Целью данной работы является исследование специфики управления проектами.

Как заказчик описал требования к работе:

Нужна курсовая работа по управлению проектами. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность выбранной темы. Сегодня управление проектами является важной областью для исследований и совершенствования бизнес-процессов, поскольку проектно-ориентированный бизнес занимает все большую долю рынка. Программное обеспечение, разработанное с целью поддержки бизнес-процессов, также перестраивается под нужды бизнеса. Крупные компании стараются создать единую согласованную инфраструктуру, которая позволит обеспечить ведение проекта от его старта до самого завершения без дополнительных временных и ресурсных затрат. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Тем не менее, в процессе создания общей системы управления проектами все еще есть некоторые недостатки и упущения, и для их выявления, исправления и отладки порой требуется много усилий. На сегодняшний день многие компании сталкиваются с необходимостью ведения большого количества проектов, конкурирующих между собой за общие ресурсы. В этом случае, организация вынуждена анализировать большой объем данных, который требует эффективной методологии управления и четких регламентов. Для того чтобы обеспечить успешную реализацию нескольких проектов в проектно-ориентированных компаниях, организации создают офисы управления проектами, призванные упорядочивать проектную деятельность компании в рамках интегрированной системы управления проектами. В настоящее время существует множество моделей оценки степени и эффективности использования управления проектами в компаниях, разработаны различные модели жизненного цикла проекта, однако в каждой отрасли и каждой компании существуют свои особенности ведения бизнеса, к которым необходимо адаптировать систему управления проектами для получения наибольших выгод от ее использования. Управление проектами является динамически развивающейся областью знаний. С одной стороны, оно характеризуется расширением сфер применения инструментов и методов в управлении проектами, а с другой, недостаточной проработанностью методологических основ управления проектами. Большая часть научной литературы по управлению проектами делает акцент на таких отдельных, безусловно, важных элементах проекта, как бюджет, временные рамки и ограниченные ресурсы. Однако, мы можем наблюдать тенденцию к увеличению количества исследований, которые бы рассматривали проект с позиции системного подхода. Изучение проекта развития как комплекса взаимодействующих подсистем и элементов позволяет наиболее эффективно и быстро определять ключевые проблемы, причины и последствия их возникновения в проекте. Объектом данного исследования выступает компания «Renault». Предмет исследования - процесс и специфика управления проектами. Целью данной работы является исследование специфики управления проектами. На пути к достижению цели были решены следующие задачи: - дать понятие управления проектами; - рассмотреть систему управления проектами в организации; - представить типологию и описать функции офиса управления проектами; - изучить причины невыполнения проектов; - провести анализ особенностей управления проектами на примере компании «Renault»; - оценить результаты внедрения управления проектами в компании «Рено-Россия»; - разработать рекомендации по повышению эффективности проектного управления в компании «Рено-Россия». Для достижения цели работы проведены анализ русскоязычных и иностранных статей по рассматриваемой тематике, а также оценка доступных в сети Интернет документов, отчетов, статей, презентаций, комментариев экспертов на форумах относительно деятельности компании «Renault». Методы исследования. Для решения поставленных в исследовании задач применяются методы системного анализа внешней и внутренней среды предприятия в различных условиях его деятельности, принципы экономического анализа и проектного управленияПосмотреть предложения по расчету стоимости