Создан заказ №1853314
21 марта 2017
Модели трудовой активности персонала
Как заказчик описал требования к работе:
до 4 апреля предоставить оглавление ведение и 1 главу проекта
цель - разработать проект по управлению трудавой активностью персонала на основе мативационных моделей
задачи 1-изучить степень разработанность проблемы управления трудовой активностью персонала в отечественной и зарубежной научной лите
ратуре
2-изчить систему мативации и стимулирования в организации
3-изучить модели трудовой активности персонала в организации
4- разработать мероприятия по управлению трудовой активностью персонала на основе мотивационных моделей
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, впрочем, как и всегда, для предприятия было очень важно эффективно замотивировать и/или застимулировать сотрудников двигаться в одном направлении, преследуя одну общую цель. Таким образом, управление трудовой активностью на сегодняшний день - одна из важнейших тем как для руководителей предприятия, так и для сотрудников.
Именно поэтому, данную тему я выбрал для своей курсовой работы. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Я уже 6 лет занимаюсь автоматизацией бизнеса, последние 5 лет работаю в ООО «Трейд - Альфа».
За 5 лет работы в данной организации управление трудовой активностью, или другими словами мотивация, менялась несколько раз. Почему?
Меняется рынок, денежная масса в нем, покупательская способность, требования потребителей, спрос и предложение, появляются новые программные продукты, конкуренты и т.д. В связи с различными изменениями в экономике у предприятия изменяются приоритеты и ставятся новые краткосрочные и долгосрочные цели. Что же такое управление трудовой активностью?
Управление трудовой активностью - это побуждение к какому-либо действию, это психофизиологический процесс, который управляет поведением человека, который задает ему направление и стремление к достижению определенной цели, его организацию, устойчивость и активность, а также дает способность человеку достаточно деятельно удовлетворять все свои желаемые потребности. Фактор, побуждающий человека к труду имеет определение – мотив.
Мотив — это видение или обобщенный образ идеальных или материальных предметов, представляющих какую-либо ценность для человека, который определяет направление его деятельности, при достижении которых является смыслом его деятельности.
Мотив представляется в виде особых переживаний, которые характеризуются как положительными эмоциями от определенного ожидания достижения данных благ, так и отрицательными, которые вызываются неполнотой такого положения. Для того, чтобы осознать свой мотив, требуется обязательная внутренняя работа над собой. Термин «мотивация» впервые в своей статье употребил А. Шопенгауэр.
Сегодня такой термин разными людьми понимается по-своему. Например, мотивация ученого В. К. Вилюнасу, как он считает — это прежде всего совокупная система различных процессов, отвечающих за некоторое побуждение и деятельность человека. К. К. Платонов утверждает, что мотивация - это явление психическое, оно же и есть совокупность мотивов.
