Создан заказ №1868027
27 марта 2017
Фиксированные сравнения критериев по цели Последняя цифра зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ 4 Затратность немного важнее
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по экономике из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
Фиксированные сравнения критериев по цели
Последняя цифра
зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
4 Затратность немного важнее, чем Поддержка сотрудниками
Таблица 21. Фиксированные сравнения альтернатив по критериям
Предпоследняя цифра зачетной книжки Сравнение альтернатив
0 Премирование намного дороже чем Штрафы
Решение:
1. Выделение проблемы. Определение цели.
Цель – укрепление дисциплины и увеличение производительности труда.
2. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Выделение основных критериев, обуславливающих достижение цели:
Затратность;
Поддержка сотрудниками;
Снижение текучести кадров;
Заинтересованность сотрудников.
3. Выделение группы альтернатив, представляющих наибольший интерес.
Премирование за хорошую работу и дисциплину;
Штрафы за недостатки в работе и дисциплине;
Улучшение условий труда на рабочих местах;
Сравнение рейтингов качества работ отделов и поощрение лучших отделов.
4. Построение иерархии: дерево от цели через критерии к альтернативам.
Дерево иерархии представлено на рис. 1.
2101215132080Социальный проект
00Социальный проект
30156151111253920490111125977265111125
463055294555Заинтересованность работников
00Заинтересованность работников
323278592710Снижение текучести
00Снижение текучести
177791176835Поддержка
00Поддержка
2565198174Затратность
00Затратность
24072854826000111017248290004076656163920055487194829000407606537465003810635374650025876253746500128016037465002917190-3175002587625368300022047201587500886460158750014179551587503581401968578676419685132016519685
451231060960Рейтинг
00Рейтинг
301307571755Условия труда
00Условия труда
152463560960Штраф
00Штраф
2565161197Премирование
00Премирование
Рис. 2. Дерево иерархии
5. Построение матрицы попарных сравнений критериев по цели.
Затратность немного важнее, чем Поддержка сотрудниками
Составляется таблица качественного сравнения критериев (табл. 3). сравнения взаимны, то достаточно составить только ее часть, расположенную над главной диагональю:
Таблица 3. Качественное сравнение критериев
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Заинтересованность сотрудников
Затратность
немного важнее Немного важнее Важнее
Поддержка сотрудниками Немного менее важнее
Менее важно Менее важно
Снижение текучести кадров
Менее важно
Заинтересованность сотрудников
На основе таблицы качественного сравнения по таблице 3 строится таблица – матрица баллов (табл. 4). Под главной диагональю записываются числа, обратные к соответствующим числам над диагональю. На диагонали всегда ставятся единицы.
Таблица 3. Количественные баллы сравнения критериев
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Заинтересованность сотрудников
Затратность
1 3 3 5
Поддержка сотрудниками 1/3 1 1/5 1/3
Снижение текучести кадров 1/3 5 1 1/3
Заинтересованность сотрудников 1/5 3 3 1
6. Построение матриц попарных сравнений альтернатив по критериям.
Опустим подробное изложение всех операций и приведем ниже только матрицы количественных баллов (табл. 4 – 6):
Таблица 4. Количественные баллы сравнения альтернатив по затратности
Премирование Штрафы Условия труда Рейтинг
Премирование 1 1/7* 1/3 1/3
Штрафы 7* 1 5 3
Условия труда 3 1/5 1 1
Рейтинг 3 1/3 1 1
*Премирование намного дороже чем Штрафы
Таблица 5. Количественные баллы сравнения альтернатив по Поддержка сотрудниками
Премирование Штрафы Условия труда Рейтинг
Премирование 1 9 7 5
Штрафы 1/9 1 1/5 1/3
Условия труда 1/7 5 1 3
Рейтинг 1/5 1/3 1/3 1
Таблица 6. Количественные баллы сравнения альтернатив по Снижение текучести кадров
Премирование Штрафы Условия труда Рейтинг
Премирование 1 9 3 5
Штрафы 1/9 1 1/5 1/3
Условия труда 1/3 5 1 3
Рейтинг 1/5 3 1/3 1
Таблица 7. Количественные баллы сравнения альтернатив по заинтересованности сотрудников
Премирование Штрафы Условия труда Рейтинг
Премирование 1 9 7 7
Штрафы 1/9 1 1/9 1/9
Условия труда 1/7 9 1 1
Рейтинг 1/7 9 1 1
7. Применение методики анализа полученных матриц
Таблица 8. Определение сумм столбцов матрицы 3
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Заинтересованность сотрудников
Затратность
1 3 3 5
Поддержка сотрудниками 1/3 1 1/5 1/3
Снижение текучести кадров 1/3 5 1 1/3
Заинтересованность сотрудников 1/5 3 3 1
Сумма 1,867 12,000 7,200 6,667
Таблица 9. Деление элементов на сумму соответствующего столбца и определение средних значений по строкам
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Заинтересованность сотрудников среднее
Затратность
0,536 0,250 0,417 0,750 0,488
Поддержка сотрудниками 0,179 0,083 0,028 0,050 0,085
Снижение текучести кадров 0,179 0,417 0,139 0,050 0,196
Заинтересованность сотрудников 0,107 0,250 0,417 0,150 0,231
Полученный в итоге столбец задает веса строк матрицы, – в данном случае – веса критериев с точки зрения поставленной цели.
Этот столбец называют весовым столбцом критериев по цели (см. табл. 10).
Таблица 9...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Фиксированные сравнения критериев по цели
Последняя цифра
зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
4 Затратность немного важнее.docx
2019-05-26 20:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор говорит все по факту , а не размазывает. Работа выполнена быстро, качественно.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
