Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом
Создан заказ №1498086
22 ноября 2016

человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом

Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: трудовое право. Делать все строго по методичке. Вариант 1. Вставить в рамки которые я отправляю, и так же отправить работу без рамок. Литература не позднее 5 лет.
Фрагмент выполненной работы:
человек, с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом. Расчет бригадной расценки производится с учетом среднегодового объема товарооборота и суммы месячных окладов. 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 16 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 16 УП.532121а.080400.62.ПЗ На сдельную оплату труда за натуральные показатели могут переводиться работники магазинов обуви, готового платья, телевизоров и других товаров с обеспечением оперативного количественно-суммового учета реализации товаров. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Расценка за 100 штук реализованных товаров определяется делением суммы месячных окладов всех членов бригады на среднемесячное количество реализованных товаров. В розничной и мелкооптовой торговле заработная плата в основном выплачивается в зависимости от объема товарооборота. Процент от выработки определяется в каждом случае индивидуально в зависимости от трудоемкости реализуемых товаров. В плодоовощной торговле имеется специфика, связанная с трудоемкостью реализации, поэтому при расчетах это необходимо учитывать. Гибкие системы оплаты труда в современных условиях тесно увязываются с конечными результатами деятельности предприятия. Широко применяется остаточная система, при которой заработная плата работников находится в тесной связи с суммой полученной прибыли как в отдельном подразделении (отделе, секции), так и в целом на предприятии. Такая система оплаты труда способствует возникновению профессиональной конкуренции между работниками, что, в свою очередь, влияет на культуру обслуживания. При этой форме оплаты труда каждому работнику устанавливается оклад и по каждой секции определяется сумма прибыли, остающейся в распоряжении после уплаты всех налогов. Расчет издержек производится по каждой секции (расходы на оплату труда, затраты по аренде, по инкассации, по содержанию помещений и общефирменные расходы). После этого рассчитывается коэффициент соотношения прибыли и заработной платы. Внутри секции сумма сверхтарифной части распределяется самостоятельно. Недостатком этой системы является то, что на доходы секций влияет не только конъюнктура торговли, но и их размещение. Как правило, секции, находящиеся на первых этажах, даже при реализации одних и тех же товаров 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 17 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 17 УП.532121а.080400.62.ПЗ более доходны, чем секции, расположенные выше. Кроме того, товары имеют разные трудозатраты при реализации, что также очень важно. Поэтому целесообразно разработать систему поправочных коэффициентов с учетом этих факторов [3]. Бестарифная система, как правило, применяется в хорошо организованном коллективе. Каждому работнику присваивается коэффициент оплаты труда, который учитывает его квалификацию и результативность работы в коллективе при выполнении определенного объема работ. Контрактная система оплаты труда предусматривает заключение трудового контракта. Кроме размера тарифной ставки, в трудовом контракте могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за знание иностранных языков, за отклонение от нормальных условий труда. Кроме того, может указываться размер доплат за совмещение профессий и должностей. Различные виды поощрений работников также могут быть отражены в индивидуальном трудовом контракте, например, премии, вознаграждения по итогам года, выплата за выслугу лет. 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 18 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 18 УП.532121а.080400.62.ПЗ 3. Задача При утверждении ПВТР Академии управления было предложено в перечень мер дисциплинарных взысканий включить: замечание, выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу сроком до 3 месяцев, лишение отпуска лиц, совершающих прогулы, штрафы до 1 тысячи рублей для лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии, и увольнение. Правомерно ли такое предложение? Как разрабатываются и утверждаются правила внутреннего трудового распорядка? Решение: 1) Действия администрации неправомерны, т.к., во-первых, ПВТР являются локальными нормативными правовыми актами, которые не могут ухудшать правовое положение работника согласно ч. 2 ст. 194 ТК. Во-вторых, к мерам дисциплинарных взысканий относятся: замечание, выговор, увольнение (ч. 1 ст. 192 ТК). Следовательно, в ПВТР могут быть включены только такие дисциплинарных взысканий как замечание, выговор, увольнение. 2) В Трудовом кодексе указано, что ПВТР разрабатываются и утверждаются работодателем (статьи 189 и 190 ТК РФ).  Обязательность наличия данного документа изложена в Общероссийском классификаторе управленческой документации, утвержденном Постановлением Госстандарта РФ от 30.12.1993 № 299 (ОК 011-93, класс 02000000, кодовое обозначение 0252131).  Согласно статье 189 ТК РФ, в ПВТР обязательно должны содержаться: порядок приема и увольнения работников; основные права, обязанности и ответственность работников и работодателя; режим работы; 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 19 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 19 УП.532121а.080400.62.ПЗ время отдыха; меры поощрения и дисциплинарного взыскания; иные вопросы трудовых отношений у данного конкретного работодателя. Отсутствие данного нормативного акта в организации, вне зависимости от причин, является нарушением законодательства и влечет ответственность, предусмотренную статьей 5.27 КоАП, которая предусматривает наказание от предупреждения до денежного штрафа в размере 70 тыс. рублей. При разработке ПТВР рекомендуется использовать следующую структуру: Общие положения. Прием и увольнение с работы, вопросы замещения временно отсутствующих сотрудников. Права и обязанности сторон трудового договора Рабочее время и период отдыха. Оплата труда. Ответственность сторон, включая поощрения и дисциплинарные взыскания. Заключительные положения. При разработке можно воспользоваться Типовыми правилами, однако если работодатель решит проявить самостоятельность в вопросе разработки своей редакции правил, это не будет являться нарушением. Главное, что необходимо знать работодателю при разработке правил, - как не допустить ухудшения прав работника по сравнению с действующим законодательством, например, уже нельзя установить такую меру дисциплинарной ответственности как строгий выговор. Порядок утверждения ПТВР изложен в статье 190 ТК РФ и, согласно данной статье, работодатель перед утверждением должен согласовать проект нормативного акта с профсоюзом (если он есть)...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Анастасия1059
5
скачать
человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом.docx
2016-11-26 21:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена в срок.Всем рекомендую этого автора.Все было сделано очень хорошо,ни одной ошибки.В следующий раз буду обращаться только к Вам))))))

