Методология управления портфелем

Как заказчик описал требования к работе:

тема 10 на примере предприятия - во вложении файл Методичка во вложении

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность работы. Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля». Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. Это касается и производственных компаний (автомобили, самолеты, компьютеры, сотовые телефоны и т.д.), и IT компаний по разработке программного обеспечения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Их всех объединяет необходимость разрабатывать сразу несколько поколений своей продукции, т.к. цикл разработки нового продукта может составлять до десяти лет и более, а новые продукты надо выпускать значительно чаще. Поэтому, такие компании по своей сути являются проектными (создание каждого поколения продукта – проект или программа). Управления портфелем проектов, один из методов организационного проектирования поточного производства конструктивных частей зданий и сооружений и отдельных видов работ, моделирования ритмичного и экономически эффективного ведения работ на объектах строительства и организации комплексной застройки различного назначения (градостроительной, производственной, сельскохозяйственной, здравоохранения и др.). Таким образом, целью написания работы является рассмотрение методологии управления портфелем проектов. Задачами курсовой работы в связи с указанной целью являются: - рассмотреть теоретические основы методологии управления портфелем проектов; - дать краткую характеристику предприятию; - разработать управление предполагаемым проектом; - провести анализ проекта на базе программного продукта «Project Expert»Посмотреть предложения по расчету стоимости