Создан заказ №1070848
1 апреля 2016
Определить 10 наиболее важных для руководителя качеств профессиональные знания ответственность
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по менеджменту за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Определить 10 наиболее важных для руководителя качеств: профессиональные знания, ответственность, трудолюбие, дисциплинированность, целеустремленность, настойчивость, самостоятельность, осторожность, отзывчивость, способность к самосовершенствованию, энергичность, умение располагать людей к себе и др. Расположить их в порядке важности и обосновать свое решение.
В соответствии с выбранными качествами проанализировать конкретного руководителя. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Для этого поставить количественные оценки по каждому пункту от 0 до 100 %. Оценка 100 свидетельствует о том, что руководитель обладает данными свойствами в полной мере, оценка 0 – данное свойство у руководителя полностью отсутствует.
На основе анализа дать предложения по совершенствованию стиля работы конкретного руководителя.
Решение:
Профессиональное качество Степень воплощения у конкретного руководителя, %
Целеустремленность 80,0
Ответственность 90,0
Профессиональные знания 85,0
Трудолюбие 70,0
Умение располагать людей к себе 50,0
Энергичность 75,0
Дисциплинированность 90,0
Настойчивость 90,0
Самостоятельность 90,0
Отзывчивость 80,0
Управляющий салоном, как руководитель, объединяет в себе два стиля – авторитарный и демократический с преобладающими признаками демократического стиля. В силу того, что работники не достаточно мотивированы (не высокие зарплаты, отсутствие перспективы должностного роста), коллектив иногда меняется, такой стиль управления достаточно эффективный в смысле выполнения поставленной цели, но на фирме достаточно часто имеют место конфликтные ситуации. Причиной этого является отсутствие четкой формулировки требований. Это влечет за собой то, что люди чувствуют себя не комфортно, увольняются, нет постоянного сплочённого коллектива.
Наиболее ценные качества, характерные для руководителя, присущи управляющему в полной мере. Однако, несмотря на все положительные черты, существенным недостатком является неумение располагать к себе сотрудников и посетителей магазина, неприветливость, иногда даже грубость и чрезмерная напористость.
Совершенствуя указанные качества руководитель салона связи добьется признания сотрудников, что поможет наладить обстановку в коллективе и, тем самым, улучшить показатели работы салона.
Заключение
Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей. Эти качества не зависят от производственного опыта работника, поэтому руководителем человек может становиться в относительно раннем возрасте.
В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера.
Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.
Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не “завалить” дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций
Образ среднего топ-менеджера, составленный на основе данных за десять лет, получился вполне ожидаемым: это молодой женатый мужчина, который учился в техническом вузе и получил второе экономическое или бизнес-образование. От западного коллеги его отличают амбициозность, желание рисковать и надежда на скорое повышение.
Отличительная черта российского управленца — частая смена должностей и компаний: каждые два-три года он переходит на новое место...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Определить 10 наиболее важных для руководителя качеств профессиональные знания ответственность.docx
2016-04-05 11:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
вы просто умничка)спасибо вам огромное)не смотря что у вас и без моей работы было много заданий)вы решились взять и мою)обращайтесь не пожалеете)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
