде всего, необходимо провести эффективное исследование перспектив и ресурсов, а также резервов предприятия
После этого, следует сформировать стратегический и тактический план действий на краткосрочную перспективу.
Факторы контроля и анализа
- Актуальность контроля и анализа отмечается при формировании стратегического и тактического планирования, как эффективного инструмента достижения поставленной цели и задач
- Анализ и контроль применяются при проведении оценки инвестиционной привлекательности предприятия, определения роли предприятия в масштабах региона;
- Управленческий анализ и контроль позволяют выявить ресурсы и возможности предприятия, определить направления дальнейшего движения в условиях внешней среды
Связь управленческого анализа и контроля
Управленческий анализ и контроль должен обеспечить менеджера необходимой информацией, нужной для осуществления повседневной деятельности. Дополняя имеющийся опыт полученными данными, эффективный менеджер может качественно выполнять свою работу. Аналитический информационный блок, находящийся в распоряжении менеджера, предоставляет ему дополнительное преимущество перед другими представителями предприятия. Применение полученных знаний и опыта позволяет сформировать конечный результат, необходимую и желанную цель.
Предположим, что менеджер крупной фирмы принял решение о расширении бизнеса за счет привлечения муниципальных контрактов. Для этого, ему необходимо оценить возможности своего предприятия. Получив необходимую информацию, руководитель принимает решение о том, что нужно принять участие лишь в части муниципальных закупок, поскольку ресурсов и резервов предприятия будет не достаточно для полноценного обеспечения контрактов.
Обладая достаточным количеством информации, менеджер может планировать решения и разбивать их на небольшие блоки. Так гораздо удобнее осуществлять управление и контроль на всех уровнях. Допустим, что имеющегося опыта не достаточно для достижения конечной цели. Таким образом, руководитель может разбивать цели по временным промежуткам и пересматривать их в зависимости от появляющихся ресурсов.