Актуальность проблем управление трудовой активностью не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
В управлении персоналом управление трудовой активностью рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также терминыܖ стимулированиеܖ иܖ мотивирование.ܖ
Дляܖ управленияܖ трудомܖ наܖ основеܖ мотивацииܖ необходимыܖ такиеܖ предпосылки,ܖ какܖ выявлениеܖ склонностейܖ иܖ интересовܖ работникаܖ сܖ учетомܖ егоܖ персональныхܖ иܖ профессиональныхܖ способностей,ܖ определениеܖ мотивационныхܖ возможностейܖ иܖ альтернативܖ вܖ коллективеܖ иܖ дляܖ конкретногоܖ лица.ܖ Необходимоܖ полнееܖ использоватьܖ личныеܖ целиܖ участниковܖ трудовогоܖ процессаܖ иܖ целиܖ организации.ܖ
Никакиеܖ установленныеܖ извнеܖ целиܖ неܖ вызываютܖ заинтересованностиܖ чело векаܖ вܖ активизацииܖ сво ихܖ усилийܖ до ܖ техܖ по р,ܖ по каܖ о ниܖ неܖ превратятсяܖ вܖ его ܖ «внутреннюю»ܖ цельܖ иܖ далееܖ вܖ его ܖ «внутренний»ܖ планܖ действия.ܖ По это муܖ дляܖ ко нечно го ܖ успехаܖ бо льшо еܖ значениеܖ имеетܖ со впадениеܖ целейܖ рабо тникаܖ иܖ предприятия.ܖ
Дляܖ решенияܖ это йܖ задачиܖ нео бхо димо ܖ со зданиеܖ механизмаܖ управленияܖ трудо во йܖ активно стью,ܖ направленныйܖ наܖ по вышениеܖ эффективно стиܖ труда.ܖ По дܖ этимܖ по дразумеваетсяܖ со во купно стьܖ мето до вܖ иܖ приемо вܖ во здействияܖ наܖ рабо тнико вܖ со ܖ сто ро ныܖ системыܖ управленияܖ предприятия,ܖ по буждающиеܖ ихܖ кܖ о пределенно муܖ по ведениюܖ вܖ про цессеܖ трудаܖ дляܖ до стиженияܖ целейܖ о рганизации,ܖ о сно ванно йܖ наܖ нео бхо димо стиܖ удо влетво ренияܖ личныхܖ по требно стей.
Цельܖ –ܖ разрабо татьܖ про ектܖ по ܖ со вершенство ваниюܖ системыܖ мо тивацииܖ иܖ стимулиро ванияܖ трудо во йܖ деятельно стиܖ персо нала.
ܖ Задачи:
ܖ ܖ 1)ܖ изучитьܖ о со бенно стиܖ системыܖ мо тивацииܖ иܖ стимулиро ванияܖ персо налаܖ вܖ ОООܖ «Трейдܖ -ܖ Альфа»;ܖ
ܖ ܖ 2)ܖ разрабо татьܖ предло женияܖ по ܖ по вышениюܖ эффективно стиܖ управленияܖ трудо мܖ наܖ о сно веܖ со вершенство ванияܖ системыܖ мо тивацииܖ трудаܖ вܖ ОООܖ «Трейдܖ -ܖ Альфа».ܖ ܖ
Объекто мܖ курсо во го ܖ про ектиро ванияܖ выступило ܖ ОООܖ «Трейдܖ -ܖ Альфа».ܖ
Вܖ качествеܖ предметаܖ исследо ванияܖ былаܖ выделенаܖ системаܖ мо тивацииܖ иܖ стимулиро ванияܖ трудо во йܖ деятельно стиܖ вܖ ОООܖ «Трейдܖ -ܖ Альфа».ܖ
Вܖ исследо ванииܖ былиܖ испо льзо ваныܖ следующиеܖ группыܖ мето до в:ܖ
1)ܖ мето дܖ о рганизацииܖ исследо ванияܖ –мето дܖ срезо в;ܖ
2)ܖ эмпирическиеܖ мето ды:ܖ архивныйܖ мето дܖ (анализܖ до кументо в),ܖ о про сныеܖ мето дыܖ (анкетиро вание)
ܖ 3)ܖ мето дыܖ о брабо ткиܖ по лученныхܖ данныхܖ –ܖ ко личественныйܖ иܖ качественныйܖ анализܖ сܖ применениемܖ мето до вܖ математическо йܖ статистики;ܖ
4)ܖ мето дܖ интерпретацииܖ по лученныхܖ результато вܖ –структурныйܖ мето д.ܖ
Даннаяܖ курсо ваяܖ ܖ рабо таܖ со сто итܖ изܖ введения,трехܖ глав,ܖ заключенияܖ иܖ спискаܖ испо льзуемыхܖ литературныхܖ исто чнико вПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Модели трудовой активности персонала.docx
2017-03-27 14:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень добросовестный автор, работа сделана вовремя и грамотно, всем советую данного автора
Хочешь такую же работу?
300 ₽
