Содержание управления производством
Термин «управление» обозначают также структурно-организационные единицы (управления министерств и ведомств, организаций, управления командований, учреждений, соединений, частей и т.п.).
Управление производственной деятельностью, прежде всего происходит из-за совокупность функций. Они разнообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.
Производятвенный менеджмент - это целенаправленное воздействие на коллектив работников или отдельных исполнителей с целью выполнения поставленных задач и достижения поставленных целей производства.
Статья: Объект производственного менеджмента
Главная задача работников этого аппарата - это эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитал, здания, оборудование, материалы, труд, информация) для достижения ее целей.
В связи с развитием рыночных экономических отношений растет количество мелких производственных предприятий и организаций, которые пытаются утвердиться в экономической системе. Поэтому как правило, случайные малоподготовленные люди, которые не имеют должного образования и практической подготовки создают производственные предприятия и приводят к краху и разочарованию потребителей.
В этой связи управление производством нужно рассматривать как целостную систему, которая состоит из взаимодействующих компонентов. Изучение этого вопроса показывает, что любая из управленческих систем состоит из управляющей, то есть такой, которая управляет и управляемой, которая поддается управлению.
Следовательно, управление производством - это процесс целенаправленной действия управляющей подсистемы или субъекта управления на управляемую подсистему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования, или развития.
Взаимосвязь объекта и субъекта производственного менеджмента
Субъект направляет на объект определенные команды о том, как должен действовать последний.
Объект получает и осознает эти команды и действует в соответствии с ними.
Для этого рассмотрим типичный контур управления для объектов различной природы (рис. 1).
Принципиальная (элементарная) схема системы управления производственным менеджментом.
На рисунке 1 показаны: cубъект управления производством - это тот, кто управляет производственными процессами, а объект управления производственного менеджмента - это то, что руководствуется субъектом управления. По сути и содержанию взаимодействие между элементами производственного менеджмента определяется как взаимосвязь, взаимодействие. То есть субъект, воздействуя на объект достигает от него желаемого поведения, желаемого действия одновременно и объект может ставить перед субъектом различные требования, просить дополнительных ресурсов, улучшения условий и тому подобное. Поэтому, взаимосвязи между субъектом и объектом управления в производственном менеджменте подразделяются на следующие виды:
- прямая связь - это воздействие субъекта на объект;
- обратная связь - это информирование объектом управления в соответствующей форме о восприятии или непринятие управляющего воздействия субъекта управления.
Исходя из этого, можем сделать вывод, что между субъектом и объектом управления существует данная, соответствующая единство, которое определяется понятием "внутренняя среда", а если влияние субъекта управления осуществляется на какие-то процессы, явления общественной жизни, то такое управления определяется понятием "внешнее управление".
