Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Проблемы постановки управленческого учета в организациях.
Создан заказ №1754652
18 февраля 2017

Проблемы постановки управленческого учета в организациях.

Как заказчик описал требования к работе:
Эссе должно быть напечатано 12 или 14 шрифтом через 1,5 интервала (MS Word). Общий объем основной содержательной части – 4-5 страниц. В содержательной части обязательно должны быть сделаны ссылки на используемые источники. Например, в эссе приводится выдержка из учебника В. Э. Керимова «Учет затра т, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы». После текста указанной выдержки из учебника в скобках указывается порядковый номер источника в списке использованной литературы и номер страницы, на которой в этом источнике помещен цитируемый текст – [8, с. 52]. Страницы эссе должны иметь сквозную нумерацию.
подробнее
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
19 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
hedonism16
5
скачать
Проблемы постановки управленческого учета в организациях..docx
2018-12-14 17:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Данной работой была довольна, выполнена раньше срока. Преподаватель оценил на отлично.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Психофизиология профессиональной деятельности (презентация)
Презентации
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
пожарно строевая подготовка
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Выполнить третью главу вкр. Управление персоналом.
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Структура и окружение проекта
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
ситуация "молодые специалисты"
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Кейс. Анализ и совершенствование бизнес-процесса управления персоналом
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Аудит системы управления персоналом организации. (На примере любой организации)
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Вклад Игоря Ансофа в теорию стратегического менеджмента
Эссе
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление результативностью деятельности работников
Эссе
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Проблема функциональных колодцев в организации
Эссе
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
по дисциплине "Развитие человеческого потенциала организации"
Эссе
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы