Отдел бережливого производства
- Основными задачами отдела бережливого производства являются:
- Удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей;
- Нахождение и устранение потерь в различных процессах;
- Постоянное усовершенствование производства товаров, изделий или оказания различных услуг.
Исходя из этого, основная работа специалистов отдела бережливого производства заключается в:
- Обладать способностью качественно организовывать и контролировать рабочее место, либо рабочее пространство на основе принципов «Системы организации рабочего места»;
- Знать идеологию, методы и способы «Всеобщего обслуживания оборудования», необходимо постоянно поддерживать работоспособность оборудования для того, чтобы обеспечить непрерывные производственные процессы;
- Уметь управлять производством с подключение всего персонала и применять набора правил, действий и процедур, которые нацелены на нахождение и устранение потерь;
- Уметь документировано описывать «Стандартные операционные карты» и формализовать процедуры, либо процессы в работе всей организации;
- Способен применять инструмент анализа «Стандартизированная работа» для осмысления потерь в процессе различных процессов;
- Уметь добиваться наивысшее уровня качества продукции в любое время на протяжении всего производственного процесса и без дальнейшего контроля качества, а также хорошо знать инструменты «Встроенного качества»;
- Довольно важно, чтобы специалист умел визуально изображать материальный и входящие в него информационные потоки в процессе создания ценности при движении материалов по процессам от поставщика до потребителя, знать основные инструмент «Картирование потока создания ценности»;
- Мог обеспечивать организацию бесперебойного материального потока при отсутствии производственных запасов и избыточных складских площадей.
Статья: Отдел бережливого производства
Особенности бережливого производства
Отправной точкой бережливого производства является ценность для потребителя. Ценность является полезностью, которая свойственна определенному продукту с точки зрения клиента. Ценность создает производитель в ходе исполнения большого количества определенных действий.
Другим не менее важным понятием в области бережливого производства является контроль, а точнее контроль над проектными рабочими группами в проектах по увеличению эффективности производства. В данной сфере специалисту необходимо обладать знаниями, которыми обладает менеджер проектов. Руководитель проекта занимается обеспечением того, чтобы каждый сотрудник проектной группы в своей работе работал согласно разработанной схеме действий.
Помимо этого, довольно важным является проведение консультаций для руководителей организаций, структурных подразделений, а также среди работников, которые занимаются исполнением проектов в своих подразделениях или применяющих Lean-инструменты.
Основной бережливого производства является работа по устранению потерь. Потери включают в себя определенное действие, которое направлено на потребление ресурсов. Важно отметить, что потери не создают ни какой ценности для потребителя.
Бережливое производство на предприятии включает в себя проведение анализа ценности продукта, выпуск которого направлен на конечного потребителя. Главной целью концепции является развитие постоянного процесса устранения издержек. Проще говоря, бережливое производство включает в себя осуществление определенных работ, в результате которых происходит большое потребление ресурсов, но в итоге не создается какой либо ценности для итогового потребителя.
