Создан заказ №2071841
13 мая 2017
Презентации по Теории и Практике Управления. 3 задания, основанные на компании.
Как заказчик описал требования к работе:
Работа представляет собой выполнение 3 модулей, каждый из которых содержит своё задание.
Оформленные проекты следует сохранять в формате презентаций.
Практика к разделу 1
1. Разработать миссию компании (любой, к примеру: ассоциация ложкарей, т.е., чем необычнее, тем лучше) и представить её ан
ализ по следующим параметрам:
- что делает наша организация
- для чего нужна наша организация
- ключевые потребности клиента, которые мы стремимся удовлетворить
- что определяет наш успех, что сделает нас успешными в будущем
- как мы достигаем текущего успеха
чем мы отличаемся от конкурентов
Практика к разделу 2
На основе составленной ранее задумки компании и составленной миссии прописать деятельность компании в соответствии со следующими параметрами.
1. Суть и содержание понятий: “предпринимательство” и “бизнес” - выделить все виды деятельности по ОКВЭД http://mvf.klerk.ru/spr/spr132.htm - выписать коды и названия, по которым именно Ваша компания будет функционировать
2. Виды предпринимательских структур - подробно расписать, как именно ваша компания вписывается в рынок, какое место занимает, кто партнёры и кто потребители.
3. Предпринимательство как форма хозяйственной деятельности - указать оценку по факторам: территориальное расположение, конкуренты с подобным или идентичным видом деятельности, ценовые показатели у конкурентов, расписать подробно отрасль.
4. Физические и юридические лица в предпринимательстве - в соответствии с новым перечнем организационно-правовых форм на основе главы 3, ст. 23 и гл.4. http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=212416#0
5. Менеджмент как процесс эффективного управления фирмой - представить свою организационную структуру и доказать её органичность, удобность для использования.
8. Классификация и виды объединений предпринимательских структур по признакам взаимных обязательств и ответственности - указать, в какое профессиональное объединение или союз и пр. общественную организацию вашей компании можно вступить для получения любой формы поддержки. В интернете информации полно.
Практическое задание на формирование организационной структуры к разделу 3
В практике оценки эффективности проектирования организационных структур, принято выделять следующие группы показателей:
Показатели, отражающие результаты деятельности организации: увеличение объёмов производства, снижение себестоимости, экономия капитальных вложений.
Показатели, характеризующие организацию процесса управления: производительность, экономичность, гибкость, надёжность.
Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её технико-организационный уровень: коэффициент звенности, коэффициент дублирования, степень централизации, коэффициент эффективности, коэффициент уровня управляемости, коэффициент территориальной концентрации.
Для расчёта коэффициентов группы показателей, характеризующих рациональную организационную структуру, используют следующие формулы:
Коэффициент эффективности организационной структуры:
,
где, Рп – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; Зу – затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, приём и передачу управленческой информации и пр.).
Эффективность труда аппарата управления:
,
где, В – объём реализованной продукции в стоимостном выражении; ЧАУП – численность аппарата управления.
Для расчёта эффективности труда административно-управленческого персонала применяется также модифицированная формула:
,
где, Эс – экономичность управления; Эп – эффективность производства; Ау – затраты на управление; Д – совокупная стоимость основных и оборотных фондов; Вчп – объём условно-чистой продукции; Ст – численность промышленно-производственного персонала.
Интегрированный показатель эффективности выглядит следующим образом:
,
где, Кэфу – коэффициент эффективности управления; Qу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Lчп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; Ft – фондовооружённость (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Eоф – фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).
Коэффициент надёжности:
,
где, Кн – количество нереализованных решений; Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении или организации в целом.
Коэффициент звенности:
,
где, Пзвф – количество звеньев существующей организационной структуры; Пзво – оптимальное количество звеньев организационной структуры.
Коэффициент дублирования:
,
где, Коз – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями; Кн – нормативное количество работ.
Степень централизации:
,
где, Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления; Рф – общее число принятых решений на всех уровнях управления.
Коэффициент территориальной концентрации:
,
где, Ппрф – количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности данной организации; П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.
Коэффициент эффективности использования информации:
,
где, Дэисп – количество случаев эффективного использования документа; Двход – информация на входе функции согласия.
Коэффициент уровня управляемости:
,
где, Уф – фактическая норма управляемости; Ун – нормативная норма управляемости.
После того, как все расчёты проведены, все полученные данные сводятся в сравнительную таблицу по видам работ, связанным с проектированием организационной структуры, после чего, определяются направления по её совершенствованию.
ЗАДАНИЕ
1. На основе представленных коэффициентов сделать все расчёты по Вашим компаниям.
2. В качестве показателей, которые Вы не знаете, следует брать среднерыночные показатели, про которые по идентичным организациям много написано в интернете. К примеру, о фондовооружённости можно найти много статистики, просто погуглив информацию в интернете.
3. Полученные расчёты обязательно сопроводить необходимым комментарием, указав стороны положительного и отрицательного свойства. Каждый показатель должен сопровождаться комментариями и пояснениями.
4. После составить итоговую таблицу со всеми полученными коэффициентами и определить, как же следует тогда спроектировать организационную структуру именно Вашей организации.
5. Представить направления совершенствования Вашей компании
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Презентации по Теории и Практике Управления. 3 задания, основанные на компании..docx
2018-11-19 16:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Презентация сдана досрочно и со всеми пожеланиями. Большое спасибо за работу, сделана на 5.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
