Создан заказ №1952
17 марта 2012
Этапы и модель принятия решений (теоретические аспекты и практические примеры)
Как заказчик описал требования к работе:
Написать грамотно, просто, доступно, красиво )) шутка... желательно компилировать не материалы чужих рефератов, а из литературы по дисциплине и сайтов компаний предоставляющие услуги по менеджменту и управлению.
Фрагмент выполненной работы:
Введение.
Среди множества проблем современного менеджмента одной из важнейших является разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Необходимость принятия решения затрагивает все процессы, с которыми сталкивается управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно в познании искусства управления.
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого звена управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.
Известный американский специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Также им было отмечено, что любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.
Эффективные управляющие не стремятся принимать множество решений. Они сосредоточиваются только на самых важных. Они мыслят стратегическими и масштабными категориями и не ставят себе цель "решить текущие задачи". Они стараются принять те немногие важные решения, которые находятся на высшем уровне концептуального понимания, найти постоянные величины в любой ситуации. Именно поэтому они не придают значения скорости принятия решения. Более того, рассматривается виртуозное манипулирование множеством переменных как признак небрежного мышления, отчетливо представляя себе смысл решения как такового и те реальности, которые это решение призвано удовлетворить.
Эффективные управляющие знают, когда решения должны быть основаны на принципах, а в каких случаях они должны приниматься прагматично, исходя из существа обстоятельств. Они знают, что самое сложное - это выбор верного компромисса, и поэтому стремятся научиться отличать необходимый компромисс от ненужного. Наиболее трудоемким по времени является не само принятие решения, а воплощение его в жизнь. До тех пор, пока оно не воплотилось в действительность, оно остается благим пожеланием. Это значит, что в то время, как само эффективное решение основывается на высочайшем уровне концептуального понимания, действие по его практическому применению должно быть максимально простым и носить максимально оперативный характер.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
18 марта 2012
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Этапы и модель принятия решений (теоретические аспекты и практические примеры).docx
2017-08-28 20:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор, рекомендую!!!!! Выполнено раньше времени. Спасибо за работу))) Я очень довольна!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