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Управление отбором персонала при найме торговое предприятие "БаскинРоббинс"
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Управление персоналом проекта открытие строительного магазина
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Решить задачи по предмету "Управленческий учет и учет персонала"
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Совершенствование системы управления персоналом в международной компании
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
реферат на тему маркетинг персонала и рынок труда
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Отчёт по производственной преддипломной практике
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Корпоративная культура как фактор развития мотивации персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Методы расчета оценки социально-экономической эффективности
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Аудит рабочих мест и разработка рекомендаций по их улучшению
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Выполнит практические по управлению персоналом.
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа. Управление профессиональным развитием персонала/мап
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Социально-экономическая оценка аудита
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Особенности найма различных категорий персонала.
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Контрольно-курсовое задание Управление человеческими ресурсами
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Разработка Программы социологического исследования в АГУ
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
контрольные по управлению персоналом
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Функции менеджера по управлению персоналом
Профессия менеджера по управлению персоналом в некотором роде представляет собой последователя советского инспектора по кадрам, «кадровика». Инспектора по кадрам занимались соответствующим делопроизводством и следили за выполнением различных трудовых норм. Эти обязанности включены в деятельность HR-менеджера, но представляют собой всего лишь ее малую часть. Менеджмент персонала в современном поним...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Менеджер и стресс
Работоспособность любого человека имеет свои пределы. Пределы работоспособности зависят от ряда факторов, таких как здоровье и возраст, профессиональная подготовленность и опыт работы, мотивация, особенности нервной системы и направленность личности, а также условия труда. Наиболее значимым фактором обеспечения работоспособности человека является чередование труда и отдыха. Именно это чередование ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Функции менеджера по управлению персоналом
Профессия менеджера по управлению персоналом в некотором роде представляет собой последователя советского инспектора по кадрам, «кадровика». Инспектора по кадрам занимались соответствующим делопроизводством и следили за выполнением различных трудовых норм. Эти обязанности включены в деятельность HR-менеджера, но представляют собой всего лишь ее малую часть. Менеджмент персонала в современном поним...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Менеджер и стресс
Работоспособность любого человека имеет свои пределы. Пределы работоспособности зависят от ряда факторов, таких как здоровье и возраст, профессиональная подготовленность и опыт работы, мотивация, особенности нервной системы и направленность личности, а также условия труда. Наиболее значимым фактором обеспечения работоспособности человека является чередование труда и отдыха. Именно это чередование ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы